电视剧制作企业的成本管理研究

响想时代娱乐文化传媒（北京）有限公司

引言

目前我国的电视剧市场已经进入高速发展的时代，风格迥异的电视剧层出不穷，剧本数量也在不断增多。同时目前的IP改编现象也十分普遍，这类跨媒介的IP传播改编让电视剧市场更加有竞争力，也更趋向饱和。国产电视剧面临着许多压力，电视剧的制作往往大于播出，产生了严重的资源浪费。同时，国外的电视剧也给我国电视剧市场造成巨大冲击。因此，电视剧的制作需要有高效的管理和控制机制来控制制作的成本，在实际拍摄过程中，让成本管理有效融合到整个实施过程中，从而实现企业制作成本的降低。

一、影视剧制作的成本管理现状及意义

（一）影视剧制作的背景与意义

媒介的发展经过了很长时间的洗礼，一开始是纸媒，后来到广播，再到电视、因特网，从纸上的文字的抽象信息到如今的视听形象信息。媒介是信息传播的载体，文字是一种信息，音频也是一种信息，视频同样是信息，电视作为视听信息结合的媒介载体，逐渐占据人们的日常，人们越来越习惯于有画面感和听觉效果的信息。电视超越了传统文字符号，成为人们普遍认可的一种大众文化。

影视剧逐渐成为人们日常生活的一部分，随着人们生活质量的提高，娱乐生活也逐渐占据了生活的时间，影视剧的制作数量不断上升。尤其是近十年来，网络的普及和数字化的更新让影视剧的传播更加便利，影视的拍摄制作也更加简易，这同样使得影视剧数量激增。技术革新使得网络更加快速，传播也更加快速，尤其是到了5G时代，信息的传播会更加迅速。同时移动设备的普及也让大众更容易地接收到视频信息，大众在日常生活更加频繁地观看影视剧，所以在这样的大时代背景下，影视剧制作显得尤为重要。

国家也积极推动文化产业的发展，做出了相关鼓励政策，总之我国的影视剧制作有着十分广阔的发展前景。因此影视制作的成本预算管理就十分关键，如果无法优化成本管理，就很难让影视制作的投资降低，也就不能保证其收支比例。研究影视剧的成本管理对于广播电视行业针对电视剧成本控制管理的理论起到一定的梳理作用。同时，科学的成本管理方法也会给影视制作企业一个参考，让企业更加科学合理地管理成本预算，从而制作出更优质的影视剧。

目前我国的影视制作企业应该达到近15000家，大部分属于民营企业，数量十分众多。以前几年的贺岁片《泰囧》为例，这是一部典型的小成本却揽获大收益的片子，创造了12亿元的票房奇迹。不得不说，这部片子的成本控制管理做得非常好。因此项目制作的成本管理对于企业来说有相当重要的意义，不仅对于企业，同时也对于行业发展有重要意义。

（二）影视剧制作的成本管理现状

随着近几年我国的文化创意产业的发展，人们对于影视作品的关注度日益提高，国内影视产业利润增长点也在逐年加大。对于成本预算的管理控制方法一直以来也为电视剧行业的管理理论提供了基础，创新管理方法让管理者学习到更多有益的管理理论，达到优化电视剧成本控制的目的，有利于企业的发展。电视节目管理成本较早的研究是在1994年邱坤元提出的电视台经营转型过程中，他认为成本核算应该提高管理的效率，控制成本来提高收入。目前，电视剧行业成本管理尚未形成统一的认知，需要进一步研究梳理。

当前我国的电视剧制作企业针对成本管理仍存在着诸多问题，对于前期IP的抉择不够明晰，成本预算管理并不科学，也不够全面。由于影视制作是一个综合性的庞大项目，涉及前期阶段包括众多杂项的费用，在拍摄阶段对于人员交通住宿费用，各项场地开支都需要纳入考虑范围里。现阶段，管理人员对于成本的支出考虑不全，导致了成本结构的不合理，造成了成本超支。这不仅说明了管理人员对于成本意识的缺失和不到位，也反映了目前影视行业针对成本管理方面的不够重视而导致的诸多问题。

各大影视企业管理水平也不一致，缺乏一个统一的管理标准。很多制片人员可能因为经验不足的关系，在实际工作过程中出现一些流程混乱，管理不严格的现象。长期如此，便会导致工作效率过低，从而让项目的收益降低，影响了企业的长足发展。除此之外，成本管理的执行阶段也同样出现许多问题，比如信息反馈不到位，缺乏管理的意识。执行过程中的诸多突发状况让成本控制计划受到阻碍，其他不可控的因素也会增加制作的成本，总之制作过程会发生的状况比较多，需要有科学合理地成本管控模式来降低企业的成本投资。在提高管理人员管理意识的同时，企业需要加强自身对于管理部门的整体建设。

