新形势下航空公司大项成本控制

2021-11-21汕头航空有限公司

财会学习 2021年11期

汕头航空有限公司

引言

新形势下航空公司面临的发展挑战也比较大，为能有效提升竞争力，在成本控制工作的落实方面要及时转变控制的观念，融入精细化管理的理念，将成本控制的整体质量得以有效提升，这对航空公司的可持续发展也能打下坚实基础。新的经济发展环境下，航空公司面临着机遇和挑战共存的局面，只有紧紧抓住时代发展的机遇，优化管理的理念和模式，才能有助于将成本控制的目标得以实现。

一、新形势下航空公司大项成本控制影响因素及问题

（一）新形势下航空公司大项成本控制影响因素

1.油价波动因素

不管是国内或是国际航空运输企业，航油成本占有比较大的比例，所以航油成本在油价的变动下而产生变动，油价不断上调就会造成航油成本的增加，这对航空公司盈利发展也会产生很大的影响。

2.机队结构因素

影响航空公司成本控制的因素中，机队结构也是比较重要的因素内容，每种型号飞机每座公里或每轮每小时直接使用成本不同，提高经济性就要和运营航线市场能达到匹配的要求，保持机队结构的合理化，才能有助于在成本控制的质量上得以保障[1]。

（二）新形势下航空公司大项成本控制工作问题

面对新的发展形势，航空公司在大项成本控制工作方面还存在着一些问题，需要及时对相关问题进行处理解决，以提高成本控制的整体质量水平。

1.成本控制理念需要优化

新的发展形势下航空公司在大项成本控制管理方面，要能融入新的理念，从而将成本控制工作整体质量得以有效提升。但从实际成本控制的现状能发现，在成本管理以及战略管理和价值管理等闲关系，没有系统化的认识，这对管理水平提高会产生直接性影响[2]。航空公司在市场发展中面对诸多的竞争压力，只有在新的成本控制融入下，才能有助于实现成本控制的目标，而在当前的成本控制工作理念的创新方面还需要加强重视。

2.成本控制的粗放化问题

航空公司大项成本控制的工作落实当中，存在着粗放化的问题，没有和实际工作进行有机结合起来，造成了成本控制的效率低的问题。资产底盘沉重，经营效率不高，资源匹配存在着失衡等，这些层面的问题对成本控制的质量提升都会产生很大程度影响，在成本控制方面的效果也难以良好呈现[3]。

3.成本控制创新阻力大

航空公司在新形势下，做好成本控制的工作，只有融入创新的方式方法以及理念，才能有效提高成本控制的质量。但从实际的成本控制现状能发现，成本控制的创新阻力大，成本管理的压力陡增，传统的成本管理方式以及理念已经和当前的航空公司发展的需求不相符，如果没有及时的转向发展，必然会被时代所抛弃，但是在面临着诸多发展创新的阻力下，这对航空公司是一个比较大的发展挑战。

二、新形势下航空公司大项成本控制策略

新形势下航空公司在大项成本控制工作的开展过程中，要充分注重相应策略科学落实，注重构建成本控制有效方案，抓住成本控制的要点提高管理质量：

（一）大项成本控制框架构建

1.注重价值理念的明确化

航空公司大项成本控制工作的开展当中，要注重从价值理念的明确方面加强重视，要赋予成本控制价值创造使命。从实践的经验角度出发，要能从战略共识的基础上达到高度认同，确立先进成本控制系统理念，能够和航空公司战略推进发展相跟进，及时调整变化，在创新以及传承的基础上才能为航空公司的可持续发展起到积极作用[4]。注重将先进成本管理端口位移到业务源头以及战略目标，能够在机队规划以及战略布局和资产匹配等方面加强重视，做好成本的控制，能为战略以及发展管理好成本，从而能有助于成本管理活动的顺利开展。

2.注重实践核心内容优化

新形势下航空公司大项成本控制的过程中对实践核心内容优化是比较重要的，大项成本控制实践框架核心思路要明确，要能将成本控制高度有效提高。注重成本控制战略服务导向强化，设计好成本控制组织方式以及生产运营布局，注重钻取成本控制深度，以及拓宽成本控制广度，做好成本控制数据基础统一以及审核准确等重点性工作，从这一基础工作方面得到了强化，才能为后续的成本控制工作落实起到积极作用，以实现高质量的成本控制发展目标（见表1）。

3.注重构建完善成本控制体系

为能保障航空公司大项成本控制工作活动高效化开展，因此需要在实际管理工作的落实过程中，能从成本控制体系的完善构建方面加强重视，在相应完善体系的支撑下，才能有助于从整体上提升成本控制的质量水平[5]。构建成本控制体系的过程中，要能体现出全面性，从深度分析成本责任体系的构建，夯实成本数据规范的体系，以及创新标准成本制度等各方面都要能体现，只有在完善的制度体系的支持下，才能实现高质量的成本控制目标。

（二）大项成本控制实施措施

1.注重加强成本控制的抓手

航空公司成本控制工作的实施过程中，要充分注重从强化管理抓手的层面加强重视，所谓工欲善其事必先利其器，只有在成本控制的力度进行强化，和业务活动进行联动，运用独立成本管理工具的作用，将财务成本预算进行完善，才有助于对实际成本控制工作的高质量完善起到积极促进作用。成本预算实效取决于生产运作计划有效可靠，所以在把成本预算管理的主要精力集中各业务运作计划制定以及滚动变化层面，才能有助于将效益目标以及业务目标得以实现[6]。另外，成本控制工作的开展中要注重从共享成本控制平台的构建方面加强重视，航空公司具备生产以及业务系统搭建成本控制平台主要条件，将集成共享的成本控制平台的有效构建下，这对提高成本控制的整体质量能起到积极作用。实现大项成本出效益，小项成本树意识管理意图，将降本增效的目标能得以有效实现，成本管理工作的实施当中，通过过程性的管理方式，提高成本管理的效率和质量。

2.从战略出发注重源头控制

航空公司大项成本控制工作的开展过程中，要充分注重从源头的角度出发进行提高成本控制的整体质量[7]。成本控制从源头成本控制加强力度，把传统成本管理提高到战略成本管理，战略导向下组织设计成本控制的方案，将控制出效益内涵体现出来，统筹战略推进以及降本增效目标，这对实现高质量成本控制的目标有着积极作用。源头成本控制的核心思路是将机队以及枢纽航线等战略为导向，做好生产布局以及网络产品和运行结构的优化设计，将成本结构进行积极优化，保障成本控制迁移，在决策源头以及业务前端等锁住成本的总量，从而能将成本控制的竞争优势充分体现出来。

3.深度挖掘成本控制增效空间

航空公司成本控制工作的开展中，为能有效提升大项成本控制的效率，深度挖掘降本增效空间，这就需要从多角度出发进行落实控制措施。如将飞机日利用率有效提升，摊薄固定成本以及增减单位边际，提高载运率以及将成本利润率有效提升，将资源匹配进行积极优化，从整体上提升运营的效率，从这些层面得以强化，能够为大项成本控制增效空间的拓展起到积极作用。