业财融合背景下财务角色的转型

叶显耀 宁波杉杉能化有限公司

引言

随着大数据以及智能技术的不断发展，财务管理工作能够借助信息化手段对企业内部的经营情况进行全面掌控，而这也使得财务管理工作能够实现转型升级，逐步向业财融合发展。特别是在目前精细化管理需求下，企业依靠业财融合工作模式，能够提高财务管理力度，对内部的经营数据进行综合管理，在不断地实践过程当中，业财融合模式展现出了巨大的发展潜力。通过业财融合工作方式，财务管理效率能够大幅度提升，财务控制职能方面得以完善，对内部进行管理时，财务人员能够从管理者的角度出发，对财务信息与业务信息进行分析评估，可以避免以往财务处理范围过于狭隘带来的财务工作结果不规范等问题，更好地对企业发展提供支持。

一、业财融合背景下财务角色转型的可行性

随着信息化技术的不断发展，人们运用信息技术开展财务工作的方式更加多元化，甚至还出现了专门的财务机器人负责财务处理工作，在云计算以及大数据等信息技术的不断发展下，财务处理内容与互联网技术的相互结合，成了财务工作的主要发展趋势，传统的财务处理工作更加注重对企业发展的战略情况进行管理，从财务以及业务的综合性角度出发，对财务内容进行分析评估，现在基础性的财务核算工作通过信息化技术进行自动处理，财务人员能够摆脱以往的大量基础财务工作，从企业管理层角度出发，做好财务数据与业务数据的全面分析。而且在信息化水平不断提高的情况下，数据传输效率也大幅度提高，业务工作中产生的数据能够通过企业内部的信息系统进行实时传输，方便财务部门人员及时跟踪业务数据处理内容业务，这也使财务人员能够全面掌握企业内部的业务情况。电子发票等的全面推广使财务工作人员能够通过线上网络处理日常的财务内容，进一步提高了信息的处理效率。

在目前市场经济深化改革的关键时期，企业的发展策略与以往相比也有了较大转变，目前企业的发展更加注重精细化管理，财务工作的管理重点也由以往的记账、报账等工作逐步向管理层级转变，财务工作需要实现更加精细化内部控制，以减少企业运营中的成本支出，并做好企业运营当中的各项风险防范，减少企业由于市场波动较为剧烈而产生的财务风险，保证企业资金链的稳定。而这就需要财务工作能够结合业务内容情况，对企业的战略发展做好规划，为企业管理效率提升提供前提，在这一形势下，国家政策方面也对管理会计的发展以及业财融合也提出了新的指导意见，在业财融合模式下，这对财务角色转型起到了一定的推动作用，同时也倒逼财务人员不断提高自身的财务水平，逐步向管理会计人才发展。

二、业财融合背景下财务角色转型的意义

传统的财务管理工作，更多是对业务开展情况进行监督，针对业务活动开展过程当中产生的财务数据进行事后核算以及分析，并出具专门的财务会计报告。在管理过程当中主要是针对财务数据进行处理，而且处理重点主要是对事后的数据内容进行评估，缺乏动态化的调整过程，在处理过程当中对于业务方面的指导力度较差，这就使得传统的财务管理工作无法对业务工作的开展情况进行实时指导，业务内容与财务内容存在一定的脱节，业务处理工作当中，即便存在财务风险，也无法根据财务处理结果进行转变，只能在事后进行分析以及防范。

随着目前信息技术的发展，数据传输效率大幅度提高，这使得财务管理工作与业务工作内容相互结合具有可行性，并最终形成了业财融合的工作模式。在这种模式下，财务人员能够对业务活动开展产生的数据进行实时监督，借助大数据等分析技术，结合目前的市场波动情况，了解企业业务开展过程中可能存在的财务风险，对财务内容进行专门的分析，结合市场波动情况以及企业经营状况对业务内容进行及时指导，在这种方式下，业务工作的开展能够符合财务控制需求，财务处理结果也能够对业务情况提供全面支持，有助于企业优化业务处理流程，并提高财务处理结果对企业决策的支持力度，财务工作重心也从事后的数据核算转变为了前期的财务风险防范，能够在企业经营前期提供有效的决策支持，提高了企业战略决策的科学性，因此，借助业财融合工作模式，企业能够不断优化业务工作内容，保证业务内容的顺利推进，降低企业经营中存在的损失，及时规避市场风险，从而提高企业经营收益，增强企业的市场竞争力。

