关于构建电力企业“精?益”党建的思考与探索

摘要：构建企业党建品牌是推进企业党组织党建工作创新、提升企业党建影响力、促进党建与中心工作深度融合的重要途径，也是提升基层党建工作质量的重要抓手。在电力企业的党建管理工作中，可探索将精益管理思维应用于党建工作，构建“精·益”党建品牌，以保持党的先进性为核心，以服务中心工作为重点，以加强基层组织建设为保证，以凝聚党员和员工干事创业合力为出发点，通过精准的品牌定位，精细的品牌建设，形成有益于助推企业改革发展的党建工作特色，不断提升党建工作质量，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

关键词：电力企业;精益;党建;构建

构建企业党建品牌是推进企业党组织党建工作创新、提升企业党建影响力、创造党建价值的重要途径，也是提升基层党建工作质量的重要抓手。笔者所在的电力企业是技术密集型企业，精益管理、精益生产是推动电力企业各项工作从规范走向精细实现高效的重要手段。在电力生产单位的党建管理工作中，可探索将精益管理思维应用于党建工作，探索构建“精·益”党建，将党建工作的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为推动企业高质量发展的不竭动力。

一、构建“精·益”党建的目的意义

（一）構建“精·益”党建是不断提升党的建设质量的现实需要

“精益”讲求的是全过程的优化和持续改善。在党建工作开展的过程中，一样可以精益为抓手，提升党组织在政治生活、党员管理、队伍建设等方面管理的规范性和严谨性，这将有效提升基层党建工作的效能。构建“精·益”党建，是以保持党的先进性为核心，以服务中心工作为重点，以加强基层组织建设为保证，以凝聚党员和员工干事创业合力为出发点，通过精准的品牌定位，精细的品牌建设步骤，形成自身的党建特色。“精·益”党建建设的过程，也是在党建工作中找准理论与实践的结合点，着力解决基层党建工作的难点、热点问题的过程，有助于进一步提升基层党组织建设的科学化，实现思路上有创新、内容上有特色、机制上有突破、方法载体上有变革，不断推动党建工作提质、增效，更好地提升基层党建工作质量。

（二）构建“精·益”党建是促进党建与中心工作深度融合的有益探索

从基层党建工作的实践看，脱离中心抓党建，脱离业务抓党务，党建工作就会偏离正确的方向，就会失去生命力。只有把党建品牌建设等党建工作放到中心工作中思考谋划，围绕安全生产、团队建设等持续发力，党建工作才能从形式到内容上得到深化，从深度到广度上得到拓展，始终保持生机与活力。党建品牌建设应秉承与中心工作同频共振、互为促进的工作理念，自觉把党的工作贯穿到中心工作的全过程，坚持党建工作与中心工作“四同步”，使其目标同向、工作合拍、措施配套。通过构建“精·益”党建，充分发挥党建“红色引擎”的引领作用，进一步推进党建工作与中心工作深度融合，着力发挥党组织和党员在电力生产工作中的战斗堡垒和先锋模范作用，达到安全生产管理更规范、作业过程更精细、检修质量更优质、安全生产更可靠的目的，使党建工作与中心工作结得更紧、抓得更实，为促进企业高质量发展提供坚强的组织保证。

二、构建“精·益”党建的方法举措

“精·益”党建中的“精”是对过程的控制，精益求精，尽善尽美;“益”是对目标的追求，价值最大，效益最优。用“精益求精，持续改进，促进中心，提质增效”的精益管理思维，以“五个精”为抓手，“精确”定量明晰责任、精准”发力强基固本、“精细”加强过程管控、“精心”搭建实践平台、“精益”创建党建项目，以精益求精的执著，不断提升党建工作质量与成效，铸造党建精品工程。

（一）“精确”定量明晰责任——建立“靶向清单”

对照党建及党风廉政建设责任书、党建工作要点、党建考核反馈、上级要求和员工期盼，建立党建工作和责任的“靶向清单”，分为政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、党风廉政建设和反腐败工作7个方面，细化量化党建工作指标，规定“必要项”，消除“无效项”，使“软任务”精确转化为“硬指标”。

（二）“精准”发力强基固本——完善工作标准

以标准化建设为抓手，可分“党委工作、支部工作、党小组工作”三个大类，采用统一、简约、实用的标准，编制《企业党委、党支部、党小组工作实用手册》，建立“职责无缺项、岗位有标准、事事有规范、人人有责任”的党建工作标准。建立动态工作推演展示平台，使党组织和党员有针对性地对照工作规范流程，落实措施，按照工作时限、进度和要求抓具体、抓执行，使党建管理中的每一个执行细节都可以做到精准、可控、在控，实现党委工作规范化、支部工作标准化、党建班建一体化目标。

