加强业财融合工作提高财务管理水平

张湘南 浙江德凯帐篷股份有限公司

企业财务管理工作对于企业发展起着非常重要的作用，因此，企业相关管理人员应该给予该环节十分重要的关注，但随着外部市场环境的不断变化，传统模式下的财务管理工作已经不能够更好地发挥其应有作用，推动企业可持续发展。企业对于传统工作模式应该进行优化升级，积极探索业财融合工作方法，实现财务管理工作的转型和升级。由此可见，对于企业业财融合工作的有关研究具有较高的现实意义，期望能够为企业业财融合工作提供新的思路，进而促进财务管理水平有效提高，为企业内部管理活动注入活力。

一、企业提高业财融合的必要性

(一)业财融合能够有效提高企业财务管理水平

在大多数企业中，其财务管理工作人员通常会有不正确的认识，也就是简单的把财务工作看作企业项目完成之后的记账工作，这也是传统财务管理模式下的工作弊端，导致到目前为止，多数企业的财务管理工作依旧是易简单的财务核算和会计记账为主要工作。但是伴随着经济的不断发展，财务活动已经不仅仅需要反映企业财务状况的某个环节，而需要更好的去为企业发展服务，所以财务管理活动的转型变得至关重要。举例来说，在项目投资过程中，财务部门的工作不仅仅要对资金进行管理，而需要对具体的项目内容进行深入的了解并对有关财务方面的数据与内容进行核查和筛选，进而为企业出具更加可行性的资产分析报告。这是业财融合模式下财务管理工作的具体表现，通过财务管理工作与业务工作的有效结合与相互促进，能够最大程度提高企业财务管理水平和效果，由此可见业财融合模式的探索是企业发展的必要之路。

(二)业财融合能够有效提高企业风险预警管理水平

在现阶段来说，企业规模越来越大的同时，企业经营范围和种类也开始变得更加多元化，虽然说这是企业发展必须要经历的环节，但企业在不断发展壮大时，企业面临的经营风险以及财务风险也是不断提高的。为了有效促进企业在飞速发展的过程中不受到经营风险的影响，企业必须要建立一套非常完善并且科学的风险预警管控体系。具体来说，首先，企业在进行财务管理活动时，财务部门的工作人员通过对业务工作进行了解和熟悉，能够更加有效地获取真实的业务数据，以确保在进行预算编制的时候最大可能符合业务发展状况，做好充分的事前准备，并且能够充分发挥财务管理工作的监督作用。其次，当企业的财务管理活动和业务活动进行有效融合之后，财务管理工作以及财务数据能够准确反映出企业内部存在的不足之处和风险因素，能够提供行之有效的财务建议之外，还可以为管理人员提供决策依据。最后，对于企业所面临的风险，财务管理活动能够通过会计信息以及财务数据衡量出最真实的风险大小，进而通过有效手段降低这些风险因素对业务活动的影响。可以说业财融合模式，不仅能够提高企业的财务管理水平，还对于企业防范风险具有重要意义。

(三)业财融合有利于最大程度实现价值管理

在理性方面来说，企业所进行的财务管理活动最终目标就是实现企业价值管理的最优化，其意义主要在于为企业找到更多的增值服务以最终实现企业业务的优化和企业核心竞争能力的不断提高。而想要更好的提高企业业务水平以及优化流程配置，只有通过企业财务部门和业务部门的工作融合，加之比如预测等行之有效的手段来对企业生产过程中所涉及到的成本以及资金环节进行优化并提供建设性的意见。企业管理部门获得了更加真实准确的数据支撑，能够最大程度确保决策符合企业要求推动企业发展，充分发挥财务管理工作的作用，并最大程度实现企业的价值管理目标。也就是说，企业所进行的财务管理活动不应该独立于其他环节之外，而应该通过与业务部门以及其他部门的深入了解，才能够制定出更加有效的财务管理方案和财务数据，最终实现企业价值管理最优化的目标。

