民营企业家领导力培养与提升策略研究

王 瑛

（西安欧亚学院，西安 710021 ）

0 引言

在经济全球化的进程中，民营企业开始探索属于自己的发展道路，以谋求更长远的发展。影响民营企业发展的众多因素中，民营企业家的领导力逐渐受到社会各界的关注和研究。在研究的过程中发现，民营企业家的领导力培养和提升存在很多问题，比如民营企业家往往存在思维固化，不能很快适应社会发展和经济全球化，对环境变化也缺乏敏感性，在推动企业发展和变革的进程中也存在执行力差等方面的问题。

1 企业家领导力内涵和要素分析

不同行业对企业家领导力的要求虽不相同，但也存在很多相似之处。简单来说，企业家领导力可以理解为企业家个人的影响力，通过个人的影响力来引导和激发企业员工工作的能力。企业家的领导力可以从以下几个方面加以理解。

1.1 预判能力

在当今快速变化的时代，对于民营企业家来说，对未来有一定的预判就显得尤为重要。企业家如果拥有强大的预判能力，就可以领先于竞争者发现商机并能够充分地对其挖掘和利用。而预判能力不仅能帮助企业走在超前的位置，还能让企业良好地运转。当企业生存的大环境发生变化时，往往具有预判能力的企业家能够带领企业提前做好准备，规避风险。因此，拥有预判能力是民营企业家首先应具备的重要能力。

1.2 缜密的思维和整合资源能力

企业家对所经营的企业都会有自己的规划，而这种规划仅仅依靠企业家一个人的言语是无法传达到位的，必须通过系统的文字描述清楚，才能付诸企业的实际行动。企业家在向员工描绘企业规划时，员工也会对企业的规划和目标做出一定的评价，而前景和规划的执行情况是获得员工认同的一种有效途径。在实现企业规划的过程中，企业家也需要整合各种资源，借助伙伴的力量，而伙伴的力量主要来源于其所建立的专业团队，他们对资源地获取和整合能力显得尤为重要。

1.3 持续的学习和创新能力

学习是进步的源泉和不懈动力，特别是在竞争激烈的国际化市场大环境下，学习是提高竞争力的重要手段，而优秀的企业家往往具有持续学习的优良品质。学习能力包括学习新技能的能力、进行自我反省的能力以及客观进行自我评价的能力，拥有这些能力也是进行企业创新的原动力。

2 我国企业家发挥领导力的常见误区

2.1 不能正确认识领导力的来源

在大多数企业家的思维中都认为领导力是由行政机构赋予的权力，是领导者才具有的，其转化为影响力的途径主要是通过指导工作以及施行行政命令的手段来实现。从领导力的定义来说，领导力指的是能够在与人相处的过程中影响或改变他人心理和行为的能力。

2.2 领导和管理只是针对下属而言

在企业内部的实际管理工作中，企业家往往认为领导和管理的对象是下属。这种不符合逻辑的认知会在出现不符合自己利益的情况时为企业家提供庇护，这会导致企业家陷于盲目自信和自大的陷阱之中，从而成为企业发展的绊脚石。

2.3 对领导力的评价关键在上级领导

在实际工作过程中对企业家的评价一般是来自上级部门，所以企业家认为上级领导是对自己领导力评价的主体。这种错误的认知会导致企业家为追求过高的评价而去刻意迎合上级领导，在这种心态下所做的决定不一定利于企业的发展和维护国家的利益，甚至可能出现违法行为。

3 民营企业家领导力培养与提升的途径

3.1 制定企业发展的共同愿景

梦想是支撑个人不断前进的动力，而企业愿景是帮助企业不断发展和壮大的旗帜。民营企业家应该带领员工共同描绘充满吸引力的美好愿景，通过憧憬美好的愿景来激发员工的工作积极性以及为企业创造更大的价值。民营企业规模相对来说不算太大，往往追求短期效益而缺乏对企业发展的长远规划。为了能在更加激烈的市场竞争下生存，民营企业家需要以开阔的视野和活跃的思维为企业做出规划。首先，企业的发展方向和组织定位是企业家需要思考的问题。企业的发展方向和定位如果不清晰，不能承诺给员工或企业带来利益的话，那可能起不到理想的效果。其次，愿景应该顺应时代要求，反映企业和员工的需求，而且具有一定的可实现性。最后，愿景的归属和策划也是一个值得思考和重视的问题。在实际工作中，民营企业的愿景规划往往会根据企业家个人的认知来确定，就可能缺乏一定的合理性。从科学的角度来说，愿景规划是需要企业家和员工共同参与其中制定的，是大家共同的责任，而不是企业家个人的行为。

