领导过程中的“大境界”与“小乐趣”

〉〉〉〉〉李亚玲

在改革持续推进的当下，组织存续发展需要抓大机遇、筑大实力，也需要做小细节、稳小环节。这就要求领导干部在引领发展的过程中，既能在不同境遇中看到光明、看到转机、看到希望，又能在具体而微小的工作事项和行动过程中享受奋斗乐趣，实现“大境界”与“小乐趣”的平衡统一，从而既维系斗志又不失激情。

格局与行为同步

领导者要实现“大境界”与“小乐趣”的平衡与兼顾，就要摆正格局与行为的位置，既明白自己作为组织引领者所必须具备的大眼界、大胸襟，又知晓管理过程中所需的细致、务实与谨慎。具体而言，领导者应充分认识到大格局的养成绝不是立足于空想之上的，要立足于对组织发展现实问题和真实境遇进行科学性、全局性、前瞻性的谋划，以获取未来更大的利益和发展为目标。领导者也应认识到，必须确保自己的行动方案是基于未来、整体的全局性谋划，更是谋求更大发展与动态平衡基础上的细致规划，如此方能真正确保决策方向的正确与具体行动的价值。领导者还应辩证看到，格局培养与行为完善是相辅相成的。有效的决策、引领、管理行为必须有适度的未雨绸缪，以追求更大范围的平衡与协调，如此才能真正确保眼前的安稳与高效；而对于眼前稳定态势的有效维系又是确保未来发展的必要基础。

思想与心态同步

在竞争激烈的当下，社会需要思维敏捷、眼光独到者来探寻机遇、引领发展，但同时也要看到面对压力的与日俱增，领导者的心理承受能力和自身开朗性格至关重要。领导者应充分认识到，在面对压力时，个人的情绪心理将对后续引领方向和具体行为产生巨大影响，乐观者、积极者将引领组织成员越干越有激情、越干越有乐趣；相反，悲观者则很可能在被动、退缩心态下被直接压垮而一蹶不振。领导者应充分意识到，秉持何种心态就会有何种思想，越是想从困境中看到机遇、在重担下激流勇进，就越是需要有一颗平常心，既要把功名利禄看得淡然，又要敢于直面困难挑战，以一身轻松的状态投入工作中，决不能因为心理压力大而患得患失、不知所措。在工作中，领导者应学会思想和心态“两手抓、两手都要硬”，既注重理论知识学习以夯实思想、提升认知，同时也关注心理健康，学会多角度、多层面看待问题，将大眼界、大格局从业务领域拓展到心理领域，真正实现心理承受力、成熟度与技能技巧的同步提升。

眼光与计划同步

行为跟得上思想是成就目标的条件之一，但思想反过来也必须兼顾行为。领导者的引领行为同样如此，既强调眼光的独到与新颖，又离不开对组织现实基础和真实能力的评估。领导者应认识到自己的眼光要表现出相当的先进性和前瞻性，还要立足于现实情况和组织当下实力理性考量。既看到眼前所处的水平标准，又理性把握未来可以适度提升的空间，切勿想得太好、要求太高而完全脱离眼前实际水平。强调眼光与计划同步，不单是关注彼此间存在的依存性、影响性，还在于计划必须体现领导者的预测性思维和超前判断。领导者应充分认识到对于“大境界”的追求要落实于具体的方案规划中，转化为一个个具体的“小乐趣”。眼光所保障的是方向与目标，计划所实现的却是过程与步骤。两者不冲突，存在特定的隶属关系，应彼此同步、共同推进。

奋斗与收获同步

对于领导者而言，在维系斗志的同时，保持相对轻松且愉悦的心情至关重要。这看似无关具体的技能行动，却直接影响情绪感知，越是能苦中作乐者，越是能绝境逢生，也越能执着坚守、不言放弃。这就要求在竞争激烈的当下，领导者应学会有所为、有所不为，学会选择，更学会放弃，将自身有限的精力、资源置于最为重要的领域。不仅如此，领导者面对利益得失也应秉持长远眼光，明确有舍方有得，在时机尚不成熟时主动舍弃部分利益，进而谋求更大发展空间。领导者应学会以平常心看待成败，明白事物发展总会经历从无到有的过程，总不免遭遇失败挫折。在遭遇失败打击时，要迅速调整状态、重新开始，学会在失败中成长、在挫折中成熟。领导者要重视最终成果，但更要在意过程感悟，要明确收获成功的喜悦只是短暂的，更长远的满足感、自信感事实上更多地来自过程。领导者必须在长期奋斗中学会寻找前进的激励点、警示点和发展点，善于在实干中总结提升、积累经验，如此才能真正于“小乐趣”中成就“大境界”。