论医药设备公司财务风险管控策略

2021-11-22杏康医疗设备上海有限公司

财会学习 2021年1期

杏康医疗设备（上海）有限公司

引言

2018 年 2 月根据我国财政部颁布的管理会计应用指引，其提出管理会计中风险管理相关应用指引强调了风险预警，该内容直接影响着企业管理决策，对企业管理者有着重要意义。医药设备公司由于其业务日益复杂，在发展中应加强风险控制和防范，积极预防财务风险，必须积极探索一套科学完善的风险防范体系，才能快速成长起来。

一、医药设备公司财务风险管控的意义

随着社会经济的发展，以及经济体制改革的不断深入，公司制企业在经营管理中，特别是筹资、投资、运营资金等活动，都会在一定程度产生财务风险，同时影响到医药企业内部管理。财务管理中财务风险是一个难题，其伴随着的风险是客观存在的，尤其是管理者对财务风险应加强有效措施，只有避免财务风险的发生才能促进其快速发展。就市场环境来看，公司制企业应加强控制财务风险，尤其是在宏观政策的引导下，医药行业要遵循新医改的变化做好内部结构的优化转型，逐渐提升内部财务风险管控能力，积极摒除财务医药投资中“问价不问质”的顽疾并将其根除，积极关注企业产品质量，大大降低医药公司财务风险，才能使得医药设备公司发展越来越好。

从宏观环境来看，国家医保控费和招标降价等政策的出台，促进医药行业整体增速，从国家层面上给予一定的保护，对于医药设备公司来讲，也间接地促进了该行业公司实现升级优化，使整体医药行业实现了内部的整合管理。最终也使得医药设备公司在巨大的市场风险环境中，提升内在的财务风险控制能力，实现了财务风险的有效管控，也有利于医药公司的财务风险控制力稳步提升。

二、财务风险控制理论概述

（一）财务风险概念

从财务风险的概念出发，我们可以将其分为狭义和广义，本文主要是从传统的狭义角度来认知财务风险，其主要指由于举债而导致负债经营，使得企业丧失偿债能力和股东收益。广义的财务风险主要指一些难以预料无法控制的财务活动，这些活动会使得企业预期收益发生不确定性，以及使得实际收益存在不确定性。总之，财务风险就是各种不确定性的财务活动以及经营活动的综合反应。

（二）财务风险的类型

财务风险可分为投资风险、筹资风险、营运资金风险，其中企业为维持正常的生产经营活动，必须进行资金的筹集，这一项是企业财务业务中最为重要和关键的部分。医药企业要想通过投资改善企业的日常经营状况，合理地运筹帷幄并做好内部投资策略和资本结构的优化才是关键，这样的优化也能够为企业发展提供源动力。医药设备公司筹资过程中也存在着一定的风险，例如债务筹资风险以及权益筹资风险两方面，企业要注重筹资过程中的风险防范，通过一定的风险内容来衡量企业风险程度，或者可以充分地运用比率来衡量医药企业内外部筹资风险，合理地判断风险程度，例如医药企业可以通过运用资产负债率、速动比率了解企业自身的资产和负债状况，通过现金流动负债比率了解自身资金运行状况。

企业在生产过程中也要注重一定的投资，内部和外部投资同样重要，医药企业对外的投资可以通过投资收益展现，对内的投资则可以展现出企业的盈利能力，因此企业的投资应充分全面的研究和分析，合理的投资能够真正的避免企业风险，帮助决策者达到预期的发展目标。医药企业要抓住好的投资方向，投资方向正确才能使得投资收益水平和盈利能力提升，使得企业获得较高利润，整体的企业利润增加。营运过程中的资金风险也存在，企业生产活动中营运资金也起着关键的作用，资金货币的转化过程中，资金由于其自身的流动性也使得其具有极大的不确定性，同样会使得企业营运资金风险逐渐加大。例如营运资金涉及面广、不确定的因素多而且具有隐蔽性和累积性，资金链管理中也风险频发，因此在财务风险的管控过程中，也应高度关注营运能力衡量指标，例如分析应收账款周转率、存货周转率等指标。

