企业财务风险管理与优化对策探讨

大华会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所

引言

在近几年发展过程中，我国大部分私企在市场经济带动下得到了快速发展。但是还有一小部分私企为了扩大业务覆盖范围增加市场份额，没有对企业财务进行有效管理，导致企业财务状况无法跟上企业发展，从而使企业逐渐失去市场竞争力，逐渐走向没落。所以，当前各大企业若是要稳步发展，并在当前市场环境下立足，就要对企业财务进行管理将风险控制住，这样才能不受宏观调控与社会变化影响。并且，进行财务管理与风险控制工作刻不容缓，因为在企业前期运行中财务问题对企业不会造成损失，可是企业一旦扩大发展想要占据市场份额，财务问题会对企业带来不可估量的危害，并使企业逐渐没落甚至退出市场[1]。

一、简述企业财务管理

财务管理也是财务风险管理，因为其工作目的，都是对企业财务运行中出现的各种问题进行分析解决，并对企业运行中各种活动进行风险评估。如发现任何问题可以及时整理出解决办法，通过利益最大化来解决所要面对的问题，从而保证企业在发展过程中所有财务活动正常运作，并且保证企业经济利益不受损失。在对企业进行财务管理时，首先就要对所有活动进行风险评估，因为在市场经济中大部分商业活动与来往并不像表面看起来那么稳定。所以，此时就要相关管理人员对每一项活动进行评估，还要结合当前市场环境与企业运行状态来分析，从而发现在活动中可能会出现的问题并提前做出解决方案。在对企业活动进行风险评估后，还要利用科学对比方式来对风险等级进行评测，风险等级评测是财务管理中最为重要的工作，因为这项工作决定了企业面对风险的态度，以及企业承受风险能力是否过硬。在对风险等级进行分析时，定要进行综合考虑，并且要站在客观角度来对风险等级进行评估，避免将风险等级评估过低企业在面对风险时无法承受，也不要因为将风险等级评估太高使企业失去竞争机会。所以说企业财务管理关系到企业发展，各企业一定改变当前松散的财务管理现状，将企业财务管理作为工作重点，从而保证企业稳步发展。

二、企业财务风险形成的因素

引起企业财务风险的情况有很多，就财务管理基本内容而言，能分为筹措资金风险、项目资金投入风险、企业运行风险以及资金分配风险等，并且企业财务风险不只是包含这些，还有一些其他外来因素，也会导致企业财务出现风险。下面就通过几个主要造成企业财务风险的原因进行分析[2]。

（一）管理者缺乏风险管理意识

我国自改革开放建立市场经济以来，我国大部分企业在管理方面，相较于其他发达国家来说还是十分不足，就企业财务风险管理而言，我国大部分企业管理者对于财务风险管理意识薄弱，只关注企业当前经济情况，这种现象已然是我国各大企业管理者中的通病。虽然在近几年发展中，部分企业已经开始对企业财务风险管理开始重视起来，并且企业在财务风险管理中还能够大幅提升，但是因为大部分企业管理者对于管理模式的不了解，并且对于企业财务风险管理制度建设不明确，导致虽然建立了财务风险管理部门，可是这些部门在实际运行中如同摆设，无法对企业进行完整的风险评价以及风险等级评估，导致企业最后还是会出现各种财务风险问题。

（二）社会经济环境的变化

当前，我国各大企业发展还是根据我国市场经济环境去运行的，这就导致企业在发展过程中，会受到国家宏观调控影响，以及各地方经济体系调整影响，也会我国国土面积较大受到不同地区人文环境影响，从而导致企业财务风险管理出现问题，并且这些问题企业也无法从根本上解决。所以，就因为这些不确定性因素，导致部分企业在发展过程中，或在投资过程中会受到强烈影响，从而为企业带来财务风险。

（三）商业信用规模扩大

在我国市场经济环境影响下，企业若想在行业中立足就要扩大市场占有率，所以大部分企业管理者在企业发展过程中，太过于关注企业市场占有率这一问题，又因为我国发展过程中出现信用消费模式，导致大批企业为了抢占市场份额开始进行信用消费模式，即先使用后付款，可是有些企业本来财务状况就不太稳定，导致部分企业出现无法收回资金，或是收回资金时间过长，导致企业财务无法正常运转，为企业带来财务风险并伴随倒闭风险。

（四）缺乏专业管理人才

当前，我国部分企业因为资金等原因，没有建立财务风险管理部门，或是财务风险管理部门人员不专业，虽然有些企业对财务管理人才求贤若渴，但是财务风险管理是一项对职业要求十分高的工作，并且我国在相关专业人员培养方面没有足够重视，每年培养出的专业管理人才不能满足这么多企业需求，这就导致大多数企业无法成立财务风险管理部门，或是财务风险管理部门人员专业素质过低，导致企业财务管理不到位，无法为企业进行准确风险评估，企业财务出现风险问题也无法及时解决，导致企业财务风险问题一直存在企业发展中，为企业发展带来隐患[3]。

