管理会计在企业全面预算的应用

叶建斐 德尔玛轴承有限公司

引言

管理会计的相关应用对于企业全面预算管理有着重要影响，管理会计可以在此过程中发挥自身的作用和意义，将企业的预算管理制度与其内部的财务活动衔接起来，共同为企业的经济发展做出贡献。

一、管理会计与企业全面预算的意义

管理会计中全面预算管理是一种比较全面的系统管理方式，企业在进行全面预算管理实施的过程中，必须具备良好的组织架构，以及企业自身要有十分明确的责任分工体制与责任权限划分，更为重要的是有明确完善而且合理的管理流程作为企业运行的基础。全面预算管理在企业中的运用必须在企业最高层管理人员的统一指挥与协调工作中来进行，同时还要求企业各层次的管理人员以及员工共同进行参与，最终在整个企业整体的协调合作以及完善的程序制度下完成全面预算管理。

二、管理会计在企业全面预算的应用的特点

企业管理会计在工作中进行全面预算管理时其过程不只是简简单单的预测工作，全面预算管理是在预测的基础上对企业在正常经营过程中的管理进行不断的改进和完善。而且管理会计在企业全面预算的应用管理与企业的财务类相关计划也有一定的差别，管理会计在企业全面预算的应用不只包括企业在财务方面的预算工作还包括了其他业务活动中所含有的预算工作，因此此项管理活动包含的是企业以及企业下属单位所有的经营业务活动。简而言之，管理会计在企业全面预算的应用对于企业的管理会计发挥作用时所呈现出来的特点，也就是整体性规范性参与性以及相应的责任性。

三、管理会计在企业全面预算中应用的意义

现阶段我国企业会计管理的方式从以前单纯的核算，扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机结合起来，从传统模式的智能化管理，逐渐发展为职能扁平化的经营过程整体集中化的管理模式。在这种经营模式下企业可以被看作一个整体，管理层人员在设置企业战略目标时可以以此作为基本要求和方向。企业在经营过程中基于业绩评价系统，并结合企业预算管理方式，将多层次多方面的框架结构以及企业各团队之间的相互协调模式作为基本条件，使企业经营策略的制定与日常管理行为与企业的经营中所涉及的各项活动相匹配，总而言之，管理会计在企业全面预算的应用对于企业在进行过程有着很重要的影响意义。

四、管理会计在企业全面预算的应用过程中需要注意的问题

一般情况下企业运用全面预算管理包含了营业方面、财务方面以及各项成本三个主要部分，而各部分又包含了更为具体的，例如销售生产或材料类的预算。在实际的实施过程中，可以采取固定弹性、定期滚动或者是增量零基的预算方式进行预算编制。管理流程全程跟踪。对于企业而言具有一套比较完善全面的预算管理体系是企业内部进行管理时所必需的条件，除此之外最重要的还是需要得到企业管理层人员对于全面预算管理的认定和支持。

五、管理会计在企业全面预算的应用

（1）在企业的管理会计运行过程中全面预算管理可以有效地控制和最大限度地降低企业的成本。我国大部分企业在对成本进行核算时都是采用的计算产品实际成本的方法来进行的，对于各项费用的使用和计算都是按照其已发生的实际地点和进行交易时实际发生的数额进行归集和整理的，对于企业各部门和各科室以及各种程序之间发生的重大影响，极容易造成企业在成本计算时产生的超支现象。除此之外这种情况还容易导致企业或单位之间责任分明不清晰，各部门之间对于应负的责任产生推脱的行为，这一系列的问题都将导致企业在进行成本分析和控制的过程产生很大的问题，此时对于企业而言财务工作并没有起到应有的成本监控作用。而管理会计在企业全面预算的应用作为一种基于预算的控制类工作模式，在企业的管理会计应用过程中将通过比较计划成本与实际成本所产生的差异不同，分析这些差异所形成的原因并在此基础上找出可以针对性解决问题的措施。通过这种更为有效的管理和预算能够对企业的成本进行很大程度上的节约以及控制，在一定程度上对企业中所涉及的各种工序进行控制，还能够在一定程度上对成本超支的相关部门以及各种工序进行制约和把控。

