企业会计的财务管理及内部控制分析与研究

王丹煜 临汾职业技术学院

引言

目前在企业的日常经营管理中，财务管理对维系企业正常运营有着较大的重要性，做好企业会计的财务管理与内部控制工作，不仅能够促进企业日常的经营管理，还能对企业未来的发展起到促进作用。同时在企业会计财务管理与内部控制中也会有不利因素的阻碍，不利因素阻碍着企业的正常经营管理，对于不利因素，企业必须清楚了解其的产生并彻底根除。这就需要针对不利因素采取有效的解决办法，使财务管理充分起到积极作用，确保企业正常稳定的发展。

一、分析企业会计财务管理工作

（一）对企业财务管理和内部控制的概念及重要性的概述

在企业中财务管理工作是指企业内部对企业资金和账务进行管理和把控，只要相关工作人员严格按照财务管理制度做好，联合企业先进的管理模式和管理目标，对企业的资金进行严格正确的管控，才能有效地减少企业的投资风险，并且生产利益能得到好的保障[1]。对企业财务进行严格地管控和高效地利用可以使企业在实际情况中做出合理准确的判断，确保资金的正常运转，杜绝由于企业资金管理不当等问题导致企业的亏损。总的来说，要想企业得到良好发展财务管理和内部管控起到了较大的重要性，把财务管理工作做好才能确保企业的正常运转，才能有效地增加企业的收入降低对企业管理不当带来的风险，促进企业的良好稳定发展。

（二）企业财务和内部控制影响企业的发展

企业想要获得利润，就必须对企业内部的财务进行严格的管控，财务和资金的分配在一定程度上影响着一个企业的盈亏。内部控制有利于提高会计信息的正确性和有效性，保证生产和经营活动正常进行，保护企业财产完整安全，保证企业对方针的制定，有效的企业内部控制能使企业经营合法合规、资产安全以及相关信息完整安全，提高企业的经营效率。对资金进行合理的分配，保证资金的有效运用，对财务资金的流转进行严加管控，对财务的支出和收入进行明确记录，展现现代化科学地分配方法，这样促使企业正常稳定的盈利，降低不必要的亏损[2]。企业培养高素质的财务管理人员对企业的发展也是很重要的，在企业发展中，企业因盈利而接触较多不同的经营模式，以至于导致财务管理工作没做到及时的整理管控，极容易出现财务数据的丢失或出错造成企业不必要的损失。所以要对企业财务管理加强管制，避免出现错误，确保财务数据的严谨性和准确性[3]。

二、企业会计的财务管理问题及内部控制问题

（一）对企业财务会计内控意识的有效提高

在企业中，领导对财务有着非常高的重视，但对于部分领导来说缺乏对财务工作的了解，对企业的内控管理方面认识较浅，盲目的对财务人员进行管控，反而会影响企业的发展，所以企业领导应根据实际情况加强对内部控制的重视并针对实际情况设定目标，建立完整合理的内部控制体系，杜绝内部控制工作的盲目混乱。提高员工们思想上的认知，做好企业内控宣传，调动工作人员的积极性，加强员工对内部控制的认知，明确内控意识并积极的带到工作中去。

（二）企业财务会计内部控制的监督体制不健全

在企业的财务管理部门展开内部控制工作，能够有效提高对财务部门的管理，规范工作秩序和加强财务管理，但忽略了对其他部门的管理，所以企业应将对此问题进行调整与规划。许多企业还没有对财务会计内部控制工作得到重视，监督体制没有建立，很容易在业务中出现相关会计人员违法规定的问题，从而导致企业的财务会计数据出现遗漏错误，导致企业出现财务上的风险，进而影响企业利益甚至是不必要的损失[4]。内控体制作为内控工作开展进行依据，内控体制的开展导致所有企业有关的经济活动都根据此体制开展。但内控体制中也存在不利因素，导致内控体制不成熟，所以导致审计监督部门发挥作用很难，导致内控只是一种形式的存在，发挥不了实际作用[5]。