三、业财融合背景下财务角色转型要点

（一）保证可行性原则

在业财融合背景下，企业开展财务转型工作，需要从可行性角度出发，实现财务管理内容的转型，结合企业发展实际，对财务管理内部工作进行调整，保证财务转型工作能够适应企业的发展需求，提高企业的战略发展性，规避财务转型工作当中存在的形式化严重问题，从实际角度引导业务部门与财务部门展开合作，以实现财务管理工作的不断优化，落实管理会计工作内容，提高财务管理决策的战略性。

这就需要在企业内部转变传统的管理理念，重新认识到业财融合背景下财务工作内容的要点，在企业内部塑造良好的工作氛围，为财务管理工作转型提供基础，比如在企业内部可以通过邀请专家举行讲座的方式，帮助内部业务部门了解到财务工作转型对企业业务发展的重要性，从而在后续的工作中主动配合财务部门开展财务转型工作，积极配合财务工作人员落实工作职责。通过专门的培训工作，财务人员也能够认识到财务转型工作中的职责变动，明确财务工作转型中如何实现业财融合以及工作中的关键环节，减少在财务转型工作当中可能存在的财务风险，从更加全面的角度对财务工作转型内容进行把握，提高财务工作转型的科学性。对于较为大型的企业或者上市公司，在业财融合背景下开展财务转型工作，其主要目的之一是为企业内部的管理者以及企业的利益相关者提供更加可靠的会计信息，从而保证相关人员的利益能够得到保障，因此在财务转型的过程当中，这部分企业还应当充分考虑的利益相关者的自身诉求，在财务转型工作当中充分了解利益相关者的需求，在兼顾企业内部员工以及外部利益相关者的情况下，做好财务转型工作的调整。此外，在保证可行性原则的基础上，企业推进财务转型工作还应当具有一定的创新意识，在转型过程当中对财务部门的职能方面进行适当强化，并提供专门的支持，以保证财务转型工作中人力、财力资源等的充足。

（二）注重财务人员以及信息化人才的培养

推进财务转型工作，适应业财融合背景下财务管理工作需求，还应当注重内部财务人员的培训管理工作以及专门的信息化人才队伍建设。不同于以往的财务管理工作，在新形势下推进财务转型工作，应当兼顾财务需求以及业务需求，在保证提高企业核心竞争力的情况下开展财务管理工作，提升业务数据的处理效率，保证在业务工作前期，财务处理结果就能够对业务内容进行全面支持，而这就需要不断提升数据处理效率。在这种需求下，只有引入专门的信息化技术，构建统一的信息处理平台，将财务数据与业务数据进行统一处理，才能够保证财务人员实时接收到业务数据内容变动情况，及时调整财务决策，为业务内容提供支持。因此在财务转型工作当中，财务人员需要掌握一定的信息化处理技术，了解如何将财务内容与信息化手段相互结合，实现财务工作重心的转移，由以往的线下内容为主转为线上工作为主，提高财务处理效率，基于此，在企业中应当注重对财务人员进行专门的信息化技术方面的培训，保证财务人员能够了解如何运用信息平台处理内部的业务数据与财务数据，在培训过程当中可以与专门的第三方机构相互合作，针对会计信息化处理工作内容要点进行培训，帮助财务人员掌握相关的工作内容。除此之外，在工作开展中还应当拓展财务人员的专业知识内容，引导财务人员学习并了解一定的管理知识，从而能够在管理层角度对财务信息与业务信息进行分析处理，并提高与业务部门的沟通协调能力。

另外，在工作开展中，企业还应当注重引入专门的信息技术人才，做好内部信息系统的搭建工作，只有保证信息平台的运营稳定，才能够顺利推进业财融合工作。对于大部分企业来讲，在信息系统的构建过程当中，可以引入专门的ERP等财务管理系统，运用现有的财务管理系统，对内部的经营数据进行专门的储存管理，通过财务管理系统当中的模块划分，做好各项数据的专门储存管理，提高数据储存的合理性。在系统引入之后，根据系统的运行需求以及维护需求，有针对性地引入信息管理人才，以做好系统的内部维护管理工作。

