财务视角下的集团对子公司风险管控问题研究

2021-11-22冀中能源峰峰集团有限公司

财会学习 2021年1期

关键词：核算情况财务

冀中能源峰峰集团有限公司

引言

随着国内经济环境的复杂变化，集团子公司的数量快速增加，很多子公司在财务决策方面拥有了越来越多的自主权，导致集团子公司对于财务风险的防控重视程度较高。

一、集团子公司财务风险管控存在的不足

（一）集团子公司的资金核算及配置缺乏合理性

现有的一些集团在针对子公司进行财务风险管控的过程中，对于资金流的特征缺乏有效的研究，未能实现对规模经济效益情况的有效考察，导致资金的核算和配置效率在建设的过程中，无法实现对资金配置水平的有效掌控，也使得子公司的资金核算工作难以充分凸显出自身价值。部分集团在子公司资金核算工作实施过程中，缺乏对资金流需求的充分关注，尤其对于资金的核算配置情况重视程度不足，无法在公司运转战略得到明确的情况下，实现集团经济效益的维护，也使得子公司的资金核算问题无法得到全面认知。部分集团子公司在处理资金配置工作的过程中，对于资金配置效率和资金价值开发水平缺乏详细的总结，尤其对于采购性质工作的成本支出情况缺乏有效研究，无法在资金划拨方案的创新过程中，实现对监控性质举措的有效规划设计，不利于子公司资金应用价值的全面开发。部分集团在针对子公司的资金核算进行管控的过程中，对于保障性举措的构建情况关注程度不足，缺乏对核算错误影响力的有效总结，导致核算错误问题的控制举措无法得到有效的规划设计，难以为子公司财务状况的精准识别提供帮助，也使得财务核算相关举措的改革无法拥有理想的基础条件。

（二）集团子公司预算管理风险识别水平较差

预算管理工作风险是识别是保证集团掌握子公司财务工作相关信息的关键。但是，部分集团在处理子公司预算管理相关工作的过程中，没能从风险因素识别分析的角度实现对预算管理工作价值的全面考察，导致预算管理具体工作难以在风险性因素得到明确的情况下实现对财务工作运行水平的维护。部分集团子公司在处理生产经营具体业务的过程中，对于预算管理业务的规范性缺乏有效的关注，尤其对于预算管理性质工作的风险点构成情况缺乏足够的重视，不利于预算管理相关风险的有效规避控制。部分集团虽然针对子公司的工作特征进行了预算管理工作的设计，但对于预算管理体系的内容构成情况缺乏详细的研究，尤其对于预算管理机制的构建特点缺乏深入的研究，导致预算执行工作的实施无法在工作力度把控方面取得进展，也使得预算管理工作相关风险的控制价值难以得到全面显现。部分集团在进行子公司预算管理措施设计的过程中，对于现有资源的配置情况调查不够全面，尤其对于预算编制相关工作的价值缺乏足够的考察分析，导致子公司预算编制工作的主体价值无法得到有效的明确，也使得预算编制工作的效率难以得到更加合理地调整优化。

（三）集团子公司内控管理风险点的控制存在不足

内控管理工作是保证集团子公司的财务风险得到有效规避的基础。但是，部分集团在处理内控管理具体策略设计工作的过程中，没能从风险识别的角度实现对内控管理相关举措的考察分析，尤其对于内控管理风险点的主体构成情况关注程度较差，无法在内控管理机制的建设过程中，更好地满足内控管理风险处置的实际需要，也使得集团子公司无法在风险因素的控制过程中实现对财务风险的全面有效规避处理。部分集团在针对子公司制定内控工作方案的过程中，对内控管理工作相关制度的构建和实施情况缺乏足够的关注，尤其对于集团公司现有子公司数目未能进行科学地总结分析，在这种情况下，各个子公司的职能设置情况无法得到有效的改进，职能的设计与内控管理举措的实施需要衔接存在不足，无法为内控管理风险点的全面有效识别创造有利条件。部分集团在针对子公司的财务风险制定内控管理策略过程中，缺乏对子公司规模特征的考察分析，尤其对于子公司财务工作岗位的权力配置情况未能实现科学的总结，导致内控管理方案的制定无法在优化财务工作运转形式方面凸显出自身价值，也使得内控管理主体风险控制措施难以充分开发出自身价值。

（四）集团子公司财务工作责任体系不够健全

部分集团子公司在财务风险规避策略设计过程中，虽然具备加强子公司内部控制的意愿，但对于财务工作责任体系的组成情况缺乏有效的关注，尤其对于风险控制体系的关联因素缺乏必要的考察分析，无法在财务系统执行策略设计过程中，满足财务工作责任体系的建设需要，也使得资金管理系统的构建难以满足财务工作责任体系的运行需要。部分责任体系的建设工作对于风险责任体系的实际组成情况关注程度不足，尤其对于风险管理相关措施的责任构成情况缺乏足够的重视，无法在财务风险预警体系建设方面凸显出自身工作的价值。