三、当前企业财务管理现状

（一）风险管理工作者职业素质不高

虽然当前我国经济发展形势一片大好，可是在部分企业发展过程中，还是会因为各种原因导致企业出现财务风险。虽然，企业内设立财务风险管理部门就会有效降低风险，就算风险无法消除或降低还可以提前做出应对方案，这样就可以避免企业经济受到损失，可以将损失程度最小化。所以在企业内设置财务风险管理部门并且风险管理人员职业素质要过硬，才可以帮助企业稳步发展，但是，在企业发展过程中经常会发现，有些风险管理人员其自身职业素质不足，并不能为企业降低风险也无法将问题有效解决。出现这些原因的首要因素是因为风险管理人员其自身专业知识理解不够，虽然现在企业中需要的是实用人才，专业知识对于企业来说无关紧要，可是对于财务风险管理人员来说，没有扎实的基本职业功底就无法做到充分评估风险程度，也就是说专业管理人员专业功底不扎实就无法为企业带来效益，无法帮助企业排除风险。

（二）企业财务管理中缺乏一定的监督机制

除了上面提到的风险管理工作人员，自身职业素质不高的问题，在企业实际发展中还有很多原因会导致企业财务出现风险，其中监督机制不足也是重要因素。因为一个企业发展是以盈利为基础，企业如果要进行盈利那么就要着重关注财务管理，可是在大部分企业发展过程中，还是会出现因为财务管理所导致的企业发展问题出现。所以，在长时间总结的过程中发现了，企业就算是进行了财务管理还会出现问题的原因主要是因为企业财务管理过程中缺乏统一的监督机制，私企在运行过程中需要政府部门来介入管理，可是一些政府部门工作人员在管理过程中没有尽到相应职责，也没有制定出相应监督机制，导致有些潜在风险企业没办法提前预知。所以，在风险被触发时没有相应解决对策，从而导致企业出现危险，无法继续正常运行[4]。

（三）缺乏国家政策的支持

在企业发展过程中，不仅需要自身加强各项能力，同时还需要国家来进行帮扶，我国支持私企发展中也提出要通过各级政府帮助，来助力我国各类私企稳步发展，虽然我国鼓励私人企业在经济体系中建立与发展，可是，不管是在政策帮扶还是在资金帮扶层面，私人企业与国有企业比起来帮扶力度十分微小。可是，通过相关数据总结发现，我国私企分布范围已经超过了国企分布全国总占比，可是私企可贷款量却不如国企信贷总额。并且大部分私企税费项目较多，还伴随着重复收费和收税，有些地方政府部门更是把私企当作摊派各种费用的对象，导致部分私企财务管理状况不稳定。

四、如何优化企业财务管理降低财务风险

（一）提高企业工作人员的整体素质

虽然知道提高相关管理人员工作能力，可以降低企业财务风险，可是如何提高企业相关管理人员职业素质以及工作能力是重要问题。首先，如果要提高企业相关管理人员职业素质，就要从根本上去解决与提高，大部分财务管理人员都是经过大学系统学习后，才来到企业进行财务管理的，所以管理人员自身就要懂得提高职业素养，在学习期间就要大量学习财务管理相关知识，避免来到企业后不能为企业降低风险；其次，在企业运行中，还要对管理人员进行岗前和定期培训，从而让管理人员的管理方式不会落后，这样才能帮助企业有效降低所遇风险。

（二）建立高效的监督机制

企业管理人员和政府管理人员还要提高监督机制，当前如果要依靠企业自己来使企业财务管理合法合规是不可能的，因为有一些小型企业对于财会管理比较松懈，只要企业能够正常运行一般不会去管理财会人员，此时就需要政府管理人员加大对企业的监管力度，加强对企业账目的监督机制，从而帮助企业将企业财务规范化，政府相关管理部门要定期对当地企业账目进行查阅，避免企业出现账目漏洞从而影响该企业未来发展，企业管理人员也要注意，在企业内部要设立监督机制，规范企业内财会账目统计以及风险评测方式，并且企业管理人员也要定期，对企业账目进行核对坚决杜绝偷税漏税问题，企业账目也要保证准确，不要因为企业规模不大对财会人员管理松懈，导致企业账目出现问题，影响到企业后期发展及扩大，从而保证企业财务不会出现风险[5]。

（三）国家应该加大对企业的投资和关注

因为是私有民营企业，所以在发展过程中急需资金投入。可是民营企业受众度和信用度都不高，这就导致大部分企业无法得到投资，只能选择向银行等其他金融机构贷款。但是，就算银行或金融机构向企业放出贷款，也会因为贷款风险较高导致贷款利率提升，变相加大了发展中企业的压力以及财务风险，所以我国相关部门要将这一问题重视起来，在帮扶过程中要放开对发展中企业的资金帮扶政策，从而帮助小微以及发展中企业快速成长。这样既解决了企业资金周转苦难问题又解决了相关企业财务风险问题，政府部门才能更好地对各地区企业开展工作，也避免了企业偷税漏税现象。

结语

综上所述，在当下这一市场经济环境中，各类企业在发展过程中都会遇到一些风险。这时企业不应该抱怨市场经济对其产生这么大影响，在遇到这类问题时企业第一点应考虑自身问题，现在企业内部寻找问题，就比如财务管理部门是否做到应尽责任，企业是否将财务管理部门建设妥善。并在遇到过的风险中寻找出企业不足，将不足之处加以完善，并且提高相应管理人员工作能力，在企业内部建立出完善的监督机制，通过改变企业内部来做到抵御各种风险，并且要以财务管理为发展中心，不要过多去关注企业市场占比，不能急于将企业快速推向市场，通过稳步发展来在社会中立足，从而为我国经济发展提供助力。