（三）优化内部的财务管理制度

在新的管理需求下，企业的财务转型工作推进还需要依靠内部财务管理制度优化，由于新的财务管理工作内容与传统的财务会计并不相同，管理流程以及财务目标方面都有了一定的转变，因此，沿用传统的财务管理制度，并不适应财务管理需要，甚至会对现有的财务管理工作产生阻碍。这就需要在企业内部优化财务管理制度，结合业财融合背景下财务转型需求，对财务管理的目标以及流程方面做好分析评估，完善内部的财务管理制度。

在制度的完善过程当中，企业可以建立专门的业财融合小组，内部成员由财务部门人员以及业务部门人员等构成，在企业内部展开专门的调研，充分了解企业内部业务工作情况以及财务工作情况，结合调研分析情况，提出初步的制度优化意见，经过内部表决同意之后，根据制度优化意见内容，对财务管理制度进行转变。在制度内容优化之后，可以在企业中进行初步的小范围试用，根据制度的实际运行情况，对制度内容进行不断调整，满足企业的实际发展需要。此外，在制度优化过程当中，企业应当注重对绩效考核指标等方面的优化，由于业财融合背景下，财务管理内容需要兼顾企业的业务拓展，因此对于时效性方面就有较高需求，只有保证财务处理结构的实效性，才能够为业务的开展提供实际支持，在绩效指标的优化中，应当对这方面进行强调。

（四）重视内部机构精简

在业财融合背景下，无论是对制度内容进行优化还是引入专门的信息体系，最为主要的目的是为了实现信息传输的顺畅性，保证财务人员能够掌握基层的业务工作内容，结合财务数据变动以及业务情况开展财务管理工作。对于较为大型的企业，在做好其他方面工作内容的同时，还需要对内部的机构进行精简，减少行政层级过多的问题，从而保证决策可以快速实施，基层工作人员的工作内容以及意见也可以及时传递给企业管理层，通过这种方式，财务处理结果能够快速实施，从而保证财务分析结果的有效性以及可行性。

在企业中实现管理方面的扁平化，应根据管理会计等方面的需求，对内部的部门以及机构进行裁撤或者合并，做好内部岗位的专门调整，结合财务转型之后的工作情况重新制定岗位，保证岗位设定能够符合新的财务管理需求，避免岗位设置过多或者岗位数量设置不足，而对财务转型带来不利影响。

（五）建立专门的风险评估机制

我国企业对于业财融合工作普遍缺乏足够的经验，因此在财务转型工作当中不可避免地会出现较多的风险，在新的财务转型阶段，为了保证财务工作能够顺利转型，还应当注重对内部风险的及时规避，减少财务转型工作对于企业发展带来的影响，保证在财务转型阶段，企业内部的工作可以顺利开展。在当前，不少企业在财务转型阶段，由于风险评估机制不足，而导致财务转型工作无法为企业的发展提供支持，甚至出现企业内部管理混乱问题，影响了正常业务的开展。因此，在企业中建立专门的风险评估机制，对于企业的财务转型与优化工作具有实际意义。

在企业中可以建立专门的监督小组，负责对财务转型工作情况进行实时监督，将监督结果及时反馈给企业管理层，帮助企业管理层了解到目前财务转型工作对于企业发展带来的实际影响，调整并规划工作方向，保证企业内部工作的顺利完成。另外，在企业中还应当加强审计工作力度，通过内部审计或者外部审计等工作方式，对企业的经营情况进行定期审核，及时发现管理风险，减少财务管理风险损失，保证财务转型工作的顺利推进。

结语

在当前的发展中，企业推进财务转型工作，能够适应业财融合背景下财务管理工作需求的变化，提高财务管理的战略水平，显著提升企业的市场竞争力，提高企业内部控制力度，减少内部资源分配不合理的情况，使财务处理结果能够对业务内容提供全面支持，实现企业发展水平的不断提升。但是在实际的推进过程当中，我国企业还存在发展经验不足等问题，因此，在财务转型过程当中，还应当坚守持谨慎性原则，根据企业发展情况不断优化内部管理内容。