港口码头企业管理会计应用研究

舟山中澳码头有限公司

引言

随着我国社会经济的不断发展以及对外活动规模的逐渐扩大，港口码头的相关事业也在这样的环境之下拥有了更加广阔的发展空间，进而港口码头企业也获得了很好的发展机遇。现阶段，如何创新港口码头企业的经营模式，从而更新管理会计内容，是港口企业发展的重要手段以及战略目标。

一、港口码头企业的内涵

港口码头企业的特点就是其有独立的法人，经营的模式属于自主管理，因此港口码头企业的收益属于自负盈亏，内部的会计核算模式也是独立的。港口码头企业的主要运营业务就是在码头进行货物装卸，与此同时，还会兼顾船货代理与船舶等相关的港口综合性服务工作。港口码头企业的经营特点是资金投入量大，投资回报却相对较低，再加上行业内激烈的竞争环境，港口码头企业的发展之路也面临着很多问题。港口码头企业内部的财务管理观念和专业队伍的缺乏，是企业目前发展普遍亟须解决的问题。

二、战略管理会计对港口码头企业发展的意义

战略管理会计是逐渐发展起来的一种新型会计，相比管理会计，它具备更远的战略管理范围，且管理模式更加创新。战略管理会计的新会计信息系统，能够帮助企业处理战略发展计划所涉及的一系列工作，包括战略的选择、实施以及服务。战略管理会计的实施对港口码头企业的主要作用在于，它能够通过将企业相关会计人员收集到的市场信息提供给上级管理层，帮助管理层结合自身的需要，从而制定符合企业发展目标的战略计划。具体而言，战略管理会计与传统的管理会计相比，对港口码头企业发展的意义体现在：

（一）战略管理会计符合企业长远计划

传统的管理会计注重的只是企业短期和目前的发展阶段，而战略管理则不同，它更加重视企业长期的发展计划。传统的管理会计为企业发展所提供的相关信息是有限的，企业只能根据传统管理会计提供的一些信息来做出经营决策和进行管理服务等方面的工作。但是战略管理会计却能够为企业经营提供更多的帮助，它让港口码头企业在市场开发和未来的战略发展计划都有足够的数据作为支撑，使企业能在激烈的市场竞争之中，不断扩大自身的占比份额，且以不断提升的核心竞争力来取得更大的发展优势，进而更快地实现企业原本制定的长远发展目标。战略管理会计除了能够推动企业的战略计划实现之外，还对企业的资本投资有着重要意义。战略管理会计通过评估资本投资工作，让企业的资本运作更加顺畅。

（二）战略管理会计使信息系统更具综合性

传统的管理会计是为企业的内部管理而服务的，性质上是一种内向型的财务信息管理系统。主要的工作就是收集企业的内部信息数据，进而做出分析，最后将整理出的数据来做出纵向的比较。但是相反，战略管理会计是外向型的信息管理系统，它除了能够统计企业内部的财务信息之外，对企业的外部经营也有一定的推动意义，战略管理会计的重点是企业的外部发展，通过分析企业当下所处的外部环境，进而帮助企业在激烈的市场竞争之中获得一定的竞争力。与此同时，当企业的竞争力逐渐加强，战略会计就能够为企业和客户以及竞争对手之间，搭建起相关的综合管理系统，让企业的会计对象进一步扩大，为战略管理会计的战略发展打下更好的基础。

（三）战略管理会计对企业信息研究更加多元

企业的传统管理会计主要是将内部的财务信息进行分析研究，进而统计到信息管理之中。由于传统管理会计针对财务管理的内容有限，进而不能对非财务信息对企业的发展造成的影响进行分析。相反，战略管理会计就与传统管理会计有较大的区别，它所研究的信息更加多元，作为一种新型的管理会计方式，战略管理会计能够分析当下市场的环境，并以各自的企业发展情况为基础，来收集所有与企业相关的财务信息和非财务信息，再对其进行整理和分析。与此同时，战略管理会计还会兼顾企业的外部环境，通过对市场环境和经济情况进行整体了解，分析出有利于企业发展的具体前进方向，为企业制定长远的战略发展计划提供坚实的参考依据。

（四）战略管理会计为企业提供更多应用方式

传统管理会计针对企业财务管理的往往是将财务的指标进行计算，相对而言，这种分析财务指标的方式是相对单一的，而战略管理会计财务分析方式则是相对于多元的。具体而言，战略管理会计不再是单纯地计算财务指标，而是以此为基础，对企业有竞争的对象以及客户等相关的信息进行全面的分析，结合新的信息手段和应用方式，来对收集到的会计信息进行更为系统研究和分析。