二、集团子公司财务风险管控优化策略

（一）提高集团子公司资金核算及配置合理性

集团子公司在进行资金核算和配置方案设计过程中，需要对子公司的规模特征进行统计，并从规模经济效益的研究入手，实现对子公司财务风险管控措施价值的有效总结，以便资金核算和配置工作所具备的价值可以得到有效的认定，充分满足集团子公司财务风险控制工作的实际需要，为财务风险的高水平管控提供有力保障。要加强对资金流需求作用的关注，尤其要对集团子公司现有财务风险的控制措施进行考察研究，使符合资金核算配置方案构建特征的措施能够充分明确自身价值，并在资金的核算和配置方案建设过程中，显现出财务风险控制措施的重要价值。集团需要对子公司资金核算环节的构成情况进行分析考察，并对子公司发展所需的多重保障机制进行优化调整，使满足集团总体发展战略的举措可以充分明确自身价值，并保证资金核算和配置方案的构建能够为经济决策的合理制定提供必要支持，并保证资金集中配置所发挥的多方面价值可以得到有效开发。集团还需要对现有子公司的资金划拨情况进行全面总结，尤其要对资金流向特点进行详细总结，以便资产购置策略的制定可以具备更高的科学性，并且保证资金的配置效率可以在实践经验的累计之下得到优化处置。

（二）提高集团子公司预算管理风险识别水平

在集团子公司进行预算管理相关工作规划设计的过程中，要加强对预算管理相关信息的考察分析，使符合预算管理风险控制需求的措施可以充分凸显出自身价值，从而实现对预算管理风险的完整识别和有效掌控。在进行集团子公司的基本财务流程分析过程中，必须加强对预算管理相关工作风险点构成情况的关注，尤其要对基本财务工作流程的构成情况进行考察分析，使预算管理风险的控制策略能够得到更加合理的构建，为预算管理风险点的识别和总结创造有利条件。集团在针对子公司进行预算管理风险考察过程中，一定要强化对子公司生产经营性活动开展情况的研究，尤其要对预算管理质量的影响因素进行总结，使子公司可以不断地提升基础性工作的运行规范性，并在预算管理工作相关风险的识别之下，满足子公司的发展需要。在预算管理工作风险点考察的过程中，必须实现对预算执行力度影响因素的分析，并保证预算管理制度体系可以在经验累积的过程中实现优化发展，以便预算编制形式能够得到更高水平的创新，并保证预算管理工作的相关风险可以得到更高水平的控制处理。集团还需要对子公司的预算编制相关工作实施情况进行有效地总结，尤其要对影响预算编制效率的多方面因素进行考察总结，使影响预算执行质量的因素能够充分明确自身价值，并保证凭借预算管理实现对子公司财务风险的全面规避。

（三）提高集团子公司内控管理风险点控制水平的具体策略

在构建内控管理的具体策略过程中，一定要对内控管理风险点的主要构成情况进行考察分析，使满足集团子公司发展需求的措施能够得到有效的规划设计，从而实现对内控管理工作主体风险的有效掌控，并为集团子公司更好地掌握发展机遇提供帮助。在进行内控管理风险控制举措设计过程中，必须实现对内控管理机制构成情况的总结，尤其要对子公司内控管理制度的设计内容进行总结，使风险因素可以得到更加全面的预测分析，进而实现对内控管理风险控制措施的创新调整。集团需要根据子公司的规模特点制定内控管理策略，并在控制财务工作相关风险过程中，实现对监督机构的探索优化，使内控管理措施的实施可以在机构调整优化的过程中，满足各类内控措施的实践需要，从而实现对风险性因素的全面有效规避控制。要加强对预算管理和绩效考核相关举措的研究，并在主体业务进入收尾阶段的情况下，实现对各类内控管理措施的价值评价，使集团子公司可以在关键性经济决策设计过程中，实现对内部控制管理机制的调整创新，并保证内控管理评价机制可以得到更加有效的创新优化。

（四）提高集团子公司财务工作责任体系健全性

在集团制定针对子公司的财务工作责任体系过程中，要加强对财务系统构成情况的关注，并将执行主体的明确作为现行性工作，使符合集团子公司财务工作实施需求的措施可以得到更加有效的构建，并保证财务工作可以在具体开展的情况下，满足责任体系的创新性建设需要，为资金管理系统的创新和财务信息平台的改良提供有力支持。要加强对集团子公司财务工作实施特征的关注，尤其要对财务信息平台的实际组成情况进行考察分析，以便财务风险可以按照实时监控的方式得到改良控制，为财务工作责任体系的合理构建和成熟应用提供必要支持。集团需要对当前子公司的风险责任体系进行创新设计，并结合责任体系建设的已有经验，实现对子公司机构和个人责任的确认，使财务工作的制定可以具备更高的严谨性，以便子公司能够在防控财务风险方面具备更加有利的条件。