二、促进业财融合在财务管理工作中应用的建议

(一)提高财务工作人员专业水平，组建专业化业财团队

任何工作都离不开人力资源的支撑，尤其是财务管理活动，企业所进行的财务管理活动直接收到财务工作人员的影响。在外部市场经济不断发展的背景之下，企业的财务工作人员专业素养需要不断提高，才能够更好的适应企业财务工作的需求。鉴于企业更好的进行业财融合工作，需要建立一支具有业财融合工作经验并且专业能力高的工作队伍，对于内部现有的财务工作人员来说，也应该尽快促进其思想观念以及专业能力的转变和提高，以确保其能够最快的融入到新的工作模式中，最大程度发挥应有作用。除此之外，在业务部门的工作中，也应该充分了解财务理念，才能够有效的预测业务发展方向和明确业务活动目标，这就需要企业内部财务部门工作人员对业务人员进行专业知识讲解和普及，这样的方式既可以实现企业内部各部门间的沟通和交流，又能够确保企业的财务管理活动最大程度获取真实可靠的信息，业务部门也能够更好的进行相关业务活动。再次，企业为了帮助财务工作人员获取更好的业务活动状况可以通过定期开展培训来实现充分发挥财务管理理念在业务工作中的应用，最终促进业财融合进一步实现。对于组建专业化到业财融合团队，企业不是必须要从外部聘请全部到工作人员，可以通过从企业内部包括税收管理部门，成本管理部门以及财务管理部门等内部部门选拔人员，通过对工作人员多方面素质到综合考量，选拔出最适合业财融合工作的专业人员，最终实现组建专业化团队的目的。这样做的优点还能够有效避免人员之间生疏而导致的时间成本浪费，最大程度提高工作效率。

(二)建立有效的业财融合运行机制

想要实现更加有效的也才融合模式，企业必须要建立与之相对应的机制来确保器能够按照规定进行工作，这也是实现业财融合模式的关键所在。在企业以往的传统工作模式中，财务部门与业务部门可以说是相互分离的并没有太多的业务交流。因此企业应当建立一套行之有效的制度来促进二者相互融合，相互制约，乃至于相互帮助。首先，企业可以通过实行联签制度，业务活动在与财务活动的融合过程中出现分歧，乃至于问题时会给业财融合进展造成比较深刻的影响，而采取联签制度则可以避免出现问题是一方不积极承担的现象发生。除此之外，企业管理人员应该站在组织的层面来看，建立有效的运行机制是必要环节，可以通过专项小组建立的模式来进行，在业财融合模式实施之后，可以定期组织培训和分享交流会，把日常工作中遇到的问题和实际工作人员的专业化建议进行分享，聘请外部专家来指导并解决遇到的问题。这样的方法能够最大程度的提高企业业财融合模式的实际效果，也能提高企业财务管理水平。

(三)注重成本管理环节

企业的财务管理活动中，成本管理是至关重要的一项内容，而且在业财融合模式中，成本管理作为财务部门和业务部门直接联系到工作，其管理程度的高低能够直接影响业财融合进展。因此说，有效的成本管理是促进企业实现业财融合模式的必要因素。针对成本管理活动来说，其通过对企业内部成本核算和相关探究，实现促进企业成本最优化的一个管理活动，其可以通过找出企业成本工作中不合理的部分并通过对其优化来提高企业资金利用率，并能够很好的为企业管理人员提供可行性的参考依据。在企业实行业财融合方法下的成本管理活动，其能够通过精准把握业务部门的实际状况提高财务管理活动和业务活动的有效融合，进一步降低企业经营成本。也就是说，企业在进行业财融合的探索时，把成本管理工作作为首要的着力点，是正确并且能够提高业财融合进展的有效手段。

(四)注重投资管理环节

在企业不断扩大生产规模时，企业必然会面临着投资活动，而投资活动往往会关系到企业生产过程的多个方面。在这个时候，财务部门所起到的作用是非常重要的，财务部门通过建立有效的财务模型和企业控制方式能够科学指导企业投资。其实，由于财务部门对于外部市场动向并不足够了解，而业务部门对于市场数据以及市场动向是非常熟悉的。业财融合在此时就变得非常重要，一来可以促进企业获取更加精准的参考数据作为投资活动的支撑，二来可以充分提高企业内部资源的利用率和分配率，如果说成本管理活动是业财融合的首要着力点，那么企业的投资管理环节则是业财融合的关键因素之一。总之合理的业财融合工作能够帮助企业把控投资风险并提高投资收益，而投资环节又对于业财融合进展具有反向促进作用。

三、结语

在经济市场以及企业发展到需求之下，传统模式的企业财务管理工作很难推动新时期企业发展的需求，因此说财务管理工作转型以及业财融合模式的探索是势在必行的，转变传统模式下到财务工作缺陷，提高新模式的有效落实事情也必须要进行的。企业可以通过组建专业化的业财融合团队、建立有效的业财融合运行机制以及注重成本管理和投资管理等多个环节的手段来推动业财融合实现。业财融合模式在企业内部的建立和应用，对于提高企业财务管理工作水平乃至企业的可持续发展能力都具有重要意义。■