试论财务分析如何为企业经营决策提供参考

崔艳玲 新疆乌鲁木齐红星美凯龙家居世博广场有限公司

引言

租赁企业和新时代国家发展战略高度契合，所以企业应该积极把握时代发展的机遇，提高自身的影响力。租赁企业应该有效地应用财务分析，转变经营管理的理念，从如何开展业务过渡到如何高效地开展业务。利用财务分析明确企业所处的发展阶段，为企业的经营、管理、投资和筹资等工作提供助力，避免决策失误，帮助企业科学地规避风险，优化资源配置模式。

一、财务分析在租赁企业经营决策中发挥的作用

第一，客观地评价财务状况，规避财务风险。企业利益相关者可以利用财务分析对企业的经营发展状况进行探究。财务报表分析是财务分析的重要组成部门，财务报表能直观地反映企业的经营发展态势。第二，为企业未来发展提供科学的规划。对财务分析报告进行探究，能直观地判断企业的发展战略是否能为企业的发展提供助力，此外如果出现偏离战略目标的情况，也能尽快进行调整。第三，保障信息的对称性，为管理层的决策提供助力。能为企业的发展提供科学的指导意见，为决策工作提供意见。同时，帮助企业投资者更加全面了解乌鲁木齐红星美凯龙家居世博广场有限公司的运营发展态势、长期和短期内偿还债务的能力、经营管理能力，有效缓解信息不对等的问题。

二、财务分析有效为租赁企业经营决策提供参考的策略

（一）保障管理者的理念能不断优化和创新

现阶段，我国社会主义市场经济体制不断地优化，租赁企业正处于高速发展的阶段，在这种模式下，企业的经营管理者应该掌握时代发展的趋势，树立现代化的管理理念，不断学习全新的管理技能和意识，明确财务分析对企业发展的重要意义。要结合企业的实际情况进行科学的规划，根据财务分析的各个岗位的工作职能进行规划工作，并把责任落实到个人[1]。企业的管理者应该对财务分析进行充分探究，不能把它与日常的运营管理割裂开来，要把分析的结果作为日常决策的重要参考，结合具体情况创新财务分析的模式，这样就能加强财务分析报告和租赁企业实际经营情况的契合度。管理者通过阅读报告，明确企业各项租赁业务的经济收益和成本，这样就能结合市场的变动情况，对租赁业务进行有针对性的调整。在进行经营决策时，就可以根据具体的租赁业务进行调整，从而实现经济利益最大化。例如，加强对店铺展位的维护和管理工作，提高店铺展位的使用性能。租赁企业应该优先选择使用性能好，价格又便宜的设备，这样不仅能降低资源的损耗，还能提高经济效益。

（二）提高财务分析人员的技能和素养

财务分析人员是财务分析工作的主力军，他们在分析工作中发挥着不可或缺的作用，所以应该提高工作人员的职业素养和工作能力，提高财务分析的应用价值。首先，财务分析人员应具备敏锐的洞察力，具有见微知著的能力，并且能熟练地应用国家的各项法律法规，结合政策来分析问题。其次，保障上岗的工作人员都具有完备的从业资质，这样才能保障工作的效果和质量。不能因为人工成本让普通的财务人员进行分析报表的制作工作。这样获得的财务报表不具备应用价值，不能为管理层的决策工作助力。甚至错误的财务报表还可能对企业的经营管理工作造成严重的损失。财务分析人员的能力得到提升，他们就能编制更加全面的报告，管理者能够根据场地租赁的价格波动、每个月的成交额以及每个场地的租赁频率等，确定正确的经营管理决策，确保各个场地能得到充分应用，提高场地资源的利用率。例如，根据财务分析报告，租赁企业改变业务的发展模式，加强服务工作，应用服务获得客户的认可。客户比较看重的是设备的性能、场地利用率以及工作人员的服务态度。管理者在进行决策时，要对这三项要素统一进行安排，保障店铺展位的使用价值，保障店铺展位的基础建设的效果。要结合客户的需求不断优化各项软性和硬性指标，根据客户租赁的时长提出对应的计划和店铺展位推荐，确保建立长期紧密的合作关系。