（2）管理会计在企业全面预算的应用对于企业在进行财务管理的过程中，能够有助于企业进行内部责任分配制的管理和制定，能够有助于企业在进行对员工的奖惩机制以及绩效管理的制度管理。对于企业而言具有比较完善的全面预算系统，可以帮助企业中基层员工所负责的范围以及各员工之间关系良好的协调[1]。所有人的责任心是按照可控原则之下的责任制进行分配和划分的，通过制度的完善可以更加明确的规划责任以及明确分工，使企业在各项活动的程序都拥有一个良好的衔接过程。对于一般的企业而言，企业进行财务成本核算与财务管理经常出现脱节不匹配的状况，更为甚者一些企业内部再进行经济责任也并没有找到有根据性的参照。管理会计在企业全面预算中进行应用可以使企业内部可以拥有更为准确和详细的数据来对相关责任者进行业绩判断和失误判断，企业内部通过有效的责任分配与把控对企业财务上的成本进行有效的控制。同时国内的大部分将管理会计在企业全面预算中进行应用的企业也能够将年末或者是期末最终的经济成果与事先制定的预算目标进行对比，以此来作为考核员工们业务和经济能力的依据和标准。

（3）管理会计在企业全面预算的应用，有利于帮助各个部门与各项活动的程序进行更为合理的协调。企业在制定整体过程中需要依赖于企业各部门之间的配合和协作，尤其是针对一些经营种类比较广泛或经营规模比较大的企业而言，其部门和经营活动的各种程序都是比较复杂的关系，通过全面预算管理能够对其进行相互制约和相互影响[2]。除此之外全面预算管理还可以对各部门以及各程序之间的完成情况进行对比分析，在此基础上对各部门以及各程序自行进行调配，而各部门也可以根据自身任务的不同按照预算目标自觉地调整本部门所负责的工作，通过这种更为全面的调配，企业各个部门之间在相互配合相互合作的前提条件下，共同完成企业最初开始制定的战略目标。企业内部的各部门之间也可以通过企业的管理会计中在全面预算管理中的应用，来了解各部门以及各负责的任务和需要承担的责任，通过这种方式促进了企业之间在经营过程中互相之间的联系性与关联性，同时有利于各部门之间进行以及各种信息数据的共享。

（4）管理会计在企业全面预算的应用能够对企业在对进行资源分配时使其分配过程更合理性和有效性。对于一个想要有更为持续发展的企业而言，企业所含有的可利用资源是有限的，因此在其经营过程当中如何合理和最大化将有限的资源发挥到更大的作用，并使企业的股东和企业所有人拥有更多的效益，是每一个企业任何阶段都需要努力完成的目标。在企业的管理会计中引入了全面预算管理，并能够整体性的对企业所各种资源进行更为合理的分配与运用，解决了企业在经营过程中使用资源时产生不必要浪费的情况，通过这种对资源的合理利用和分配，不仅能够帮助企业获取更大的经济效益，还能够在一定程度上促进资源和环境上的节约和保护[3]。

（5）管理会计在企业全面预算的应用有利于企业在经营过程中对于生产产品进行规划和分析改进。传统模式下企业在进行成本核算时是按照实际生产过程中所产生的成本来进行计算了，企业生产过程中所涉及的各项费用，而这种生产后的成本核算不能为企业提供合理有效的核算依据。因此传统模式下的这种成本核算是不能够根据预先的成本预测的，也是不能够对实际中所产生的成本进行控制和计算的，更不可能为企业在经营过程中的各项决策进行决定。而当实施了企业管理会计在企业全面预算的应用政策之后，企业能够在经营过程的各项活动实施过程中实时地对工作成果与事先做出的我向财务类预算进行即时对比，由对比及时发现出预测与实际境况所存在的差异，找出引起差异的问题所在并采取及时的措施对问题进行解决。通过上述能够在企业经营过程中发现最适合企业经营方式的财务类管理方式。传统模式下企业在进行成本核算时有太多过于陈旧的规定规范，在很大程度上制约了企业经营过程中各部门活动的展开。企业运用了全面预算管理使得各项经营活动具有较大的灵活性，对于各项问题都能够进行及时地调整。

结语

通过本文的分析可以知道，企业进行管理会计工作，是人工智能时代的必然选择，也是大数据时代的必然趋势，更是企业自身发展的需要。想要使用全面预算管理的方式就应该对企业自身的实际情况有一个明确的认知，以及对实际需求有一个确定的目标。在应用过程中能够正确系统的意识到管理会计在企业全面预算的应用运作过程中所发挥的作用，才能真正意义上的为企业建立一种有效合理的全面预算管理系统，最终通过这种合理有效的预算管理方式为企业的经济效益带来很大程度上的提升。