人力资源管理在人才招聘中的策略探析

谢雨杏 冯静如 梁家婵

摘要：党的十八大以来，党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。在如今科技发达、人才辈出的时代背景下，只有加大对人才的培养，充分利用人才资源，才能获得发展与进步。企业在国家发展中占据主要位置，只有企业发展的好，国家经济才会持续发展。

关键词：人力资源管理;人才招聘;企业;可持续发展

引言

企业的发展依靠人才，所以应当充分利用自身优势，吸引优秀人才，留住人才，让这些人才为企业出谋划策，从而走向世界。但是，一些企业只注重效益，忽略了人才资源，严重制约了企业的良好发展。

1人力资源对企业发展的重要意义

当前，我国进入了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程，我们比历史上任何时期都更加接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴求人才。实现我们的奋斗目标，高水平科技自立自强是关键。综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势。人力资源对企业发展的重要性不言而喻，有了人力资源的支持，工作人员各司其职、充分发挥价值，才能够提高企业运作效率和管理质量。作为战略性资源，人在企业经营管理的各个层面中发挥着非常重要的作用，这就需要实现科学化人力资源管理、创新人才管理模式，发挥招聘、培训、使用等作用，全面发挥人才效益。

2企业人才招聘有效性的意义分析

随着社会的快速发展，企业的数量逐渐增多，各个企业的内部管理水平不断提高，业务量也在不断增多，业务范围在不断拓展，企业管理模式和理念也在不断更新，工作手段不断调整和创新，这对于企业员工的专业水平和综合素质也提出了较高的要求。虽然很多企业会在员工入职时开展员工培训，但是，受到多种因素的影响，很多企业的员工培训无法满足员工队伍建设的需求，企业必须不断从外部聘请专业人才，这样可以更直接地提升企业员工队伍的整体素质。

3人才招聘在人力资源管理中存在的问题分析

部分企业招聘过程中仅简单地描述了招聘岗位及其学历、专业等方面的要求，没有进一步细化劳动技能、工作环境和工作时间等要求，应聘者无法根据信息明确判断自身条件能否满足岗位需求。薪酬福利待遇信息传递不充分，部分企业特别是中小型企业为弱化薪酬福利方面的弱势，采取了简单化处理，如提供富有竞争力的薪酬等描述方式，没有对薪酬福利进行量化，导致应聘者难以做出准确的判断。盲目的开展招聘工作容易缺失招聘人才的目标。无的放矢是大多企业的通病。很多企业没有真正意识到人才规划的作用，缺乏对人才的评定与分析，使得企业的招聘工作流于形式，增加了招聘人力资源的费用成本。企业人才招聘都有一定的流程，每一个企业人才招聘的基本流程大体相同，即用人部门提出用人需求，人力资源部门通过发布招聘广告进行招聘，组织与企业发展方向相关的人才招聘活动，最后通过筛选将适合岗位需求的人才安排到空缺岗位中去，人才招聘实际要求和考核标准有所不同。

4人力资源在人才招聘中的策略研究

建立健全人力资源管理制度，在人力资源管理的框架下进行人才招聘，可以有效提高企业人才质量，充分发挥人才的潜力，为企业的发展建立高水平的人才队伍，为企业长远发展提供充分的保障。

人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，管理观念的转变。指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”;管理方法的转变：由“教你如何”到“叫你如何”，再到“引导你如何”;管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”。单位从内部进行招聘可以起到激励员工的作用，可以提高员工的工作热诚，还能节省招聘成本，减少开销。外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，单位可借外部招聘树立良好的企业外部形象。单位对外招聘很大程度上是根据应聘者的工作经验、技术等级及教育背景而作出决策，决策过于看中应聘者的外在条件。单位如果只是单选一种方式，往往使信息传递范围受到限制。在招聘会上与应聘者进行面对面的交流也是必要的。相比于传统媒体，网络媒体在第一组合中的表现要出色的多。这并不意味着只选择网络发布是合理的，因为网络中有些人认为这些是虚假的不值得相信，所以并没有理会。对于任何单位来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。

企业环境对留住人才而言具有关键作用。企业的环境包括硬件环境和软件环境两方面。硬件环境就是我们能够看到的企业整体外观形象、规模大小、发展前景、部门设置等等;软件方面则是指企业文化、人际关系等人文因素，一般人们都会比较关注企业的软件环境，期待能从中實现自我价值和对岗位的匹配度。良好的人际关系和企业文化能够激发人才工作积极性，为其创造良好的工作氛围，更有利于留住企业人才。因此，企业改善和加强软件环境，是对人才吸引力的有效途径。

结语

人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理单位的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。保障人才的招聘质量，在员工进入企业后，应该做好培训与教育工作，让其能够为企业的发展贡献出更大的力量。

参考文献：

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