财务管理目标与企业财务核心能力思考

2021-11-21曹晓玲成都芯源系统有限公司

财会学习 2021年30期

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引言

对于企业而言，财务属于重要组成部分，通过明确财务工作目标，加强财务管理，借助有效财务管理手段，可有效促进企业财务活动协调发展，有利于控制企业未来发展方向，提升财务管理效果。因此，要求企业切实落实财务管理目标的科学制定，明确其与企业财务核心能力之间的关系，为企业后续发展提供保障。

一、财务管理目标与企业财务核心能力概述

（一）企业财务管理目标

结合整个企业生产经营环节，企业财务管理贯穿始终。财务活动开展均以实现目标为最终目的，企业财务管理目标将会对企业发展方向起到直接影响。借助财务管理目标，可正确评估财务活动，并予以相应的制约。为确保企业财务工作有效开展，要求工作人员应合理设立财务管理目标，使其符合市场经济发展体制，与企业实际发展相满足，以财务管理目标实现对工作流程、制度执行的管控。

（二）企业财务核心能力

基于企业核心能力，财务属于重要一部分。通过开展财务活动，可保障企业运营能力，实现资本结构完善。企业生产经营需要考虑到经济盈利、企业价值等多各方面，这些也同样离不开企业核心能力的支持。因此，通过深入探索企业核心能力，并加以优化，可有效推动企业经济发展。

二、财务管理目标与企业财务核心能力关系

（一）核心能力为财务管理目标

企业主要围绕财务活动、管理以及表现能力完成各项经营、财务活动，基于财务管理目标，其与财务核心能力关联密切，通过将核心能力视为目标，可优化财务管理实效性，优化权威性，使企业经营发展获得更多内动力。因此，突出财务核心能力，能够保障财务管理落实，提升企业竞争力，促进其长远发展。

（二）管理目标为企业财务核心能力优化动力

提升财务管理目标的可行性以及实效性，能够为企业发展提供有效保障。进入二十一世纪，随着信息产业发展，企业经营类型也逐渐向多元化方向发展，通过以先进信息技术作为依托，相关中小企业实现了有效扩张，目前，市场竞争日趋激烈。综合考虑当前形势，企业应合理制定财务管理目标，明确自身发展方向，积极占据市场经营主动权，确保自身核心竞争力。具体而言，在制订财务管理目标过程中，管理人员应加强对财务核心能力相关概念的理解，将其中的相关元素有机融合到发展目标之中，确保两者同步发展，实现步调一致[1]。

（三）财务核心能力能够实现财务管理目标的落实

对于企业核心竞争力而言，财务核心能力属于关键性要素，可将其作为一种指标，实现对企业综合竞争实力的衡量。而建立在企业综合竞争实力基础上，财务管理目标能够得到有效执行与落实，确保目标现实化。例如，企业的盈利能力将直接影响企业后续经营发展，企业一旦丧失了盈利能力，引发连年亏损，财务管理目标将无法发挥作用。由此可见，财务核心能力各项要素均与企业发展密切相关，如果财务核心能力负面影响高于正面影响，将无法实现财务管理目标，而当财务核心能力正面影响高于负面影响，财务管理将会更容易实现。

三、财务管理目标与企业财务核心能力问题

（一）企业经营风险预估不足

以时代发展作为背景，当前企业正处于转型发展阶段，需要建立在有效科学指导基础上，确保各项工作有效落实。针对财务管理，企业在管理目标制定方面尚存在一定的问题。由于未考虑企业实际情况，导致管理目标难以指导实践工作开展。结合经济全球化发展趋势，机遇与风险并存，政策、市场等相关因素均处于不断变化状态，不仅增加了企业财务管理难度，还易引发相应的经营风险事件。一旦没有将相关风险因素综合考虑到财务管理目标制定中，将会造成资金分配、市场投资灵活性缺乏，财务管理存在缺陷。当出现资金回收问题时，资金链断裂，财务管理无法正常开展。除此之外，受到管理目标配合性有限影响，战略发展管理方案相对单一，企业出现财务风险概率较高，一旦风险管控不利，将会进一步引发财务问题，造成核心能力发展受到限制。

