油田企业薪酬分配激励的重要作用

王晓艳 中国石油集团共享运营有限公司大庆中心

前言

在目前我国的发展过程中，越来越多的科学技术与管理理念已经逐渐融入了各行各业之中，给我们的社会发展与生活带来了一定提升。我国工业化发展速度也在不断加快，对于油气资源的开采与利用也在扩大范围，这对于油田企业虽然带来了一定挑战，但在当前发展形势下也未尝不是一个发展机遇、油田企业薪酬分配激励制度不仅可以激发油田工作人员的工作积极性，还能充分提升工作人员的工作热情，让油田工作人员在工作中利用自身的技术优势充分保障油田企业的正常运行，将工作效率最大化。

一、油田企业薪酬分配激励制度的重要性

(一)提升油田企业工作人员的工作动力

在油田企业工作人员正常的工作中，往往对薪酬问题比较感兴趣，同时也是热议的话题之一。因此建立一个科学合理的薪酬分配激励制度不仅可以充分提升油田工作人员的工作积极性，也切实激发了油田工作人员的工作热情。油田企业以建立科学合理的薪酬分配激励制度为基础，切实提升工作人员的工作动力，加强工作效率。此外，油田企业薪酬分配激励制度不仅可以在日常工作中提升工作人员的热情与积极性，还能督促工作人员进一步的提升自身的技术水平，真正意义上提升油田企业的稳定性，为将来的运行发展奠定一个坚实的基础。

(二)提升油田企业工作人员对油田企业的认同感

在油田企业的正常发展中，倘若缺乏一个科学合理的薪酬体系，对于油田企业的整个工作环境都是具有一定影响的。不仅使得工作人员工作效率达不到应有的标准，还会严重降低工作积极性，让工作人员不再认同企业的管理理念，这对于油田企业的发展来说是极为不利的。因此油田企业在未来的发展过程中，应该充分完善薪酬分配激励制度，不断提升油田企业工作人员对油田企业的认同感，将工作人员的工作效率保持在一个高效的标准上，以此来帮助油田企业获得更好的发展前景，为油田企业创造更大的经济价值。

(三)促进油田企业未来良好的发展

在油田企业的管理中，薪酬分配激励制度是一项重要的管理工作内容。一个科学合理的薪酬分配激励制度不仅可以充分提升油田企业工作人员的工作积极性，还能激发工作人员的工作热情，为油田企业的发展提供积极影响。在目前的油田企业发展过程中，随着市场的竞争越来越激烈，企业对于人才的需求性也是越来越大的。在油田企业的发展过程中，应该充分重视人才的培养与积累，利用薪酬分配激励制度来吸引人才留在油田企业发展，为将来的良好发展奠定充分的人才基础，保障油田企业的经济价值。

二、油田企业薪酬分配激励制度开展中的不足之处

(一)缺乏合理的薪酬管理体系

以当前油田企业的薪酬管理工作中，存在着一定的不足，相关体系建立的也不够健全，因此不能科学合理地发挥薪酬分配激励制度的作用。目前薪酬激励制度的工作理念已经成为大多数油田企业的发展理念，有相当一部分油田企业也体会到在企业日常运转中薪酬管理制度的重要程度，对于人力资源方面也具有充分的正向作用。但是值得我们注意的是，在油田企业实际开展薪酬管理工作中时，往往会出现相应的问题，那就是油田企业现存的薪酬管理考核制度不能满足当前的工作需求，不能切实有效地针对油田企业工作人员的实际工作内容与业绩进行科学合理的考核，这对于油田企业薪酬管理制度来说是极为不利的，不仅缺乏透明公开的平等性，也严重打击了油田企业工作人员的工作热情与工作积极性。也对于油田企业的未来发展来说是具有一定的影响的[1]。

(二)缺少科学合理的绩效考核制度

油田企业的发展过程中，由于自身生产运行的问题，使得绩效考核工作不能够切实有效地进行开展，这对于油田企业的工作人员来说，也无法产生相应的激励效果。随着我国工业领域的发展，油田企业的市场竞争环境越来越激烈，油田企业对人才的需求缺口越来越大，倘若此时油田企业再不针对这种情况及时制定解决人才管理方案，那么对于企业未来的发展来说影响是极大的。

油田企业若想充分吸引相关人才留在油田企业工作，就必须对油田企业目前的人力资源管理模式与薪酬管理体系进行升级改良。要升级的就是关于人才培养与发展的公司规划，在这个基础上在进一步改善油田企业的薪酬分配激励制度。但值得我们注意的是，从目前发展形式上来看，油田企业仍然改革力度不足，管理制度中绩效考核制度与人才培养发展制度还是存在一定的缺陷，亟待油田公司进行优化改良[2]。

