企业知识产权管理存在的问题与对策研究

陈彦博，彭博逊

（辽宁科技大学，辽宁 鞍山 114000）

1 管理中常见问题

1.1 知识产权管理不被重视

企业知识产权管理仍然是中国企业管理中尚未引起重视的领域，知识产权管理外部环境恶劣是一个重要因素。但是，公司的知识产权管理水平受外部因素的影响不大，而主要受管理层对知识产权重要性的看法影响。许多企业领导人受教育程度相对较低，缺乏系统的知识产权知识学习过程，对如何在公司管理中使用和管理知识产权缺乏科学和深入的了解，也不知道如何在法律上保护他们的知识产权等。

1.2 企业知识产权管理制度的缺陷

第一，缺乏保护知识产权持有人利益的相关法律制度，逐渐凸显了知识产权管理人员在实际业务流程中的负面管理行为，并有假冒、伪造和不正当竞争的可能性。第二，企业知识产权管理的实现需要政府强制性的法律法规，政府的体制改革仍处于缓慢发展的状态，这对企业知识产权管理的发展产生了一定的影响。

1.3 技术性缺乏

技术障碍包括知识产权资产的估值和知识产权资产价值的不稳定，这是公司知识产权资产管理和运营技术障碍问题。知识产权资产的估值是一个重大的技术难关，很难准确地进行科学评估。此外，知识产权资产本身的质量和价值非常不稳定，这将对知识产权资产管理业务产生更大的负面影响。这主要是由于知识产权本身的性质以及中国企业知识产权的整体质量仍然很低。

1.4 缺乏创新动力

创业型初创企业最直接、最现实的目标是获得更多的经济利益，丰富物质生活手段，提高自身及其家庭的生活水平，而企业的发展和盈利能力主要与这一目标相对应。当企业家拥有理想的生活条件时，他们会对现状感到满意。如果仍然可以依靠现有的技术和生产来获得良好的收益，则研发和创新不是工作的重点。机械制造、建材、电子产品加工等行业的生产技术和设备相对成熟，从长远来看不会有大规模的创新。这些行业的中小型企业可以依靠现有技术和简单的升级来长时间继续生产和运营，预期收益非常乐观。因此，相关企业在新技术和研发上投入了大量资金。

1.5 知识产权素质能力薄弱

知识产权管理与一般公司管理不同，管理人员必须具有专业且系统的知识产权知识，并且能够熟练地将其应用于知识产权管理工作之中。但是从目前来看，我国许多企业还没有专门的知识财产管理人员。许多公司已将知识产权管理移交给一些不专业人员，这些人没有知识产权管理经验。一些企业已经建立了专门的知识产权管理机构，但是当前的质量、能力和知识储备已经不能满足日益增长的知识产权管理要求，极大地影响了知识产权管理的效率。

1.6 市场不完善

我国知识产权市场的发展水平相对较低，知识产权缺乏流动性使知识产权资产的估值变得困难，低水平的知识产权交易市场的发展，使知识产权和市场相互因果关系形成恶性循环，从而导致流动性不足。换句话说，在实践中，产权清算的操作性很差，从而影响了公司知识产权资产的管理和运营。

1.7 知识产权管理不专业

当前，我国大多数中小企业没有专门的知识产权管理部门和知识产权管理人员。在我国，很少有公司设有专门的知识产权管理部门，将与知识产权管理有关的事务作为法律事务处理。由于缺乏能够将知识产权与其他业务相结合的专家，因此没有专门的管理人员。负责公司知识产权管理的员工通常是研发部门的兼职员工。他们的专长是研究和开发新技术和产品，他们不具备处理知识产权相关问题的专业知识和能力。由于专利申请、保护和许可所导致的高周转率，知识产权管理内容极其复杂。

2 企业知识产权管理问题的有关措施

2.1 提高企业领导层对于知识产权管理的关注度

首先，在一般学习过程中，企业领导者要加强对知识产权管理的学习，带头开展与知识产权有关的教育和培训活动，并系统地获取知识产权管理知识，以确保知识产权和企业核心竞争力，明确企业中知识产权管理的重要性。其次，企业应将知识产权管理与企业战略置于同一水平，将知识产权管理战略化，刻意保护和发展知识产权，对知识产权管理和创新接受采取有效的措施，极大地增强了企业的核心竞争力，并为企业创造了更多的经济利益。