（二）经济体制完善度不高

针对具体财务管理实践，在结合战略发展目标以及财务管理目标中，当两者有机结合后，往往发展目标难以实现。究其原因，主要受到企业财务核心能力影响，在其发展不足的情况下，导致实际管理行为受限严重。目标不符合能力，将会对实际工作安排十分不利，在资金运行不畅的情况下，工作开展效率下降。企业核心能力不足主要与内部经济体制完善度缺乏有关，难以满足新时期企业发展要求。由于管理制度不健全，融资、资产管理力度不足，将会使财务活动得不到有效监管。

（三）财务管理相对被动

针对实际财务管理，企业应根据自身发展情况，合理对管理目标进行更新，保障其与时俱进性，通过有效落实目标，提升企业核心能力。就目前而言，企业在财务管理目标制定方面，还存在一定的能力不足问题，未对问题进行主动考量，导致经营情况发展预测缺乏。相当一部分企业在内部多制定短期目标，导致财务管理工作未从核心能力发展角度出发。在没有完整目标的情况下，将不利于日常财务管理工作[2]。

四、优化财务管理目标与企业财务核心能力有效措施

（一）加强企业经营风险管控

针对上文出现的企业财务管理问题，企业应落实管理目标改进，在财务管理过程中综合考虑风险管控，明确管理目标，确保企业内部各项工作得到有效指导。例如，基于企业财务风险控制，由于风险存在不确定性，主要体现在企业经济状况中，因此，相关工作人员应充分利用大数据，系统分析企业财务状况，有效强化风险预测，完成相应风险管控计划制定。通过总结风险规律，做好经济活动管理，包括资金周转等，促进风险预防。结合具体实践，以风险预测值作为参考，与实际情况相对比，可明确目标存在的差异，优化风险损失预测。明确具体风险性质以及等级，追溯风险来源，并制定相应的防范方案，确保风险得到有效控制。进一步制定风险管理目标，并提高目标多层次性，使相关应对策略更加精准，促进各项资金风险，包括应收账款、存货风险等，实现企业资金管理合理调控，提升管理效率。管理人员应明确资金风险管控思路，建立预警机制，根据管理目标，改进管理工作，提升企业核心能力。

（二）完善经济体制

以企业财务核心能力出发，管理人员不仅要实现工作质量改进，还要进一步健全企业经济体制。建立在准确企业财务风险预测基础上，明确风险控制目标，围绕资金管理，对经济体制加以调整、完善。具体而言，企业应建立财务决策制度，经多方认证，并由专业人员参与指导，确保在内部统一投融资意见，确保管理工作顺利开展。同时，在管理方案方面，可将不同投融资方式进行对比，并落实内部论证，完成风险管控措施制定。合理调整企业内部资金，优化资产结构，当确定管理方案后，应细化管理责任，确保该方案落到实处，使每一名工作人员均明确管理目标，认识到自身管理责任。同时，企业要健全责任会计制度，在内部，应做好分权管理，既要制定横向组织制度，还要建立纵向组织制度，落实工作人员管理，提高员工综合素质，实现财务管理效率优化。通过层层制定、完善相应的制度，并有效落实，强化企业内部资金审批，根据资金额度、等级不同，设定相对应的审批权限，确保每一项资金都得到有效管理。另外，应设置专门工作人员，对资金流向监管负责，定期、不定期的及时跟踪管理企业内部各项资金流向，以免出现坏账情况，保障企业经营效益[3]。

（三）加强财务管理

结合现代企业财务管理，企业应创新管理理念，明确管理目标、核心能力之间的相关性，进一步形成有效管理体系。企业应加强内部联系，优化各部门信息交互、共享，通过共同制定决策，确定最终管理目标设定。为确保目标能够落实到实际工作中，企业应以员工方面着手，做好相应的奖励、激励工作，健全评价、奖惩机制，规范员工行为，形成良好的企业内部氛围，调动工作人员积极性。除此之外，企业要进一步落实财务信息披露，提高财务数据指标透明性，优化财务管理流程，以此作为前提，管理人员应充分树立全局观，以管理目标作为指导，实现制度以及方法创新，确保目标能够与能力相符合。企业应强化内部各部门之间的联系，结合实际情况，优化管理目标，既要保障财务管理能力，还要提高创新能力，合理规避潜在管理风险，借助有效措施，推动企业财务管理高效运行。