(三)缺少先进完善的企业文化人文关怀制度

对于油田企业来说，之所以在管理中不能切实有效的开展薪酬分配激励制度，其根本问题在于油田企业的管理层对基层员工的人文关怀是有所欠缺的。不能利用物质奖励来激发基层工作人员的工作积极性，例如油田企业工作人员的住房问题、子女入学问题等等，这些关系到员工家庭未来发展的问题倘若得不到解决，就会严重打击工作人员对企业的认同感与归属感，工作热情与积极性也会逐渐降低。此外，油田企业在发展过程中往往对经济价值较为重视，而忽略了油田企业文化人文关怀制度的发展，使得文化建设与人文关怀制度的建设成为空谈，不仅不能切实帮助员工解决实际问题，还阻碍了油田企业薪酬分配激励制度的有效开展，这对于油田企业未来的发展来说是极为不利的。

三、油田企业薪酬分配激励制度的策略

(一)加强油田企业领导对薪酬激励制度的关注度

在当前油田企业的发展过程中，由于油田企业的管理层对于薪酬与激励制度的缺乏，使得油田企业的薪酬结构得不到优化，依旧使用来一套的标准来制定薪酬结构。基于此，油田企业若想充分发挥薪酬分配激励制度的效果，那么就必须切实掌握油田企业工作人员的真实需求，明确企业目前所使用的薪酬机构。针对目前的薪酬结构进行改良优化，完善油田企业的薪酬分配激励制度，利用完善的薪酬结构来保障油田企业的薪酬合理性，提升油田企业工作人员的工作热情与工作积极性。此外，油田企业的管理层还需要以企业内工作岗位的实际工作需求以及工作人员的技术水平为基础，来构建一个科学合理的薪酬管理体系，根据工作人员的工作数量与工作强度来制定科学合理的薪酬标准。利用科学合理的薪酬分配激励制度来充分提升工作人员对油田企业的认同感，让油田企业在目前激烈的市场竞争中立于不败之地。

(二)建立科学合理的绩效考核机制

在油田企业的发展运行过程中，所存在的问题主要有一下两个方面：分别是导致员工对油田公司认同度不高的绩效考核制度与令员工丧失工作认清与积极性的薪酬分配管理制度。这两个方面倘若不能及时有效地进行升级改良，那么对于油田企业未来的发展来说是极为不利的。因此油田企业的管理层在未来的发展中必须要结合油田企业的实际发展情况，来完善相应的管理制度，建立科学合理的绩效考核与薪酬分配管理工作体系，在绩效考核工作中还应该委派专人来进行管理，真正意义上做到透明公开。并且利用合理的薪酬分配管理制度来提升油田企业人才未来规划科学化性，促进油田企业未来的良好发展。最后，油田企业通过岗位需求以及工作人员的工作能力与技术水平来制定薪酬标准，这可以使得油田企业的薪酬结构变得更加科学合理[3]。

(三)完善油田企业文化人文关怀制度

在油田企业的发展过程中，工作人员的工作动力完全来源于企业给予的薪酬与福利待遇。这就要求了油田企业在未来的发展过程中，应该注重工作人员对油田企业的认同感，利用完善的福利待遇与劳动保障为员工提供一个优质的工作场所与令人满意的薪酬福利，充分提升工作人员的工作热情与工作积极性。此外，油田企业在发展的过程中，还应该基于公平、公正、公开的标准来提供科学的晋升渠道，让油田企业的工作人员拥有实现自身成长的机会，并且还可以利用人文关怀制度来帮助工作人员为企业实现更大的经济收益。最后，企业还可以组织工作人员展开学习培训，提升专业技术水平[4]。

四、结语

综上所述，随着我国工业发展的速度越来越快，油田企业在发展中遇到了一定的问题与阻碍，在油田企业内部开展薪酬分配激励制度可以起到积极的促进作用，不仅充分提升了油田企业工作人员的工作积极性，还提高了工作人员的工作热情，为油田企业未来的良好发展奠定了一个重要基础。但值得我们注意的是，在油田企业开展薪酬激励体制的过程中，往往还会存在一些问题。例如：体系不受管理层重视、考核标准模糊、监管不到位等其他问题，还是对油田企业的发展产生了一定的影响。因此，油田企业若想充分解决这些问题，就必须切断问题源头，加强管理，保障油田企业未来良好的发展。■