如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

陆强 中湾建设集团有限公司

建筑质量可以说是工程的生命线，在建筑工程方面，质量至上，在这个阶段，建筑市场要求变得越来越完美。在此基础上，有必要加强管理，做好施工管理，严格控制施工阶段，完善管理方法，提高工程质量。

一、建筑施工管理的必要性

建筑施工项目是一项复杂且涉及多部门的一项工作，同时在建设过程中建筑项目也会因一些外来因素影响到施工的进度以及施工的质量等。一旦在建设过程中没有合理的进行施工管理就会容易因不确定因素造成安全问题或质量问题，这些问题的发生都会影响到建设单位的经济效益和社会企业形象。所以，在项目施工过程中必须加强施工管理，在施工过程中发现项目建设存在的安全隐患和质量隐患，保障工程质量从而为建设单位和施工单位带来良好经济效益和社会效益。

二、建筑工程项目中施工管理和优化要点

（一）施工人员管理和优化

在施工现场开展建筑作业，站在建筑第一线的是建筑工人。大多数的建筑工人文化水平不高，没有专业的建筑知识，大多都只是体力劳动者，通过出卖自身的力气来获得生活来源。所以，施工工人缺乏建筑的安全意识，也缺乏专业的建筑知识体系，这就需要在施工现场加强对建筑工人的管理和优化，提高建筑工人的整体综合素质。一方面，就应当严查建筑人员的资质问题，要保证所有的建筑人员都是持证上岗，只有系统的学习过建筑知识的人才能上岗工作，在源头上管理和优化建筑人员，保证建筑人员都具有安全防范意识和建筑专业知识；另一方面，也要加强在施工宣传教育工作，管理者要时常亲临施工现场，进行口头或者通过拉横幅的方式宣传，来提高施工现场人员的安全防范意识、节约资源意识、保护环境意识等。通过对施工现场人员的管理和优化，不断的促使施工现场的规范性和专业性，从而避免施工的一些违规和不规范操作，起到优化施工现场的环境，提高建筑质量和效率。

（二）施工现场施工材料的管理和优化

施工材料是建筑的灵魂，所有的建筑物都是通过材料的不同构建方式组合而成，没有材料也就没有建筑可言。施工材料的优劣也直接影响着建筑质量的好坏，施工材料是否选择合理也决定着建筑的美观和价值高低，所以，建筑材料对建筑而言是非常重要的。需要管理者加强对施工材料合理的管理和优化，寻找最优的成本和质量组合，提高建筑的安全性和美观性。建筑管理者可以通过实地考察的方式选择价格和材料质量成正比的施工原材料，这样可以在源头上控制施工材料的成本，降低施工前期大量不恰当的资金投入。在施工过程中也要给施工人员灌输节约意识，不能够随意浪费施工材料，要合理利用施工材料，同时也要加强对施工材料的管理，要在不对施工材料造成损害的环境下进行保存。例如，放在干燥室温下进行材料的储存，不会使材料经历风吹雨打导致材料损害。对施工材料的合理管理和优化，能够降低施工现场的经济损失，实现施工效益最大化，并且施工材料的合理优化也能够提高建筑的质量和口碑。

（三）施工现场施工技术的管理与优化

施工技术对于建筑十分重要，是决定建筑质量的关键，科学合理的施工技术能够保证建筑在整个施工过程中减少安全事故的出现，促使建筑的利益最大化，也能够保证施工人员的安全性。如果施工技术不过关、不合理，施工人员不了解施工技术或者采用了不恰当的施工技术，都会带来不利影响。这种施工技术的不合理性会导致相关建筑材料的资源浪费以及施工设备受到损坏，从而引起建筑质量的低下。所以施工技术在施工现场至关重要，对建筑质量起着决定性作用，就需要管理者加强对施工技术管理和优化。在招聘的过程中就需要选择具有专业施工技术的施工人员，这些施工人员能够根据不同的施工环境和施工条件选择不一样的施工技术。管理者可以邀请具有专业施工技术的人员对施工现场的人员进行培训和演讲，让施工人员具有较强的施工技术和判断能力，从而才能够采用科学合理的施工方法和技术，对施工材料和施工设备进行合理组合，来保证建筑质量的提升。

