全方位、多角度、近距离了解识别干部

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。坚持知事识人，把考察识别干部的功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部，是选准用好干部的前提和基础性工作。重庆市武隆区建立“积星成像”工作机制，为立体识别、精准研判干部作出有益探索。

武隆区探索的主要特点是坚持系统思维、注重体系建设，形成知事识人的闭环系统。一是坚持“定量”与“定性”相结合，按照新时期好干部标准，针对区管干部设置政治素质、思想品行等十项“定量”指标和熟悉领域、个性特点等五项“定性”指标，以及若干正面典型和负面问题清单，为衡量和评价干部德才情况提供了参照依据。二是坚持“面上”与“点上”相结合，既通过面上开展班子回访调研、干部研判联席会，又通过点上开展“党校培训学员座谈会”“向组织微聊心里话”“基层干部访谈日”活动，丰富了解干部的方法手段，切实把功夫下在平时，“集零成整”“积星成像”，坚决克服“毕其功于一役”的倾向。三是坚持“分析”与“研判”相结合，综合运用各方面信息，通过进行积星评价和定性描述、全面甄别干部德才情况、集体研究审定干部总结评价三个步骤，融立体考察、透视甄别、会诊辨析于一体，全面历史辩证地评价和看待干部。四是坚持“考核”与“运用”相结合，充分运用考核成果，有针对性地对干部实行“绿、黄、红”三色动态管理，坚持考用结合、奖惩并举，激励广大干部新时代新担当新作为。

重庆市武隆区的探索启示我们：考察识别干部是一项长期工程，既要注重重大关头、关键节点，更要坚持功在平时、抓在经常，全方位、多渠道了解并印证干部综合情况。只有如此，才能把干部的“像”画准，精准科学选人用人，切实把党和人民需要的好干部选出来用起来。