（三）企业具备完善的财务分析能力

企业应有效地应用财务分析能力，在不同情境中分析不同的能力。第一，进行筹资决策时应该分析企业的营运能力和偿债能力。科学地应用财务分析，避免筹资承担过多的风险。在分析时利用速动比率和流动比率，探究企业长期和短期的偿债能力。利用利息保障倍数和资产负债率，明确企业的筹资规模和筹资率。对速动比率的各项参数进行探究，比如探究应收账款的质量，能得出企业能否及时收回款项，是否会出现坏账的概率，租赁业务能否顺利推进。第二，进行投资决策时应该分析盈利能力。在正式投资前应该明确投资的目标，并分析目标的长远利益和短期利益，并制定完善的投资方案，对方案实施的必要性进行论证。在进行投资活动时，应该重点考察企业的盈利能力，应该对利润率进行分析，之后再结合市净率和市盈率，确保企业财富目标的最大化。先对投资决策进行行业内评估，探究其是处于新生代还是生长阶段，判断项目是否还需要添加人力资源或者设备。此外，要采集投资项目的行业竞争者的相关信息，分析市场中各项租赁业务的价格区间。同时对投资项目的利润率进行探究，并结合其他的指标。这样就能为投资决策提供助力[2]。例如，在进行场地投资决策时，应该对店铺展位的实际面积、空间分布结构、使用频率等要素进行探究。对店铺展位投资活动进行科学评估，结合自身的业务报表，分析场地的租赁频率，预测总体的经济效益。把效益和投资进行对比，评估场地租赁项目的盈利情况。第三，进行日常运营决策时应该注重营运分析能力。企业进行营运分析工作能评估财务的安全性、资本的收益能力，所以管理层应该科学地运营系统，分析企业日常的经营发展情况。首先，应该优化资产结构，对资产进行调整和重组，打造科学的资产结构。其次，改善企业财务经济状况，明确导致企业运营资本不足的问题，并制定对应的解决措施。最后，加快流动资产的运转速度，提高流动资产的利用效果，避免企业流转速度过慢出现资金过度积压的情况。企业树立具体问题具体分析的能力，这样就能根据场地店铺展位的情况，制定对应的发展战略，加强各项场地租赁业务之前的协调性。此外，应该提高自身的售后服务意识，为客户提供与店铺展位相关的附加服务，树立共赢思维，这样才能在后疫情时代体现租赁企业的优势。

（四）加强财务部门和其他部门的信息沟通

财务应该及时与管理层进行沟通，协助管理层科学地解读财务指标数据，只有保障沟通的及时性和有效性，才能获得管理层的关注和认可。企业管理层对财务分析结果进行探究，能对企业的各项能力进行全面判断，对以往的经营成果进行评估，以便做出正确的决策。此外，财务分析中涉及的大部分数据都来自租赁企业的各项业务，所以说财务分析就是对乌鲁木齐红星美凯龙家居世博广场有限公司的业务进行分析，有效地分析能直观地体现租赁企业的经营发展态势。所以在工作中财务部门应该与各个部门进行有效合作，加强业务分析的效果。财务部门获得充足的数据支持，能保障财务分析报表的全面性，这样能为管理层提供重要的参考，明确展现不同面积场地的租赁频率、客户的消费需求、租赁的频率以及满意度等。管理层可以结合这些数据进行重新的规划和安排，及时调整不同场地的价格。

（五）建立健全的财务分析机制

首先，应该建立完善的决策机制。企业的管理人员应该根据实际情况进行决策活动，并不断优化决策活动的实施模式，避免出现一言堂的情况，严格遵守财务管理的原则，加强各项措施的落实效果，保障财务分析指标的应用价值，明确各个指标的特征。企业的财务管理人员应该与企业的管理人员密切进行沟通，建立适宜的财务运行发展机制。其次，要对绩效考核机制进行财务分析。财务指标作为客观数据，能直观反映企业经营和发展情况，企业可以结合实际情况完善人力资源管理制度，确保企业健康发展。最后，要完善财务监督机制。租赁企业应该完善财务监督机制，形成完善的内部审计机制。引导财务分析人员进行有针对性的评价和探究，对企业工作人员的行为进行规范。只有建立完善的机制，才能保障财务分析方法的应用效果，为管理层提供直观的数据。

（六）完善财务分析方法和关键性指标

在制作财务分析报告时应该对企业的实际情况进行充分探析，明确企业的发展战略、综合竞争力和风险评估数据等，为了能直观全面地反映企业的经营发展态势，保障财务数据分析的完整性和全面性，应该建立完善的财务分析评价指标，确保各项要素能直观地反映企业的运营能力、盈利能力、偿还债务能力和发展能力。把净资产收益率作为财务探究的重要指标，提高对店铺展位租赁流量指标的关注度。加强对非财务指标的关注度，为非财务信息和企业经营决策工作构建联系。加入场地公益性应用指标，提高企业的社会责任感、归属感以及可持续发展能力。此外，还应该对租赁企业外部的宏观环境进行探究，优化综合分析评价机制，确保短期租赁和长期创造能有效地统一。

结语

综上所述，企业要想有效地应用财务分析方法，就应该树立与时俱进的精神，紧跟市场发展的脚步，确保财务分析人员能全面地了解企业的经营发展情况，为租赁企业的战略决策提供数据保障。