二、影视剧项目成本管理改进方向

电视节目中电视剧占据了很大部分的比例，电视剧的制作过程也是费时费力，不仅耗时长，资金的投入也大。所以在电视剧制作费用管理上存在着不小的难度，加强经费的管理让其发挥到最大作用是十分关键的。可以从以下几个方面探讨有关影视剧项目成本管理的改进方向，主要是从制度方面，管理者管理意识方面和合同管理三个方面入手分析。

（一）健全成本管理制度

电视剧创作的每个阶段都会产生一定的成本费用，所以在电视剧进行成本管理时，要健全相关的制度才能保证成本更好地降低。健全影视制作的成本管理制度，首先应该成立一个影视剧制作管理部门，进一步商讨出合理的管理条例约束工作人员的支出行为，让公司每一个人都有一定的责任意识，并且给每一个人分布一定的职责。成本管理部门里的工作人员应该及时对拍摄的进度进行实时跟踪调查，了解制作过程出现的问题和情况，及时向领导沟通，并且把出现的问题进行合理解决，而不是放置不管或者处理不当，导致耽误拍摄进度或者造成更大的成本损耗。

具体可以针对电视剧拍摄的固定项目资金进行限额规定，比如对于稿费、设备收费都可以采取定额管理模式，限制成本开支。同时对于一些不可控因素造成的现金流支出，可以指定相关限额标准，比如住宿费开支、交通费等等，保证工作人员在具体实行过程中有成本意识存在，肩负着降低企业整体成本的责任。另外，财务审批制度以及成本核算制度也有必要提上日程，财务审批在影视剧制作过程中占据一定重要地位，是财务管理的纲领性文件。

（二）提升成本管理意识

成本管理意识在企业占有重要地位，管理者要引起对成本管理意识的重视，其对企业发展有十分重要的意义。电视剧制作过程从来不是轻松的，往往是难度较大、耗时也长久的综合性工作，若不采取一定的成本管理，必然会造成诸多金钱上的损失。因此，在制作方面，管理成本存在许多困难，而企业又没有相关的意识，那么就会对公司的发展不利。对于这些情况，管理人员需要对参与拍摄制作的所有成员和岗位设置做到心中有数，合理安排不同阶段的人员数目，实现人员的资源优化配置。针对这样的情况，影视制作企业可以定期对制片人员和财务明细人员进行培训，让相关工作人员了解到成本管理的主要内容、常见问题以及对于成本管理的措施。

如今有许多独立制片的存在，比如美国电视剧《急诊室的故事》，中国翻拍过这个故事变成《关怀》版本，这类电视剧是独立制片，它与制播结合还不同，需要自己寻找投资人，同时也涉及版权问题，那么成本就会更加高昂。面对当今多题材的影视剧创作现状，电视剧企业有必要提升自身的成本管理意识，这样才有利于企业的长足发展。

（三）加强合同管理

通常情况下，影视制作在演员片酬，场景方面会花费比较多的资金，后期制作也占据相当一大部分成本。正因为项目繁多，所以应对制作过程中产生的租赁、劳务等合同进行科学管理，同时对相关工作人员和演职人员进行严格的、标准的合同管理收付款。在这个实施的过程中，需要在相应的会计审核部门进行有效核实，并开具相应的发票，通过正规的流程执行成本管理，以保障影视项目的执行支出与合同上数目一致，同时尽量降低成本。成本管理部门的人员需要把控企业的现金流支出，对于不必要的开支项目做到严格把控，避免在拍摄过程中产生多余的开销，增加企业的负担。合同管理的有效实施让影视剧制作企业更经济地执行项目，确保每一项支出都在成本控制的范围之内，也保障了项目的稳定完成。

比如当下诸多影视剧聘请流量明星进行演出，会出现一些演员档期冲突造成的拍摄延误或者是拍摄方式的调整，这一定程度上造成了成本的额外增多。因此在可控的范围内，企业还是应该强化合同管理方面的问题，最大限度地降低制作费用。

三、影视剧制作的成本管理系统设计

设计一个影视剧制作的项目成本管理系统十分必要，这保障了对制作过程中产生的费用进行实时跟踪，让管理人员清晰明了地看到成本的开销在哪些地方。影视剧制作行业与其他产业不太一样，在项目进行的每时每刻都有可能产生费用，所以加强成本的预算管理是很重要的。一部影视剧通过前期策划敲定以后，立项需要编制预算，也是成本控制的主要一环。科学地立项才能合理开展预算控制，预算的编制更加可靠才能使得拍摄过程进行得顺利，成本管理的水平也会越高。项目管理可以对成本进行预算，制片人就能对影视作品的制作费用有一定的了解，从而应对一些特殊的情况。从一方面来说，成本预算系统也让制片人更便捷地筹集资金，对资源做到最充分地利用和使用，从而降低了制作成本，用最少的资金获得最丰厚的经济回报。