3.2 营造有利于企业变革的环境

在社会主义市场经济条件下，企业要面对变幻莫测的市场。面对激烈的市场竞争和内外环境的压力，企业无论是图谋扩展还是固守江山，都需要面对客户、供应商、技术、投资者、竞争者、政府等各种内外部环境和因素，内外环境中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求，同时变革也为企业跨越不同发展阶段提供了蜕变的能量。企业家能否营造有利于变革的企业环境，是关系到企业在竞争中成败的关键因素，也是考验企业家领导力强弱的关键因素。变革管理强调的是个性化的沟通，是对企业目标的细致阐述与理解，不是洗脑，不是让大伙人云亦云，也不是通过喊口号来挑选、识别干部。成功的企业家能够将员工利益与企业利益合理地协调在一起，让每个员工理解变革，在变革中与变革后尽职尽力；同时也需要让企业更好地了解员工，根据企业的总体目标帮助员工发展新技能，熟悉新角色，创造新业绩，为客户创造全新体验。为使整个企业能清楚理解变革实施的目的、影响与进度，企业家应做到让所有员工理解变革实施的原因、意义及其对整个企业及企业内部每个功能、地域实体的影响，广大员工能看到公司高层领导通过实际行动所表现出来的对于变革实施的支持与承诺，保证企业合理安排员工的工作职责和角色转换，以及可能发生的组织结构调整。总之，企业家的领导力应该能使员工以积极主动的心态迎接可能的变革，并以相应的技能来适应这种变革，从而为企业顺利发展营造一种适宜的组织氛围。

3.3 转变企业家领导风格

不同行业不同企业的企业家领导风格是截然不同的。企业家风格往往指的是已经形成一种习惯化的行事特点，而这种行事特点是在企业家长期个人经历、领导实践中逐步形成的，并被应用于实际工作中，在潜移默化中产生影响。领导风格主要包括命令型领导风格和参与型领导风格。命令型领导风格主要以领导者为中心，企业的各项决策权主要掌握在领导者手里；参与型领导风格是指领导者和企业员工共同做出各项决策。研究显示，大多数的民营企业家多以命令型领导风格为主，所以导致民营企业中的一些决策缺乏民主性，员工的参与度不够，决策机制也缺乏合理性，即使个别企业专门聘请了职业经理人负责管理企业工作，他们也发挥不了其重要作用。企业的重大决策权也主要集中于少数领导者手中，这样就导致民营企业在经营和管理方面缺乏来自内外部有效的监控、反馈和制约。

3.4 恰当授权开发集体智商

20 世纪90 年代中期以后，强调持续学习能力的学习型组织概念被普遍接纳，而学习型组织所强调的能力很显然不仅需要一个高效的领导者，更需要“发展集体的智商”。组织内的每个人如果能充分发挥自身的权力，组织成员就越有主人翁意识，越愿意投入。企业领导者独自一人完成所有事情是不可能的，即使这点非常令人向往。因此，怎样恰当的授权就显得非常重要，特别是在企业高层管理的选聘、中层职位的分配、企业资金的使用以及核心技术管理等方面。

3.5 提升被领导者的领导力

授权的前提是加强能力建设。能力建设主要指领导者关注被领导者能力的发展，将之作为组织可持续发展中的核心问题来解决。若能推动所有被领导者领导力的发展，企业必定会有较大的飞跃。领导者不仅应该重视企业发展的现在，还应同时在企业内部进行人才战略能力的建设，以实现企业的持续发展。领导者有责任帮助员工成长，激发他们的潜力，充分调动员工工作的积极性和热情，这意味着领导者需要提供员工独立行动所需的技术、信息、空间、工具和权力。

3.6 加强企业家的沟通力

在现代信息经济时代，企业内外部环境的变化日益复杂，同时企业本身的规模越来越大，内部的组织结构和人员构成越来越复杂，相关的企业、人群越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征，企业内外部人员间的矛盾和冲突不断在增加。，以上这些问题都使企业内部沟通增加了困难。相应地，在企业管理中，越来越多的人认识到，在现代信息社会，企业管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和难题。作为一名成功的企业家，在沟通过程中应该注意以下问题：学会聆听与观察，多渠道多角度联系，鼓励双向交流，及时反馈信息。

4 结语

企业家的领导力是在后天逐渐学习和实践中培养出来的，领导力的提升和培养依赖于其在实际工作中的不断学习和探索，借助有效的途径和措施可以全面提高企业家的领导力，从而以领导的转变带动整个企业迈向成功。