医院经济可持续发展的路径探讨

王薇

摘要：医院作为卫生服务体系中重要的组成部分，促进其经济可持续发展，不仅有利于人民身体健康，更有利于我国社会稳定的发展。为最大程度地发挥医院在社会发展中的作用，对其运行中出现的问题进行完善与优化很有必要。因此，本文主要以医院经济的可持续发展路径为主要研究对象，对其具体措施进行深入分析，希望可以为未来医院长期的进步与发展提供帮助。

关键词：医院经济;可持续发展;路径

想要促进医院经济可持续发展，首要任务就是要对其运行情况进行详细分析，而相关分析工作以医院财务报表以及各项数据为主要依据，通过对一段时间内的财务活动等实际情况进行对比，并根据对比结果，对经济运行的实际状况进行分析。另外，还要找出目前现存的问题，并提出具有针对性的建议，以此保证医院内部经济的稳定运行与发展，从而促进医院的持续健康发展，为我国经济社会的长期发展提供良好的基础条件。

一、将先进的信息技术应用到医院的经济运行之中

（一）对医院经济运行的相关数据进行信息化管理

随着大数据时代的到来，信息技术在各行各业中得到广泛应用，而医院想要使经济得到可持续发展，就必须要将先进的信息技术应用到经济运行中的具体数据管理中来，以此提高数据的科学性、精准性以及有效性。一方面，医院要引进先进的数据处理技术，从根本上解决数据记录失误的概率，提高数据处理的效率与能力，并在此基础上对其进行管理[1]。另一方面，医院以及有关部门要加大数据管理的投资力度，为医院提高研发水平提供有力支持，使医院可以自主研发相关数据应用的模型，以此提高医院对患者、员工等信息的处理能力，从而使医院朝着信息化方向迈进。

（二）制定完善的数据管理体系

随着科学技术的不断进步与发展，将先进的信息技术运用到医院具体工作中意义重大。经济可持续发展是医院面临的主要问题之一，针对这一问题，利用健全的数据管理制度对具体数据管理工作进行规范与约束，不仅有利于提高数据收集、分析、总结的科学性与有效性，还可以在一定程度上促进医院管理的合理化发展。因此，相关医院要做好以下几点：第一，医院要根据自身实际发展情况以及未来规划建立符合自身发展的数据管理体系，并将信息技术应用到管理制度之中，以此提高信息化管理的有效性与科学性[2]。第二，医院还要加强各部门的协作能力，不断加强各部门之间的沟通与交流，从而增强医院内部的凝聚力，为医院经济可持续发展提供良好的环境。

（三）增强医院财务信息化管理的水平

想要不断提高医院财务信息化管理的水平，首先就要做好物资管理以及固定资产的管理，以此促进医院的经济可持续发展。因此，相关医院要做好以下几点：第一，医院要建立完善的物资管理体系，加强对物资采购、验收等工作的管理，在提高医院财务管理水平的基础上，促进医院经济的健康发展[3]。第二，医院还可以利用正规科学的软件开展管理工作，以此丰富管理手段，提高管理效率，优化管理效果，不断提高医院经济管理的科技化与信息化。

二、更新市场观念，树立科学的市场经济意识

随着市场经济改革的不断深化，卫生行业的竞争也越来越激烈，为保证医院在市场中占据有力地位，需要企业不断更新市场观念，在明确市场发展规律的基础上，树立科学的市场经济意识。首先，医院要对现有的市场理念进行完善，提高成本意识，并以科学的发展理念为基础，建立健全的成本管理制度，在增强医护工作人员经营意识的基础上，对医疗资源进行合理分配与应用，不断控制支出成本。加强成本支出的监察力度，使资金的支出具有规范化、合理化等特点，有效地减少医疗资源的浪费，降低医院运行成本，更有利于降低患者的就醫负担，在增强医院经济效益的同时，促进其社会效益的提高。其次，医院要增强市场竞争意识。医院应设立专门的经济管理部门，并根据自身发展水平建立完善的经济管理制度，对医院的经济行为进行分析，利用科学、有效的管理方式对经济方面的具体工作进行规范。最后，医院还应提高经济管理工作人员的业务水平与能力，使相关管理人员具有一定的经济管理知识储备，懂得利用产出比、量本利等对经济未来的发展进行预测，用心管理财务，灵活使用资金，通过高效的管理手段加快医院资金的运转，以医院经济的良性发展为主要前提，做好资金的合理规划工作，为医院日后发展提供充足的资金基础，以此促进医院经济的可持续发展。

