论企业存在的财务风险与防范对策

刘月霞 银联商务股份有限公司吉林分公司

引言

近年来，全球经济放缓，各种不确定性因素增多，这给企业的发展带来了更多新的挑战和威胁。为了增强综合竞争力，在复杂的市场环境中获得竞争优势，企业必须加大对内外部环境的分析，根据实际情况，采取合理措施，不断优化经营管理模式，为企业的长远发展提供支持。财务风险是企业经营发展过程中面临的主要风险，企业领导和管理者必须对当前形势下企业面临的财务风险进行详细分析，增强风险防范意识和能力，确保企业稳定持续发展。

一、企业财务风险简述

企业日常经营管理活动离不开财务的支持，而财务活动的各种不确定性因素也会对经营管理活动造成各种影响，这就会导致财务风险的发生，财务预期收益和实际收益之间也会出现偏差，进而导致企业经营损失，企业的经营收益和偿债能力也会下降，这对企业的长远发展非常不利。企业的财务风险存在于经营管理活动的方方面面，具有全面性、客观性、不确定性、收益与损失共存等特征。当前企业常见的财务风险主要有融资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等。

二、企业存在的财务风险分析

（一）企业适应能力有待提升

当前内外部市场环境复杂多变，对企业的适应能力提出了更高的要求，但是，很多企业的经营管理模式比较落后，市场应变能力较低，无法更好地适应当前复杂多变的市场环境，导致财务风险多发，对企业的运营发展产生了不利影响。由于外部环境复杂多变，企业的经营管理也会受到外部环境变化的影响，原有的经营管理活动规划需要及时变更、调整，但是，要想对原有的经营管理规划进行调整，就需要对当前的市场环境、企业的内部情况等进行详细分析，如果分析不到位、采取的调整措施不合理，就会对企业的发展产生不利影响。同时，我国根据内外部环境的发展变化，提出了产业结构升级和深化经济体制改革的战略，如果企业对国家的发展战略和具体政策缺乏充分了解，没有根据国家的战略规划，制定科学合理的发展战略，优化经营管理模式，也会导致各类风险发生。

（二）缺乏完善的财务管理体系

我国的经济发展速度较快，企业的发展速度也较快，但是，近年来由于内外部市场环境发生较大变化，我国的经济发展速度放缓，而很多企业没有认识到这一变化，没有及时转变经营管理理念、调整经营管理模式，导致经营管理模式与市场环境不符，增加了风险发生的概率。首先，财务管理是企业经营管理中的重要内容，财务管理工作对其他经营管理活动有着较大影响，而当前很多企业的财务管理体系不完善，导致财务管理工作比较混乱，增加了财务风险发生的概率。其次，企业没有根据市场环境的发展变化，及时调整投资、融资等活动规划，导致投资、融资等活动开展过程中，发生各种财务风险，对财务管理工作产生了不利影响。最后，企业的经营管理制度，尤其是财务管理制度不完善，对各种经营管理活动的开展缺乏详细、明确的规定，导致经营管理活动的开展缺乏制度支持，这也给财务风险的发生带来了很多不确定性因素。

（三）风险预警机制不健全

企业的财务风险是客观存在的，从财务管理决策到会计核算等工作环节的各个方面都可能存在财务风险，各个环节的各种不确定因素是引发财务风险的主要原因，为了有效防范财务风险，企业在不断提升财务管理水平的同时，还应该建立健全风险预警机制，加强风险识别、分析、预警，给财务风险防范提供基本支持。但是，目前很多企业对财务风险缺乏全面认识，只是将财务风险当作财务管理中国存在的问题进行防范，而没有认识到财务风险与企业各项经营管理活动之间的联系，也没有根据这些实际情况，建立健全的财务风险预警机制。由于目前企业的财务风险预警机制不健全，无法对企业经营管理过程中存在的财务风险进行识别和预警，导致企业的财务风险防范措施不及时，使企业遭受了重大损失。同时，部分企业员工对财务风险预警工作缺乏重视，在实际工作中没有严格执行财务风险防范措施，没有根据预案采取针对性措施，导致财务风险扩大，给企业的经营管理活动造成不利影响。

