供应链管理背景下物流企业财务成本控制研究

唐贵秋 重庆永荣矿业有限公司

引言

在当今社会，互联网发展得非常迅速，所以物流业在发展的过程当中也面临了新的挑战以及机遇。除此之外，还有许多因素也制约了物流行业的发展，其中的一个最为突出的问题就是企业的财务成本控制问题。物流行业往往是以自身作为中心完成的成本控制，忽略对于整个供应链条的考虑。基于这样的问题，在本文当中主要对供应链调角度下的物流成本控制进行相应探讨，主要的目的就是控制企业的物流成本，希望能够更好地降低企业的成本，提升企业的经济效益。

一、我国物流企业成本现状分析

（一）我国的物流企业成本现状以及问题所在

我国的物流业目前仍在一个初级阶段，属于粗放型的经营，物流的整体协调水平更不够，而且缺乏一定的专业性，根据相关资料，可以看出我国的物流成本跟GDP相比为18%左右，可是在美国等一些发达国家，物流成本是在8%～10%左右，表示我国的物流企业的运营水平比较低，拥有着非常强的成长潜力。物流成本比较高的问题同样也导致我国的经济发展存在着一定的困难，因为在原材料上花费过大，导致我国的公民需要在一些必需品上花费更多的金钱，物流成本过大直接影响了人们的购买力，因为物流成本对于下游市场有着直接的影响，在物流成本过大的情况下，上游市场也会上升，从而降低了日用品的需求量，这样会导致市场出现缺少流动性的明显特征，也就降低了公民的消费水平。

（二）物流成本过高的原因分析

1.发展的理念因素

现如今在我国物流企业运行的过程当中集约化以及组织化的理念应用的还不是特别的乐观，并且第三方物流其实刚刚起步，对于内部物流的替代性也不高，大多数的公司运营想法都是按照公司内部的基本规定进行运营，这些现象导致了物流在市场当中的供需出现了不足，由于各个企业之间的协调性不够完善，导致物流存在着散乱差的特点。我国的物流车平均每家公司只有2.5辆，所以说对于行驶路线以及设施的配备也不科学，导致了车辆经常出现空载，这大大降低了公共资源的使用，对于道路等资源也是一种浪费。

2.技术因素

很明显，我国物流的发展时的基础建设还不够，政府缺少相关的资金支持。我们还没有构建一个更加高效且方便的全面物流运输体系，而且运输在城市以及乡村的差距是比较大的。目前我国的运输电子化水平还不够发达，缺少现代化的运送系统。我国的物流行业的空载率比较高，已经高于60%，并且在配送的时候停留的时间比较长，在进行货物运输的时候，其服务水平也不够高。在物流公司当中，善于管理的员工并不多，部分员工的学历在中专以上的职工仅达到了1/10还不到，运输供应链存在着不科学以及不完善的情况，导致整体运输的过程过于复杂，使成本大幅度的提升。

二、我国物流成本过高的对策分析

为了能够让我国的物流行业变得更加的科学，减少成本是势必须解决的一个问题，并且从长期的发展来看，我们需要多方面地去考虑物流行业的成本管理，才可以更好地推进物流行业的健康发展。

（一）改善物流产业成长的宏观环境，降低物流成本

首先需要对我国的物流产业进行政策性指导，然后调整现有的市场准则，转变政府的职能，提升宏观调控的能力，加快内部的调整以及重组建立一个更加技术化的网络平台，能够使物流活动在一个网络化的条件下形成。

（二）提高企业的物流管理水平，有效地降低成本

企业内部首先要有控制成本的意识，为了降低成本，企业应该做到整合竞争，对于物流企业来说，减少成本的手段是企业进行改革的一个最主要的方法。

三、加强供应链成本管理的对策

（一）培养成本控制的文化意识

首先，企业的管理者需要对供应链成本进行相关的研究以及了解，并且向已经完成的企业进行一些经验方面的借鉴，同时也要汲取他们失败的教训。其次，企业需要组织员工进行成本文化意识的培养，将成本控制理念作为企业文化的一个重要的组成部分，对全体员工进行培训，让员工意识到成本文化的重要性，同时还要要求供应链上的每一个节点都自觉地控制成本，只有这样才能够降低整体的生产成本。最后，企业在进行供应链管理的时候，还需要注意两点内容。第一，需要充分意识到企业内部的每一项活动都是互相联系的，应该将这些活动进行有机的结合。第二，企业在供应链当中不能够独立存在，需要意识到每一个节点都是重要的组成部分，每一个环节都和企业进行有机的联系，才能够真正地发挥出供应链的成本优势，最大限度地降低成本。

（二）建立横向一体化机制

现如今全球经济发展得非常迅速，各个企业之间的竞争其实变得越来越大，企业的纵向发展不再是企业的强有力的竞争力，反而容易使企业分散资源，而企业的横向发展则不同，横向集成能够有效地将企业的资源进行结合，并且可以完成优势的互补，能够让每一个企业都发挥出非常好的优势，保证服务的质量，让客户的满意度得以有效提升，并且降低企业的生产成本。

1.资源整合

在供应链的成本管理当中，对于各个节点之间的资源进行有效的整合，可以从客户的反馈开始一直到产品的研发，将供应量上的各个节点进行整合，能够从生产，流通环节上面直接降低生产的成本。

2.组织构建必须匹配

如果想要管理好供应链的话，必须要处理好成员之间的联系，对于各个节点进行有效的结合，然后建立一个更加优良的机制，才能够真正地实现对于成本的控制，供应链成本的管理是需要各个节点企业共同协作的，只有每一个企业共同参与到其中，承担自己的管理工作，并且组织整个供应链的管理，才能够真正地做好上游供应商以及下游客户之间的联系，传统的组织结构已经不能够满足现代社会发展的需求了。所以需要专门地设置一个联络机构，这种与供应链匹配的机构必须要维护成员之间的联系，然后有效地获取相关的信息，完成信息的交换，减少一些不必要的活动跟开支。

结语

伴随着全球科技化的不断地发展，物流在各个国家都已经开始进入了一个快速发展的阶段。现如今我国的物流成本过高的问题仍然存在，对于下游产品的消费以及企业的竞争力和我国的健康发展来说，物流成本的水平以及物流系统的质量是最主要的因素。现在我们必须要从长远的角度出发，有关部门需要加强物流的环境保护力度，各部门之间要保持良好的合作，对于物流资源进行整合。利用一些创新的技术促进物流产业的发展，就物流成本过高的问题，我们也可以从产业链的角度出发，对其进行严格的管理，并且重视物流方面的人才的培养，随着我国改革开放的不断地发展，物流行业不仅会在国内发展，同样也在国外迅速扩张，这无疑是对互联网系统的建设提出了一个更高的规划，所以说企业也应该不断地去开发不同领域的互联网信息系统的建设。综上所述，可以发现企业的高层会感受到来自各行各业的竞争压力，全球一体化的发展态势也是伴随其中，要想立足于社会市场，就必须要做好控制以及管理。