三、管理会计在港口码头企业的应用现状

管理会计又被称为内部经营管理会计，它主要是依托现代的科学管理技术，以促进企业获得更多的经济效益为目标，在企业的内部建立起不同的责任核算单位，进而做到能对企业的经营活动进行一系列的预测、规划、控制等多项管理活动。因此，管理会计在企业的运营之中一般会涉及预测决策、规划控制和责任会计这三个方面的工作。预测决策和规划控制以及责任会计对于企业的促进作用有着不同的分工，但最终目标都是为了让企业能够实现原本制定的经营计划，让企业更好地实现战略目标。总体而言，管理会计在港口码头企业之中应用过程存在一些问题。首先是外部环境的制约。由于我国法律发挥针对管理会计的内容还不够健全，导致管理会计的应用往往没有完善的监督机制来保障运行。其次，是港口码头企业内部对于管理会计的认识相对不足。最后是管理会计的理论与实践相对脱节。由于管理会计在我国的发展时间尚不长久，导致缺乏充足的理论来指导管理会计的实践工作。

四、完善港口码头企业管理会计的有效路径

（一）完善会计相关法规建设

就外部环境来说，相对完善的法规政策是保证管理会计在港口码头企业顺利实施的重要条件。具体而言，首先，要将企业会计涉及的相关法规进行完善，使港口码头企业的管理会计工作都能有完备的法规进行指导和遵循，进而使企业的会计核算工作更加规范，在会计核算质量有保障的前提下，为企业的管理会计工作提供较为准确的会计信息来规范运营流程。其次，针对港口码头企业所处的环境，完善与港口运营相关的法律制度，维护港口码头企业的合法权益。与此同时，把港口的建设和运营结合到港口码头企业的发展之中，形成健全的港口运营机制，为我国公共设施的建设尽一份力量。对于与港口码头企业有联系的利益相关者来说，为投资者和经营者以及企业需求方营造良好的政策环境，能够为港口码头企业的未来发展增添保障，减少外部企业对港口码头企业进行的干预。最后，通过完善港口码头内部的管理会计制度，进一步约束企业的经营行为，使企业的每一个决策都能在法规的指导下合法操作，既让企业能健康运转又能保障国家的利益不受损失。

（二）优化港口码头企业治理

从整体上优化港口码头企业的治理工作，要从几个方面来进行。首先，要优化企业内部的股权资源配置。也就是说，企业可以适当性的增加法人股的比例，从而发挥出其对于企业管理层的激励作用。在调整股权配置的同时，根据港口码头企业不同的发展阶段，不断调整股权的比例，从而逐渐改变港口码头企业整体的治理体系。其次，完善内部的运作机制。根据港口码头企业的经营体制，可以建立针对董事会的相关资格审查制度，从而优化企业运营的监督机制，让董事会成员能够对企业的发展和决策起到重要的监督作用。最后，加强企业内部经理层面的奖励机制。通过分析各港口码头企业的运营情况，提高企业内部经理层面的薪酬或者股权，结合多种激励方式来鼓励经理层面的人员更深入参与到企业的战略发展计划之中。与此同时，还要结合经理层面人员当下的工作情况，对其进行一定程度的监督和考核，有效控制因企业委托代理等工作而产生的风险危机。

（三）及时总结管理会计工作经验

从管理会计的本质上看，其是拥有着管理方式和管理技术的综合性学科，鉴于其还在不断发展，我国的港口码头企业要不断创新适合自身运营的管理会计应用方式。与此同时，港口码头企业还要及时总结我国管理会计实施的良好经验，将其更新到管理会计的理论研究之中。针对不同企业实施管理会计的成功案例，要进行适时的应用和推广，从而形成符合港口码头企业的管理会计模式。在管理会计模式不断深入港口企业码头内部运营的过程之中，逐渐找到港口码头企业内部管理会计的运营规律，加速管理会计的理论与实践的发展。

（四）提升会计队伍整体素质

对于港口码头企业来说，拥有一个高素质的会计管理队伍，是企业发展的重要基础和必要条件。具体而言，一方面，要从整体上提升港口码头企业的上层管理对于管理会计重要性的认识。让企业的管理者认识到管理会计的良好实施，对于企业管理水平和核心竞争力的提高有着什么样的重要意义，进而使其发挥出管理会计对于企业发展的规划和控制作用，进一步推进企业去达到原本制定的战略发展目标。另一方面，要构建一支符合港口码头企业自身发展的专业化管理会计队伍。在培养管理会计队伍的同时，不断更新其专业知识和实践技能，并在此过程中，不断介绍优秀的管理会计实施经验给内部的管理会计队伍，让管理队伍在提升自身综合能力的同时，吸取成功的管理会计理论和经验，要丰富自身的管理理念和实践方式，从而更好地为自身企业的发展发挥出有效的职能作用。与此同时，管理会计还要不断丰富涉及会计管理的多门学科的内容，比如加强管理学和经济学以及信息技术等方面的学习，为管理会计的更新打下良好的基础。

结语

外部的法律法规环境对于港口码头企业发展十分重要，健全的经济制度和企业内部完善的会计管理结构，以及企业产权结构都是管理会计得以在企业规范运营的重要条件。港口码头企业要加强对于管理会计理论的研究，不断提升会计人员素质。因为只有坚实的理论才能给予企业对于管理会计的执行以正确的指导，港口码头企业才能在管理会计完善的理论指导之下，不断提升内部的管理水平，从而增强市场竞争力。