企业发展战略的投资风险及其管控

赵奇乐 杭州市工业企业投资发展有限公司

引言

企业能否实现快速发展受到多方面的因素影响，领导者和决策者对市场规律的研究可以为企业的发展带来推动力，企业自身的风险掌控能力和管理上的政策也会影响到自身的发展。企业只有制定出合适的发展战略，在经营活动、投资活动和管理活动中才能最大限度地规避风险，实现企业经济效益的最大化。但是，在实际中，很多企业的管理者都会把投资活动放在第一位置，并且在投资活动带来的影响下没有很好地对风险进行合理管控，因此给企业发展带来了不良的影响。

一、企业投资风险中容易出现的问题

企业在发展的过程中都会根据公司的发展情况进行一定的风险投资，无论投资项目成功还是不成功都会给企业带来风险，对于企业来说，如果投资出现失误的话就会给企业的未来带来很多的危害。主要分为以下几个风险类型：首先，企业在负债的过程中都会积累一定量的融资，这些融资大部分都用于风险投资中，所以如果企业在投资中出现了失误，很有可能永远无法收回投出的资金。企业无时无刻都需要资金来进行运转，缺乏资金就会更大力度的增加企业的负债。其次，在企业主营业务上出现的风险，如果企业的投资出现了失败，企业为了让自己能够长期经营下去，将会不断地增加投资，这个时候企业就会把本身用来进行主营业务的资金用来增加投资，长此以往就会对主营业务的发展带来很大的阻滞，从而迫使企业掉入另一个困境。最后，成本调控上的风险。企业在发展过程中不仅会受到外界影响还会受到内部影响，这是企业就不可避免地出现成本调控风险。我们以煤炭行业为例，煤炭产品的生产成本是整个企业的发展命脉之一，生产成本的大小直接决定了企业的年度收入以及未来的发展方向，因此有无可替代的作用，它的生产成本主要包括了原材料、电力资源和员工的薪资等，如果风险管理出现失控的话，再同时受到资源环境的影响，就会让煤炭的成本费用迅速攀升，最终会让企业的成本超出承载能力，让企业在发展中出现挫折。

二、投资风险类型分析

当一个投资的投资动机是积极的时候，就会给企业带来比较高的收益，还会让企业在市场竞争中呈现出来天然的优势，但是如果对风险的认识不足的话，也没有采取相应的解决方案，那么企业就会蒙受不能估计的损失。综合分析，投资风险可分为下面的几种类型：

（一）缺少可行性研究

有一些风险是由于缺乏可行性研究导致的，从另一个角度来说，投资是一种商业目的，也是一种商业的行为动机，这就导致在投资的过程中基本上是奔着利益去的，不仅能让主体获得商业上的利益，更会获得社会上的利益，但是投资不仅仅是一种纯粹的赚钱活动，它更能够为企业未来的发展道路指明方向，但是如何实现这种转变是我们需要深入思考的问题，在这个时候可行性研究就发挥出了重要的作用。可行性研究听起来比较简单，但是实践起来往往比较复杂，因为需要联合多系统的内容加以整理才能完成，需要对市场发展的角度进行分析，需要对企业发展的角度进行分析，以及企业在未来的发展上应该如何进行规划等。完成这些过程中的每一步都需要有强大的耐心和忍耐力，所以一些急功近利的管理者往往没有办法完成，这就直接导致很多的企业就直接忽略了可行性分析这个步骤，有的企业虽然进行了可行性报告的分析，但是也就是走马观花似的走个过场，开开会，调调研，做个简单的报告，这不仅起不到帮助作用，还会浪费大量的人力物力和财力。

（二）决策上的风险

决策带来的风险往往比可信性研究更加重要，因为它是一项比较基础的内容，决策是否得当是一项非常重要的内容，如果不能实现就会带来很高的风险。决策风险的原因多种多样，大部分原因是领导人的个人能力和个人的素质不够，但是如果详细地进一步分析的话，也和企业的体制和制度有很大的关系，这是最重要的一点原因。另外，我们不仅需要在投资的过程中对项目进行监管和约束，而且整个项目的强化和完善也非常重要。但是实际情况是一系列的考核和监督活动占据的比例并不大，很多的时候只是为了应付草草走过一场完事，投资行为就更得不到管束，不仅没有办法让投资发挥积极的作用，还会给企业带来不利的影响，让企业早早地陷入危机当中。

