企业人力资源管理创新问题探究

摘要：时代的不断发展，使得社会各方面也在不断变革。企业在现阶段的发展过程中，为了保证它能适应时代的发展要求，必须在人力资源管理方面进行变革。这就要求企业要重视人力资源的重要作用，积极解决其中存在的一些不足，促进人力资源管理的强化。本文主要从企业在人力资源管理方面的问题入手，深入探讨解决的措施。

关键词：企业;人力资源;创新管理;研究策略

引言：

企业在当前激烈的市场环境下，为了保持自身长期稳定的发展，必须要吸纳更多的人才，企业人力资源管理是其发展的重要因素之一，这一方面的管理水平会体现在企业的工作质量上。在现阶段，随着社会发展的不断变化，部分企业在人力资源管理部门中已经建立起相对完善的体系，但是仍旧有大部分企业对这一项管理工作的重视程度还不够，导致企业在人才管理上还存在较大的问题，基于此种情况，在新的时期，企业对人力资源管理的改革是必然的，企业必须将其作为核心工作来进行。

一、企业人力资源管理的重要性

人力资源管理可以理解为对人的有效管理，在新的时期，企业不但要面对国内的市场环境压力，还要承担来自国外的市场的冲击[1]。为了跟上时代的发展，保证企业在市场环境中立于不败之地，企业必须要从自身的人力资源管理方面入手，加强对企业人才的管理。与此同时，为了保证企业长期稳定的发展，建设一支适应性强、高素质的人才队伍也是必不可少的一种手段，这样就可以在很大程度上提升企业的竞争力，促进企业更好地发展。除此之外，企业的人力资源管理还应在薪资方面加强管理，给予员工科学合理的薪资保障。

二、企业人力资源管理面临的问题

（一）创新思想落后

这几年来，随着社会的不断发展，现代人力资源管理的理念在我国已经逐渐发展起来，这一理念在众多的企业管理中得到了重视，但是由于我国企业经过长期的发展，其管理理念在一定程度上已经出现了固化现象，对新的管理理念的重视程度还不足，具体的研究也还处于探索阶段，难以深入到实践过程中。在企业的发展过程中，创新是其必要的因素，受新时期的影响，创新能够为企业发展提供内在的动力。创新并不是将旧有的管理模式全部摒弃，而是在旧模式的基础上，加入新的元素，对传统管理的变革，使其管理的效果更加显著，管理质量能够有很大的提升。但是大多数企业人力资源管理很容易忽略创新的作用，他们往往不愿意主动的去创新，创新时遇到各种难以预料的阻力，这也是在现代企业发展中无法避免的。企业人力资源管理的理念落后，必然会影响到整个企业内部的环境，最终对企业发展产生不利的影响。

（二）管理体制落后，职能分工不够明确

一些企业的人力资源管理部门在管理体制上仍旧沿袭旧的体制，但是在新的时期，这样的管理体制必然是落后的，不能适应多变的市场环境，最终企业会被市场所淘汰。在现代企业发展中，人力资源管理如果仍旧坚持旧的体制，管理没有创新，不能组织员工开展学习和培训，达不到轮岗锻炼的要求，这会导致员工分配的最优化无法体现出来，其潜能也不能发挥出来，资料不能合理配置，影响了企业的运转和发展。除此之外，部分企业的人力资源管理部门的员工自身的专业技能和水平也不能满足现代化企业的要求，在各个部门的管理中容易出现问题，影响了企业各项工作的进展。

三、企业人力资源管理创新的途径

（一）创新管理理念

企业人力资源管理部门的工作人员首先要具备良好的创新管理理念，需坚持以人为本、创新发展的战略理念。管理人员要认识到人力资源的可开发性和主动性，将人本管理的理念作为企业发展的首要目标。调动企业员工的积极性，重视员工精神和发展的需求，在创新管理的过程中，以企业内部多元化的服务为基本目标，尽可能地满足企业员工不同层次的需求，以此促进员工更好地开展工作。

（二）创新管理体制

根据当前市场的发展情况，以企业未来的发展目标和管理要求为中心，对企业人力资源管理体制进行创新，保障体制能够在企業内部落实到位。因此，企业的管理人员首先是将企业用工体制和企业新型的劳动关系联系起来，促进企业人才的引进和培养;其次，是对企业员工的考核和薪资机制的完善，保障员工的基本权益，以此促进员工工作效率的提升;最后，创新企业员工的管理机制，定期对员工进行相关的培训工作，保持企业发展的先进理念，加强员工的专业技能和素养。

（三）创新管理技术

在新的时期，企业人力资源创新管理可以借助先进的管理技术来进行。随着网络技术的发展，在企业的生产过程中，人力资源管理可以借助信息技术实现创新化管理。首先是实现人力资源的数字化管理，在人力资源管理中建立信息化的数据平台，将员工个人的数据和企业的各项数据纳入平台中，这优化了企业内部各项数据的管理模式，减轻了管理人员的工作压力，降低了工作失误[3];其次是人力资源的网络化管理，也就是利用网络技术将企业内部各个部门之间的工作更加透明化，人力资源部门可以通过网络技术将员工的各项工作落实到位，如在平台上发布各项企业信息，实现员工的在线培训等等，使人力资源的管理更加方便;最后，还可以强化对企业的宣传力度，利用信息技术进行企业形象的宣传，进而实现在管理技术上的创新。

（四）创新管理文化

企业文化和员工的工作意识以及工作积极性有着非常紧密的联系，在一定程度上能够对员工的行为产生导向作用。因此企业的管理人员在人力资源管理的创新上，必须要关注到企业的文化创新，积极构建学习型的企业文化，以此彰显人力资源管理的特质，进而深入挖掘企业员工的工作潜能。

四、结束语

新的时期，企业在人力资源管理方面所面临的形势是非常严峻的，我们必须要重视这一问题，从思想上变革人力资源的管理模式。这就强调企业要从各个方面加强对内部人力资源管理工作的精力投入，利用当下可以利用的各种因素解决在管理中存在的的不足，做好相关工作。

参考文献：

[1]张华.国有企业人力资源管理创新思路[J].今日财富，2019（8）：1.

作者简介：翁颖，女，汉族，1996-4，湖北宜昌人，长江大学，本科学历，方向：商务英语&人力资源管理。