（一）整体设计

影视制作的项目成本管理，从整体角度上看，需要对整个项目进行分析，无论是时间方面还是质量层面，都需要经过调查了解。对于项目进行整体的设计有利于影视剧制作的质量提升，同时也能做到成本的降低。在设计整体时，需要对涉及的各个领域均有了解，从整体上进行估计，找到一个参考系，这种度量没有一定的标准，需要看到事物发展的规律。首先，企业应该建立合理的定额成本管理制度，来管理一些大项目的支出费用，将其限定在一定额度之内。其次，管理人员需要商讨出规范的财务审批权限，标准的成本审核制度，以保证严格地控制成本支出范围。最后需要完善预算的考核机制，这是成本的事后控制的一部分，在项目完成支出后进而对产生的款项进行总结分析，评估实际执行过程的开销与计划开销的情况，并在其中找出原因，从而实行一定的奖惩机制。

比如《幻城》这部电视剧耗资3.3亿元，这部2016年的科幻电视剧为了打造奇幻效果，在特效方面花费了高达占总成本60%的资金，可见如今电视剧拍摄也是随着技术等环境外因在发生改变和调整。正因为如此，市场变化波动较大，更凸显了影视剧制作的成本管理的重要性。在整体设计上，可以参考一些比较成功的电视剧制作流程，设置一定的考核机制，健全完整的前中后期的成本管理，能更好保障企业的发展。

（二）流程设计

流程设计包括从前期策划到拍摄制作过程，再到后期制作，最后宣传发行阶段，可以整体上分为三个阶段，主要是前期规划，然后是拍摄阶段，最后是后期制作与宣发环节。影视企业项目管理主要包括以上三个阶段，然后其需要实现企业盈利的目标，要求管理人员利用相关的专业知识对流程作出合理地设计。在前期策划阶段，可以从合同方面入手，加强演职人员的管理，严格控制参与拍摄的成员成本支出；同时在选择场景时更加科学合理，拍摄需要考虑到场地大小、地方的远近、自制或是租用，这都牵连着成本的高低。如果能在比较近的地方拍摄就尽量避免额外的交通住宿费用，同时对于场景的选择需要考虑实拍还是虚拟制作，后期制作的成本费同样不少，因此拍摄的过程就需要控制好这类选择的取舍。

鉴于目前IP盛行的阶段，许多电视剧都热衷于IP的改编，也导致了前期购买IP版权的成本费用就占据很大一部分。实际上，这种盲目追逐IP的现象也并不可取，在前期筹备阶段，企业需要多加斟酌，考虑IP改编电视剧是否真的值得花大价钱去再创作。因此，前期购买版权的时候，有必要让成本管理人员通过系统的成本分析来评估IP的价值，收集可用的数据来综合评估是否需要购买。最终实现为企业降低成本的目的，由此可见影视剧项目管理对于公司的发展有多么重要的作用。

（三）系统的实现

如何实现影视剧项目管理系统，这需要企业根据实际情况，结合当下的制作进程来采取因地制宜的管理方法。现阶段电视剧项目管理有以下几种主要的方式：项目评价法、项目直接目标管理方法、项目实施过程方法等等。其中，项目评价法主要是对于影视剧制作企业的收支做出一定评价，收集每笔基础数据，然后对数据进行分析整理，将数据与设置好的指标进行对比，最终选择出较佳的解决方案。而项目直接目标管理方法，则是在项目策划时制定主要的成本使用目标，管理人员根据实际的情况采取一些限额标准，以求对影视剧制作产生的费用，以及耗费的时间和最终产出的作品质量，具备一定的把控能力。在影视剧具体制作过程中也涉及多方面的处理方式，对于制片人沟通管理方面，又或者是合同管理方面，还有人力资源及风险的管理，这些所涉及的方面都需要通过系统管理设计。

经过调查了解发现，影视项目的管理机制有多方面功能，比如能让公司在选择题材的时候有更多选择的余地，同时扩大企业利润空间，提高作品的质量。对于创作团队来说，成本的合理控制让他们有更多的选择来保证影片的艺术性和技术性，而不是把成本耗费在没必要的花费上面。总之，通过科学立项开展预算控制，做好预算的审批，在执行过程中，提高执行的水平，进而加强成本费用的约束，实施预算分析与考核来全方位地把控成本支出范围，做到最大化经济效益，让影视剧企业能够得到长足发展，从根本上确保影视剧的制作质量，从而形成良性循环。影视剧制作企业离不开影视剧的项目成本管理系统，其不仅能够为公司培养更多的管理人才，还可以让公司与国际流行的影视作品接轨，这对公司发展大有裨益。

结语

综上所述，目前在文化创意产业方面国家给予了大力支持，也因此影视制作企业更能发挥优势，做出更好的影视作品。在当下竞争激烈的大环境下，成本管理可以给企业带来更大的利润，实现最大化经济效益。在进行成本管理的时候，企业需要对现存资源，策划阶段的预算控制都做好。另外，对于目前我国存在的一些成本管理问题需要企业采取一定措施，企业要进一步健全成本管理系统，加强管理人员的成本管理意识，更好地把控成本开支，通过以上的措施实现公司的长足发展，为公司更好发展奠定基础。