三、医药设备公司财务风险防范的策略选择

（一）建立系统的授权审批制度

医药公司应注重系统的授权审批制度，并根据部门内容设置相关制度，例如医药企业可以通过权利和责任的匹配设置相匹配的审批制度，如针对金额小、重要性低的项目可以通过建立系统的授权审批制度来加强授权审批，医药企业针对金额大、重要性高的项目更要设置一定的审批权限，例如针对技术性强的项目设置联名签署达到相互制约的目的，又可以设置集体决策审批制度，这样有效杜绝相关舞弊现象的发生，也避免超出权限范围的不正当行为。在部门机构和人员设置上，医药设备公司及大部分的医药公司应遵循相互制衡的原则，特别是从独立和制衡角度，在保证部门机构设置的合理性上，根据不同部门岗位的职责进行岗位设置，以及相关制度的设立，这样才能形成相互制约、相互监督的局面，例如建立系统的授权审批制度，就可以实现相关制衡的目的。

（二）加强内部审计的独立性

医药设备公司也应加强内部审计机构的独立性，建立审计部门和被审计部门之间的联系和交集，保证审计结果的独立性，特别是审计结果的公正客观性尤为重要。审计部门应确保其审计结果具有独立性，审计工作应从实际出发，确保内部审计切实有效，就必须加强自身的审计独立性。

医药公司应尽快建立财务风险防范预警机制，在风险防范的基础上加强体系建设，做好内部防范制度的落实，确保财务风险预警和监督工作的全面落实，只有加强有效的内部监控，监管机制落实，全面提升责任划分，将监管落到实处，才能真正地帮助公司实现风险的防范。医药公司要注重财务风险分析，利用一些制度以及比率进行有效衡量，例如财务流动性分析和负债率分析，以及报告和审计相关工作，都必须形成系统性的风险防范体系，才能充分地发挥好防控财务风险的作用。

医药设备公司应建立预警机制，从事实监控和有效预案上，做到相关运营计划和报表数据的有效分析，如建立风险预警模型，设置预警监控系统实现风险的防范，另外医药企业也要通过偿债、盈利、营运、成长四个角度设置企业的预警指标，如医药企业还可以通过流动、速动、净资产收益率、存货周转率等比率指标，这些指标都要确定好相关内容，符合该行业的特点，并对其进行有效的全程监控才能规避和减少风险。

（三）推行全面预算管理

医药公司要想实现限定的经营目标就需要重视财务预算，同时财务预算也能够反映出资金的流动，能够反映出资产的有效分配，因此全面的预算管理，能够使得财务目标更加的具体化，使得整个公司有着共同的目标，最终完成企业内部经营利润。医药设备公司应做到预算管理办法的有效落实，制定预算目标，参与相关财务报表的制定，从成本利润着手，逐渐的细化相关指标内容，只有做到从生产成本、管理成本、销售成本、存货成本、运输成本等几个内容出发，酌情的进行相关预算目标的实现，才能实现最终预算目标。

全面预算管理对于医药企业也是同样重要，其能够反映到企业全面预算内容并实现企业每个部门以及每个员工的积极性调动，因此只有责任的落实要到实处，及时的沟通才能掌握预算进展情况，只有全面预算管理有条不紊地进行，才能推行内部高效地管理。

（四）建立完善的激励和约束机制

医药公司的管理层必须加强激励和约束机制的落实，并根据激励对象的不同，选择相关决策内容，例如针对管理人员以及业绩突出者采取奖金和股权激励等方式。医药公司内部应建立完善的激励和约束机制，应做到相关决策责任的落实，从长远角度杜绝短期利益。医药公司应建立内部财务控制制度，只有提高利润，以及通过直接的物质激励，例如：奖金、福利等，才能调动企业员工的工作积极性，实现主动的财务风险防范，才能将风险控制在可控范围内。

医药公司按照激励对象的不同应对员工采取不同的激励措施，重点应该是将关键点放在管理上，例如对于一些业绩突出者应将其给予鼓励激励或者奖金的方式，通过优先选择内部股权或者责任承担和利润分享从而实现企业管理，只有这样才能让其感受到企业的归属感，从而为企业长远发展而尽职尽责。管理者也应自觉坚持内部财务控制制度，注重采取物质激励和体制约束的方式，帮助企业内部员工实现发展前景和职位晋升，通过一定的激励使其工作积极性得到调动，改变传统自由散漫的工作状态，逐步提升竞争意识，才能提高自我约束的意识。机制的建立也应通过监控机构，逐步强化相关责任，实现良性的竞争才能得到更好的发展。

从外部企业经营管理来看，客观的环境可以通过宏观调控部门的职能，实现全面约束企业并进行规范化管理，例如医药企业可以调动审计、财政、税务、工商部门实现风险的规避，通过他们逐步帮助医药公司加强内部规范化管理，另外通过内外部的结合才能实现自身机制约束。因此，医药公司实现有效地激励和约束机制，通过双向结合才能从根本上实现医药企业内部风险的规避，真正实现公司逐步健康快速的发展。