三、企业防范财务风险的有效对策

（一）增强企业适应能力

当前，国内外市场经济发展环境复杂多变，我国的政治经济体制改革也在不断深化，在此背景下，企业要想实现稳定健康发展，就必须增强适应能力，提高企业员工的应变能力，降低各类风险发生的概率，为企业的长远发展提供支持。一方面，企业领导和管理者应加强学习，不断提升自身综合能力，并对市场内外部环境进行科学分析，运用大数据、云计算等先进技术，提升市场分析能力，全面了解企业在发展过程中面临的各种挑战与威胁，并在复杂的市场竞争环境中，寻找企业发展的机遇，为企业战略目标的制定提供支持。另一方面，企业必须及时了解国家的相关战略规划和政策，详细解读具体政策文件，根据国家的发展战略和企业的实际情况，及时调整企业的发展方向，使企业的发展与国家的整体发展相契合。

（二）完善财务管理体系

为了在复杂的市场环境中，增强财务风险防范能力，企业就必须建立完善的财务管理体系，不断提升财务管理水平，将财务风险控制在一定范围内，降低财务风险发生的可能性。首先，企业需要根据内外部情况的发展变化，及时调整战略规划，为经营管理计划的制定提供指导。只有制定与市场发展趋势相符的发展规划和活动计划，才能确保企业的经营管理活动与市场发展趋势相符，降低财务风险发生的可能性。其次，企业必须根据市场内外部情况的发展变化，以及企业的经营管理状况，不断完善财务管理制度，明确财务管理部门的职责与权限，制定规范的财务管理流程，确保财务管理活动顺利、有序地开展。再次，企业还需要加强财务内部控制，建立完善的授权管理与风险控制制度，对企业的经济往来和财务活动加强全过程监管，通过有效的防控措施规避财务风险的发生。此外，企业管理者应认识到财务管理与资源优化配置之间的重要联系，通过建立完善的管理系统，优化资源配置，提升资源利用率，减少资源浪费。最后，企业需要不断优化资本结构、丰富融资方式，不断降低财务风险的发生，确保企业资金结构安全。在资产管理方面，企业应适度地增加流动性较强的资产，减少固定资产，提高资产流动性和利用率，降低资产管理中存在的财务风险问题。在此基础上，企业经营管理过程中，存在各种各样的风险，财务管理也不例外，因此，企业必须建立完善的内部控制和监督管理机制，加强对财务管理工作各个环节的监管，尤其是要加大对资金使用、投融资等活动的监管力度，及时发现财务管理工作中存在的各种问题，督促相关部门及时解决，避免财务管理工作失误，引发财务风险。

（三）健全风险预警机制

在日益复杂的国际和国内市场环境下，企业要想加强风险管理，就必须建立健全的风险预警机制，对企业经营管理过程中可能引发财务风险的各种因素进行详细评估，对财务风险进行及时识别、评估，以便企业各部门根据风险评估情况，制定完善的风险预警方案，风险发生时能及时采取应对措施将风险损失降到最低。企业在建立健全风险预警机制的过程中，应将风险预警机制的建立和企业的经营管理情况结合在一起，根据企业的实际情况，详细分析经营管理过程中可能引发财务风险的各种因素，对可能发生的财务风险严重程度进行科学、合理的评估，并根据评估情况，督促相关部门制定有效的应对方案，一旦得到风险预警，就及时根据应对方案，采取合理的防范措施，只有如此，才能有效提升财务风险防范效率和效果。在建立健全风险预警机制的过程中，企业还需要利用各种现代化信息技术，建立完善的信息管理系统，及时、全面地收集企业内外部的各种信息，并利用各种财务分析手段，对企业经营管理过程中的各种活动进行详细分析，以便及时发现经营管理过程中存在的财务风险。信息技术在企业财务风险管理中的应用不仅可以有效提升财务风险防范效率与质量，也有利于进一步优化企业的经营管理模式，提高企业整体的经营管理效率和质量。企业可以利用现代化信息技术和管理模式，对与企业财务状况密切相关的经营情况、经济实力、偿债能力等进行详细分析，详细了解企业的财务状况，以便开展预警工作。

结语

财务风险贯穿于企业经营管理活动的方方面面，受到企业内外部各种因素的影响，对企业的稳定健康发展具有重大影响。为了有效防范财务风险，企业应增强对财务风险管理的重视，不断优化经营管理模式，增强自身适应能力，并根据企业的发展变化，完善财务管理体系，健全风险预警机制，促使企业的风险防范能力不断提升，将企业的财务风险损失降到最低。