三、当前施工管理中的问题及现状

（一）缺乏内部控制

建筑公司不断实施内部控制，但并没有获得一定程度的独立性，内部控制结构不合理，也没有相应的控制系统或监督系统。更严重的是，一些管理人员不参考施工信息，也不考虑项目或企业，而仅依靠个人经验或主观意识来做出判断，并且内部控制系统越来越成为装饰性的。内部系统仍然对建筑管理的标准化有很大帮助，但是由于建筑公司不允许内部系统的独立性，内部系统本身的价值降低了，因此无法实现管理效率。

（二）缺乏风险管理机制

管理部门是建筑企业相对重要的部门，能够评估企业的经营风险，并采取相应的管理预防和控制措施。在正常情况下，管理机制的主要职责是评估当前运营的特定风险，然后采取管理措施。但是，在此阶段，一些公司忽略了风险分析，未能建立与风险管理相关的机制，如果这些机制不足，它们将无法在发生风险时及时做出反应，从而造成经济损失。

（三）我国建筑工程质量的现状

改革开放后，我国建筑业发展迅速，建筑业对国民经济的影响越来越大，其已成为仅次于工农业的第三大产业。相应的质量标准已逐步提高，建筑公司也不断增强了对项目质量的认识。近年来，大型建筑公司在打造品牌的同时一直在建造豪华精品建筑。质量第一已成为现代建筑业发展的基本方针，建设项目的质量也在与时俱进。

根据国家建筑质量技术监督中心的报告，我国的建筑技术目前更加关注建筑结构、基础和装饰环境三个方面。建筑的主要结构是建筑产品的核心，质量是整体项目质量控制的核心。地基承受整个建筑结构的最终负荷，并成为保证整个项目质量的基础。另外，随着经济的发展和生活水平的提高，家庭装饰的兴趣在增加，并且近年来，对装饰质量的兴趣也在逐年增加。在其他方面也存在问题，例如，门窗的密封性、轮廓质量不足等，但是与上述三个方面相比，问题较少。

四、优化建筑施工管理的对策

（一）提高施工人员的专业素养

目前我国建筑行业内施工人员的专业性水平相对较低，这对建筑施工质量而言是有着直接影响的。在工程开展前期，应当进行施工人员的岗前培训，强化施工人员的专业技能提高和施工人员的专业素质，避免在施工过程中出现施工纰漏影响施工质量。在施工技术方面，就各个施工项目的重点难点进行详细讲解，确保施工人员熟练掌握施工要点；其次在施工质量方面，重点强调施工质量的重要性，确保施工人员明确施工质量的意义，强化责任意识；另外施工队伍中的特殊工种必须持证上岗，比如建筑电工、塔式起重机司机、建筑架子工、建筑起重机械安装拆卸工等，杜绝无证上岗现象的发生。

（二）建立完善的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度不是一成不变的，以往合理完善的管理制度在新的建设项目上也不一定能够完美发挥出应有的管理效果。施工管理制度应当根据建设项目的实际情况结合当前的经济市场环境进行定制，确保管理制度合理科学，符合项目实际且具有可操作性。在管理制度制订好后，必须对相关人员进行讲解，确保各部门管理人员理解掌握管理制度并严格执行。同时，落实好施工项目的责任划分，在施工过程中出现问题能够及时找到责任人并及时处理；建立完善的监督反馈机制，让管理人员对管理制度执行的情况有个比较明确的了解，提高管理质量。

（三）提高管理人员的专业性和职业素养

上文提到，管理人员的专业性以及职业素养也会影响到项目施工的质量问题。在管理人员方面，建设单位和施工单位必须聘请专业的、高素质管理人才来开展管理工作。同时，针对管理人员也必须定期开展专业培训学习课程，包括施工技术学习、安全防范知识学习、材料保存学习等，确保管理人员能够对项目的整个情况有明确的了解以及知识储备能够跟得上行业的发展。

（四）科学管理建设材料

在材料的购买和选择上，采购人员必须对目前的建材市场有一个充分的了解，掌握各种材料之间的价格和性能，不要盲目选购而造成成本支出增加，在不超出预算的前提下选择性价比最高的产品。另外在材料管理上，避免出现施工现场材料胡乱堆积且无防护措施的情况出现，大部分的建筑材料会因为天气和环境因素导致性能下降，所以必须对建筑材料进行妥善保存，确保在建筑材料使用时不会因性能下降导致建筑质量出现问题。

五、结语

当前，建筑行业在不断发展，控制建筑项目的一些成本和损失问题现在是一项相对重要的任务。审核员必须意识到自己的责任，并在审核过程中遵守相关规定，有效提高资金利用率。