2.2 建立专门的知识产权管理机构

无论企业的性质如何，在知识产权管理方面，都有必要建立专门的知识产权管理部门来处理企业知识产权的各个方面。不仅如此，还需要为该部门的运作配备专业的知识人员。在发展该部门时，应推动企业的决策水平，并且企业可以通过在决策水平上来选择一个专门从事知识产权管理。

2.3 加强企业知识产权管理工作的培训

企业应加强知识产权管理培训，对适当的资产管理人员进行系统的知识培训，主要包括知识产权的应用、管理和保护过程培训。通过诸如权利转让之类的业务流程，管理员可以通过多种方法来加强知识产权保护。同时，有必要加强知识产权教育工作，以使一些公司高管和经理人充分认识到知识产权对公司的重要性。

2.4 强化知识产权意识

公司财产权意识在知识产权管理中起着重要作用。因此，企业需要从以下几个方面增强对知识产权的认识，以提高知识产权管理的效率。首先，有必要提高经理人的产权意识。通常，由于公司经理人拥有相对较大的内容和相对广泛的获取数据、信息的渠道，因此有必要确保所有经理人对公司知识产权都具有相同的保护态度，以防止公司财产泄漏。其次，培养企业员工对知识产权保密的意识。在企业中，员工是工作的主要参与人员，尽管我们对公司知识产权的核心信息不熟悉，但有意或无意地泄露我们日常工作和生活中的秘密仍然会产生不利影响。最后，要加强对员工的培训和教育，以防止员工知识产权的损失。

2.5 建立专业权威的国家知识产权管理机构

知识产权管理体现在人身安全保护和利用方面，并且知识产权管理包括各种政策和法规，因此专门部门不可能进行知识产权管理。各个部门需要加强管理，为了解决这些管理问题，有必要建立一个专业、统一的权威性知识产权管理组织。

2.6 实现知识产权的效益

首先，公司没有条件可以自己实施，也可以不需要自己实施，可以转让或许可他人，支持他人实施，以提高公司的专利运营能力。第二，公司可以将知识产权应用于产品生产过程中，从而使知识产权的内容可以反映在公司的实物产品中，并可以通过相应的商业化方法获得经济利益。它可以基于企业本身，根据市场的发展状况，适当引进他人的专利技术，以加强市场控制。

2.7 强化企业知识产权的外部环境

在现阶段，我国的知识产权管理将受到外部因素的影响，在现阶段，我国的相关制度和知识产权尚未完善。因此，政府必须加强与公众的公共关系，增强公众对知识产权保护的认识，并继续提高企业在知识产权行政管理中的重要性。另外，我们需要改善我们的知识产权服务，以便我们的服务得到充分利用。通过更好地支持知识产权制度从根本上促进经济和社会发展的能力。此外，有关部门要加强执法，落实责任，完善有关中介机构，严厉打击知识产权侵权行为，保护知识产权所有人的合法权益。

2.8 建立知识产权管理系统

信息是大小企业的重要战略资源，拥有足够而有效的信息可以在激烈的市场竞争中立足。首先，中小企业必须建立基于信息收集的信息系统。对于中小型企业，他们需要能够从无数的知识产权信息中找到真正有价值的内容，并在公司知识产权管理中进行引用。其次，小型企业收集信息有利于他们了解市场，全面了解市场状况和竞争对手状况。因此，收集信息是构建信息系统的第一步。企业还需要构建信息检索系统，以便知识产权经理可以及时找到有用的信息。最后，中小企业需要建立信息管理系统，这是一种发现信息价值的工具，以便企业可以有效地管理其知识产权。

3 结语

综上所述，不难看出，在企业知识产权管理问题中，“管理”二字显得尤为重要，首先要从管理下手，相关的管理制度、管理要求和管理行为规范都要有明确的界定，打好管理的基础，在后续的工作中，相关管理人员要在管理制度进行过程中持续跟进。对于领导人来说要提高知识产权的重视程度，提高知识产权保护意识，从思想和态度上发生转变，才能更好地促进企业的知识产权管理。