浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略

刘珊珊

摘要：随着我国经济、科技的快速发展，国有企业人力资源培训和管理方向正朝着新型、创新型途径不断落实和完善中，已经成为社会发展过程中的重要组成部分，体现着国企的综合竞争力，在市场发展过程中以新途径、新方向、新策略、新道路进行针对性的研究与了解，对于国企的发展具有重要价值和意义。在选择解决路径和创新途径的过程中，深入探讨能够为企业带来更好的社会效益和经济效益。

关键词：国企;人力资源培训;创新途径;开发策略

一、前言

在现代化的社会发展趋势中，国企的人力资源培训有多种工作形式和工作内容构成，为推动整体企业的快速发展建设需要改变传统管理理念中根深蒂固的陋习和问题，以新型人才培养方向，助力企业整体创新性发展。在研究创新性发展策略的的过程中体现国企对于人力资源的重视程度，为国企的可持续、健康成长保驾护航，促进企业朝着新的发展方向不断迎难而上，提高企业在市场竞争中的地位和价值。

二、人力资源培训在国企发展中的重要性

我国现阶段人力资源培养对于国企的可持续发展、提高市场竞争地位十分关键，员工是企业发展的中坚力量，只有重视员工的培养和锻炼，才能够保证企业拥有持续、向上的无限动力。在现阶段的社会发展进程中各行各业之间的竞争压力相比于传统的人才培养模式来讲已经上升到人才竞争的战略目标上，为拥有更大、更广泛的战略资源需要以人才为开拓市场发展的先机，才能够让企业更富创新性，在拥有自身独特特点的过程中不被模仿，增强人才储备，实现更大的独特性，独特性是企业拥有持久性战略地位的重要力量，在社会发展进程中不容易被模仿，更能通过自身实力和强大的独立发展特点来打造出适用于企业自身的社会发展方向，同时在招聘过程中也能通过自身独具的特色来选择适宜的专业化人才。其次，在内部培训过程中还能够帮助员工更好的了解企业文化和企业精神，让企业在扩大规模、培养员工的过程中，使员工的知识层次和能力体系更好地为企业服务，每位员工都是一个独立的个体，如果在企业发展过程中团结更多人的力量，更能帮助企业成长，这也是人力资源管理和发展的价值。最后，还需要重视员工自身素质和劳动能力的培养与锻炼，在培训过程中，将企业文化、企业精神以及人力资源的核心作为工作的重点方向，充分发挥企業自身的特色，增强员工之间的凝聚力和责任感，让员工以企业为家，以企业作为生产发展发展之本，提高为企业工作的热情，让企业整体的工作氛围更加积极、健康、向上。

三、国有企业人力资源培训中存在的问题

目前我国正处于社会发展的快速路阶段，国企对于人力资源培养观念存在与经济发展不匹配的现状，整体发展方式较为落后，受传统观念的束缚较为明显，同时，大多数企业对于人力资源的特点了解并不清晰、充分，导致整个企业在盲目发展过程中出现培训与理念的偏差，在深入研究和客观分析过程中这样的背景是无法适用于人力资源培训的可持续发展。其次，由于重视力度不足，大多数培训形式较为单一，无法吸引员工的注意，同时单一的讲授法使整个课堂氛围较为枯燥、乏味，学习兴趣不足，缺乏实践与理论相互结合式的培训方式，难以充分发挥理论学习的作用和价值，在系统性培训过程中还会缺乏有效考核与监督机制，整体的积极性和热情都在不断丧失，失去培训的价值和意义。最后，大部分人员还会敷衍了事、得过且过，没有先进的生产理念和技术工艺，也缺少科学的组织体系，无法体现人力资源培训的作用。

四、国企人力资源培训创新途径及开发策略

4.1不断丰富人力资源培训创新形式

国企在进行人力资源培训与管理的过程中为适应实际企业内部的发展方向需要改变形式单一、内容相同的知识体系，以多样化的方式给予员工无限发展的可能，让更多企业人才适用于社会经济发展的变化，促进员工理论与实践相结合，将更多的理论知识运用于实践工作当中。在理论培训方面不断优化知识与技能的提升，使实际情况迎合快速发展的时代变化，丰富学识，提高能力，增强时间意识，在培训中多去主动学习各种技术和工艺，让更多人力资源的培训得到综合性发展。

4.2营造企业文化氛围

良好的企业文化是每个国企发展的根基，人力资源在进行培训和宣传过程中，最重要的就是以合理的企业文化为契机，让员工形成在企业工作的积极氛围，通过企业文化氛围影响员工的一言一行，更具引导价值，能够增强整体员工发展的凝聚力，在新形式的发展趋势下突出人力资源培训在国企成长和健全过程中的重要价值和作用，必须认识到人力资源培训方案和培训制度的落实，设立独立的管理部门，结合内部员工的实际发展状况，针对性的开展员工培训方案，了解员工实际需求和发展需求，在落实各项人力资源培训制度的过程中有效提高企业资源的利用效率，降低培训成本，在保证培训内容和培训目标一致的情况下，让企业结合实际发展需求和社会发展变化进行积极调整，积极规划，融入企业文化，融入企业精神，让整个企业的培训更具实效性、科学性。

4.3改变固有的人才选拔机制

国企在进行人力资源培训管理的过程中需要改变传统人才选拔机制，让每位员工都能找到适宜自己的工作岗位和发展方向，在合理化选择的过程中以相关制度和法律法规进行人才的公开化培养，提高整体培养制度的科学化和透明化，帮助企业选择更优秀的专业人才，是人力资源部门最重要的任务，能够促进企业的可持续、长期发展，也能够帮助企业形成更加标准化、责任化的落实政策，结合企业自身发展现状，建立人才选拔标准，在专项选拔的过程中不断优化人才的综合能力和综合素养，促进员工整体实力的提升。

五、总结

总的来说，随着我国社会的不断发展，国企为人力资源开拓新的发展路径，立足于社会发展背景下不断满足发展的实际需求，为员工的成长和企业的进步保驾护航，带来更好的社会效益。

参考文献

[1]浅析国企人力资源管理制度的创新与策略[J].关昱航.管理观察.2019（12）