三、用企业发展战略来完善投资风险管控

我们就当前企业在投资模式上所面临的可能挑战进行了简要研究，而这些问题的出现不仅仅是因为具体的工作不规范，管理思想落后，有更深一步的原因就是：没有按照企业发展的规划来进行实行，没有按照企业的正确指导来完成，如此一来，投资的行为就变得没有目的，失去了导向，就会向着随意性的方向去发展。在这个时候，投资行为是否对企业起到了巨大的推动作用，就要看其是否契合企业的具体的发展精神，在前期我们分析了企业的各种投资行为，了解了它们的各种风险。只有对当前的形势进行理性分析，对未来的发展做出合理的计划，才能够避免盲目地发展、一味地发展，才能更好地立足于现实，拟定科学合理的发展计划，同时用积极的心态和积极的态度来对待。

四、企业发展战略指导下投资风控措施研究

投资风险管理是现代企业最重要的管理手段之一，不仅能够提高企业的财务管理质量，还能够提高企业的内部管理质量。内部管理水平越高，综合管理的能力就越高，与此同时，人们逐渐对投资行为进行了很多风险上的关注，投资行为的风险能力越来越高。只有加强企业的投资发展战略，才能增强企业的风险管控能力，具体可以从以下的几个方面来进行指导：

（一）按照发展战略的方式来进行可行性分析

很多的企业发生投资性的危机是有多方面的原因，没有进行可行性项目分析是一方面，更重要的是在进行可行性项目分析的时候没有明确的目标，很多的时候都是在盲目的执行，还有的企业虽然进行过分析，但没有从现实的角度和未来企业能够获得多少收益的角度去分析，这样一来就脱离了实际，脱离了企业的实际发展目标，显得比较盲目。应该按照可发展战略的目标对可行性项目进行一个完全的指导，要遵循以下几点原则：① 要把握好企业的总体规划，看看企业发展实际需要哪方面的规划，应该结合投资项目进行实事求是的分析。② 要从现实和客观的角度去探究，企业能不能承受投资项目的投资，要用严谨的态度和科学的精神对预期收益进行综合性的预估和评价，千万不要脱离现实进行假大空的分析。③ 投资项目在一个企业中能够占到多大的比重需要我们认真去考量，不但要去评估特定的项目收益，还要去评估总体的收益，既要看到局部，又要看到整体，整体和局部密不可分，只有这样，才能避免不协调的发展对企业造成的影响。

（二）加强科学决策的建设

首先要对领导层进行全面的监督，避免专权独断的现象发生。要正确处理好领导人和投资人之间的关系，避免牵扯太多的利益纠葛。其次，要在企业中设立职业经理人，这样做有以下几个好处：① 管理者是企业的大管家，全面负责公司事务，企业的所有者是企业的投资人和实际掌控者，要明确分开这两者的职责范围，要让企业朝着公平、公正、合理的方向去发展。这不仅让投资行为变得更加科学，也可以提升企业的发展战略，让企业的管理变得更加规范、让企业的发展变得更加迅速。最后，应该把内部审计制度放在首要位置，为了让投资变得更加公正，应该对每一项投资决策进行好好的分析。

（三）全面加强制度建设

现代的企业管理非常复杂，需要一系列的管理手段进行管理，其中绩效方面的考核容易让企业向着更加专业的方向前进，有效的监督和约束能够让企业少走弯路，防止腐败现象和投资取巧的现象发生。项目本身的利益和成本固然重要，但只有同整体的工作相结合才能发挥出重要的作用，每一个部门、每一个环节都需要落实责任。监督和约束是企业的工作开展的前提，同时应该和具体的奖惩制度结合起来，对整体的战略发展负责，项目是否做得好，就要看是不是满足了企业的整体战略目标和标准，就要看是不是把投资风险降到了最低限度，只有满足以上的几点，就能说明满足要求。

结语

企业的发展会受到很多因素的影响，当前的国内外市场竞争异常激烈，企业要想在如此复杂的局势下在市场中找到自己的合适定位，保持高质量发展，就需要重视投资风险的调控。投资是企业重要的调控手段，是企业能够保持长期平稳发展的重要保障，但是在投资的过程中不可避免地会引起很多的风险，在这个时候就需要运用整体发展战略的思维去规避风险、解决风险，并应用一系列的调控手段，让企业始终保持强大的市场活力。因此，只有用企业的整体发展战略来规划投资风险调控，才能让企业在未来行稳致远。