（三）缺乏专业人员

大多企业比较重视对外业务，却忽略了人才的建设，财务工作人员对内控专业不精，很容易在业务上出现问题。大部分企业没有针对性地开展内部培训工作，导致人员缺乏专业知识，无法更好地投入到工作中去。但由于招聘市场专业人员的缺乏，企业对招聘人员数量得不到满足，很难招聘到合格的专业人员，所以只能让招聘标准降低，导致很多招聘过来的人员缺乏专业技能。同样也有专业的技术人员对部分企业的薪资表示无法满足，以至于企业招聘不到高素质专业人员并使之流失。

三、研究与分析企业会计的财务管理及内部控制

（一）构建完整的内部控制监督管理

企业应加强财务管理和内部控制工作的重视，企业最关键就是保证企业能得到良好正常运行，杜绝企业财务管理中出现亏损。企业管理人员应根据企业自身实际状况建立健全管理方案，建立健全完整的内部控制监督机制，提高企业财务管理的内部控制的质量。企业管理层应该对监督制度、对财务会计内控的监督工作严格执行，杜绝不正当不遵循规定等违法行为，避免使其成为企业正常运行的绊脚石。与此同时，企业要加强监督管理，责任到人，赏罚分明，权责明确，将工作做到细实。

（二）提升内部控制重视度

加强内部控制的重视度，只有在思想上认知内部控制的重要性，才会不断提高企业财务管理及内部控制质量，鼓励提倡工作人员给企业内控提出自己的想法或建议。积极开展培训活动，使工作人员对内部控制有着较深的了解和认知，才能使工作效率得到提高。企业领导要重视内部控制工作，建立和确定好内部控制流程和目标，加强内部控制宣传的重要性，不断强化内控意识的重要性[6]。明确内部控制的关键点来更好地实施相关措施。

（三）引进大量的专业技术人才和提升企业会计内控人员的专业素养水平

企业的良好发展离不开每一个工作人员，工作人员的专业技术和专业素养水平是非常重要的，所以优秀的企业发展需要强大的专业人才团队。企业需要引进大量的专业技术人才，面对招聘市场进行大范围的招聘活动，重点招聘复合型人才，杜绝裙带关系。对内部控制工作的人员进行培训和优化，贯彻内控意识，培训内容要广泛，加大培训力度，充分做到让每一个员工都有较强的内控意识，针对培训内容进行考核。企业也应给出合理的薪资，不断完善相应的招聘制度，合理的招聘制度才能吸引更多地较高素养的优秀人才，同时也要开展有效的培训工作，使之招聘上来的高素质人才能更好地更快地投入到企业的工作当中去，这样才能满足于企业财务内控工作的需求。

（四）加强预算及风险评估工作

企业的发展是离不开资金的，企业管理人员应加强会计预算的管理工作，因为企业的运转是离不开资金的流动，所以企业更要明确好企业经济资金的使用流向，对企业资金要进行严格的把控，确保企业内部资金得到有利的流转[7]。在预算管理中，会计预算人员的权利和职责是相当重要的，需要进行严格地管控，杜绝财务上出现风险。加强风险评估工作是重中之重，以风险评估为标准展开预算管理，综合分析对资金使用状况、行业发展情况的风险评估，找出企业经营运行的潜在不利存在风险因素及风险程度，提前预防对治风险并提出相对措施，尽最大可能减少企业的经营风险[8]。

结语

如今市场的竞争日益激烈，企业应对财务管理高度重视，对企业来说内部控制工作的地位不容小觑，所以企业在实际工作中财务管理内部控制工作是很重要的，企业实施有效的内控制度，强化工作人员的内部控制意识，对工作人员实施内部监督机制，提高每一个工作人员的专业素养水平，确保内控水平达到完美效果，使之促进企业的良好运行。科学合理的管理体系可以帮助企业良好正常运行，减少不必要损失，加大经济利益。总的来说，作为企业所有人员，要明确认识到现代的经济社会的飞速发展，经济社会飞速发展的同时，工作管理方式也应随着社会的飞速发展而改变[9]。优化工作模式，构建合理科学的财务管理与内部控制体系，进而提升工作效率，适应当前经济社会转型发展的新趋势[10]。