（三）“精细”加强过程管控——开展“四个对标”行动

通过思想对标、组织对标、党员对标、责任对标，推动党建工作进一步实现精细化。

开展“思想对标”行动，推进政治建设标准化。通过开展“大学习、大研讨”“一刻钟”党性教育、知识测试、知识竞赛等方式，组织广大党员对标学习习近平新时代中国特色社会主义思想。同时，可结合“每周一讲”等企业讲堂，组织党建交流专场。如创建“微党课”讲堂、表演日常党务工作情景剧等方式，支部搭台，党员参与，自选课题，如讲述党史故事、诗歌致敬，演示“党员一线课堂”等党建项目的方式，进行思想碰撞，增强学习效果，做到入脑入心。

开展“组织对标”行动，推进基础工作精细化。以创建“红旗党委”“五星党支部”为抓手，严格对标评选标准，严格落实“三会一课”、党员发展、民主（组织）生活会、谈心谈话、民主评议党员、党员领导干部讲党课等制度。定期召开党建及党风廉政建设工作例会，编制《党建工作月报》，通报党建工作存在的问题，交流党建工作思路，明确下一阶段重点工作，也可对支部进行“积分管理”，促进支部“争星晋级”。

开展“党员对标”行动，推进党员作用显性化。对标“四讲四有”合格党员标准，积极开展“安全管理明星评选”“党员示范岗”、党员政治生日等活动，积极推行“党员示范工作面”“党员责任区”“党员突击队”等党员带动模式，发挥党员“平常时候看得出、关键时刻站得出、危急关头豁得出”的先锋示范效应，做到干有方向、奔有目标、学有榜样。

实施“责任对标”行动，推进考核评价科学化。坚持抓书记、书记抓，强化全面从严治党主体责任，严格落实党组织书记抓基层党建及党风廉政建设第一责任清单，将党建品牌建设纳入企业党组织及党组织书记的责任清单。健全企业“述评考用”工作体系，完善党建及党风廉政建设考核评价机制，加强日常监管和督促检查，推动党组织书记落实好第一责任人职责，党组织委员履行好“一岗双责”，巩固“领导亲自抓、专人具体抓、一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

（四）“精心”搭建实践平台——创“三合一融”红旗班组

落实“党建班建一体化”要求，抓融入促融合，通過整合党小组、班组、工会小组的职能职责，创建“三合一融”红旗班组，明确党建及业务工作责任清单，以组织架构、岗位职责和绩效考核为依据，扎实推进“一岗双责”落地生根，彻底消灭“两张皮”。同时，针对安全生产中的急难险重任务，发挥红旗班组的示范带动和引领作用，在员工中间、班组之间形成比学赶帮超的浓厚氛围，使每一个班组都能成为一个基层战斗堡垒，为企业发展提供动力。

（五）“精益”创建党建项目——创“党建+安全生产”党建项目

按照“融入中心，服务发展”的要求，以促进中心工作为出发点，抓住影响安全生产、管理提升等关键点，聚焦职能职责、聚焦突出问题、聚焦工作落实，有针对性地创建党建项目，让党旗飘扬在生产现场，让党徽闪耀在生产一线，力求承优立新、精益求精。如创新探索“党建+安全”“党

建+生产”等融合方式，开展“先锋引领·精益检修”“党员示范作业面”“党员承诺践诺”等党建项目，紧贴中心任务从实、从细安排好党建工作，变

“重形式”到“重实效”。辅以精神和物质激励，充分调动广大党员群众积极性，以务实管用的党建项目促进中心工作开展，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

三、构建“精·益”党建的启发思考

（一）党建品牌建设要抓在点上、落到实处。首先要立足党组织实际，做好调查研究，选好定位。既不能盲目进行，也不能朝令夕改。要转变固化思维，围绕中心工作找准定位，坚持问题导向、目标导向，科学选择品牌构建方向，要梳理特色亮点，短板不足，找准结合点、切入点，使党建项目贴合企业实际、 鲜活有效。

（二）党建品牌建设要做好规划、明晰党建工作体系。通过党建目标责任书等方式部署任务，明确创建党建品牌的目标任务、工作举措、保障机制等。在规划党建品牌的过程中，要注重品牌的质量、持久性，重在品牌的特色和亮点。要把党建品牌的建设，工作体系的实施与完成企业目标任务、解决重点难点问题紧密结合，全面落实创建措施，不断提高创建工作水平。

（三）党建品牌建设要注意推广，持续改进提升。党建品牌创建后，在实际运行的过程中，需要不断总结经验，进行探索提升。需要及时对创建的效果进行多角度评估，组织调研、座谈等，进行阶段性总结，用精益的思维去谋求党建工作方法的持续改进，谋求更好的党建工作效果，不断推动党建与业务深度融合，促进党建引领作用的有效发挥。

作者简介：

赵忠倩（1985.11-），女，回族，山东济宁。职务/职称：企业文化及党建管理岗 政工师，大学本科（党校在职研究生在读），研究方向：党建，雅砻江流域水电开发有限公司，610000。