三、引进先进理念，提高自身形象

医院想要促进自身经济的可持续发展，不仅要对内部工作进行科学有效的管理，还要在此基础上引进先进的医疗观念，对自身发展的不足进行完善与更新，在提高自身管理效率与医疗水平的基础上，促进经济的可持续发展。而想要实现这一目标，就需要相关人员做好以下几点：首先，要提高医院管理者对医院经济可持续发展的重视程度，并不断地引进先进的管理技术与思想，使医院管理模式可以与时俱进，为其发展提供新思路[4]。其次，医院要不断地增强自身的服务水平，以人民健康为主要目的，在增强服务质量的基础上提高医院口碑，切记不可过分重视经济效益从而忽视社会效益。最后，医院要加大投资力度，不断引进先进的医疗设备和技术，以此提高就诊成功率，在保证人们身体健康的基础上，促进自身经济的可持续发展。

四、做好医院内部的党建工作

党建工作是新时代发展背景下医院做好党务工作的重点内容，做好党建工作不仅有利于发挥党组织对医院发展的指导作用，更会在增强党建质量的基础上，推动医院朝着科学、光明的方向迈进。因此，想要保证党建工作的顺利开展与进行，相关医院单位应做好以下几点：

第一，更新学习方法。医院党员以及各级党支部要建立党学习小组，定期进行党性分析，以党员医护人员平时的真实表现情况为主要依据，利用民主评价的方式对其行为进行批评或表扬，以此规范其他党员的行为。在此基础上，医院党支部要做好带头作用，引导党员及时学习先进的政治思想，并利用先进的思想理念对自身工作进行指导，将理论与实践相结合，使思想建设落到实处。

第二，在多媒体发展背景下，医院还可以利用新媒体发展平台，利用多种平台，丰富党员学习方法，扩展学习空间。在加强对医院党建工作宣传力度的同时，促进医院良好文化氛围的形成。

第三，对党建管理模式进行更新与完善。一方面医院要加强对党员转出转入的管理，保证党员转移方式更加科学、合理。并且还要依据科学的指导思想建立健全的党员转移制度，对党员的转出以及转入程序进行严格监督，以防“口袋党员”的情况产生，时刻保持党建工作的纯洁性。另一方面，利用互联网技术，提高党员信息的共享性，加强各部门之间的联系与交流。此外，通过先进的计算机技术，还有利于医院党员提出与发表相关意见，在保证党员活动方式多样化的同时，加强医院内部凝聚力。

第四，加强医院党务工作的透明度。在保证党员在党内工作主体地位的基础上，利用网站、微信客户端、公众号、官方APP等平台促进党务的公开，并以当前医院党建发展的現存问题为基础，对其进行有针对性的改进。以此保证医院内部党建工作的科学性，为医院经济的可持续发展奠定政治基础。

第五，将党建工作落到实处。定期对患者进行回访工作，认真听取群众意见，明确大众需求，并根据具体建议对自身医疗水平以及服务质量进行提高，以此满足人们的需求，用科学手段解决医患关系，在促进医院与患者和谐共处的基础上，为人民大众提供高质量的服务。

五、加大对医院工作人员的培训力度

医疗工作者作为医院发展的关键因素，对其进行科学的培训与管理不仅有利于提高医院的医疗水平，更会在一定程度上为医院经济的可持续发展作出贡献。首先，医院要定期对工作人员进行培训。在增强其基础理论知识的基础上促进其专业能力的提高，并开展相关交流活动，加强部门之间的沟通与交流，以此促进医院内部的协调发展。其次，医疗工作者也要自觉主动的对先进医疗思想以及先进医疗知识进行学习，不断丰富自身理论基础，用科学来武装自己，为医院的可持续发展贡献力量。以医院管理人员为例，相关管理人员不仅要具有较高的经济管理水平，还要做到与时俱进，对先进的经济管理手段以及思想进行学习，在提高医院经济管理科学性的基础上，促进医院经济的可持续发展[5]。最后，医院应制定合理的薪资政策以及晋升制度，利用科学的奖惩体系对贡献较大的工作者进行奖励，对严重违反医院管理条例的员工进行适当惩罚，以此提高员工的工作积极性，为医院日后的发展奠定基础。

六、结束语

综上所述，作为人民医疗服务的主体，相关医院想要不断的促进自身经济可续发展，首先就要对医院经济进行科学管理，将先进科学技术运用到具体的管理中来，制定完善的数据管理体系，以此增强医院财务信息管理的水平。除此之外，医院还要不断的对先进经济管理理念以及手段进行引进，在提高自身服务质量的同时，增强自身形象，加大对医院工作人员的培训力度，为医院日后稳定发展提供人才基础，帮助医院实现经济可持续发展的目标。

参考文献：

[1]刘超，刘洋.信息化视角下医院经济发展存在的问题及解决策略[J].科技经济市场，2020（02）：83-85.

[2]洪贤明.关于医院经济的运行分析[J].纳税，2020，14（01）：213-216.

[3]程迪尔，杨毅军，陈文媛.关于加强卫生经济管理促进医院可持续发展的研究[J].中国卫生产业，2018，15（23）：109-110.

[4]梁艳.关于医院经济可持续发展的对策探究[J].金融经济，2018（02）：92-93.

[5]邢娅琼.关于医院经济可持续发展策略研究[J].时代金融，2017（26）：315.