县级融媒的“变与不变”

□ 邵光伟

内容提要 作为全国县级融媒体中心建设试点单位，2019年3月，山东省昌乐县融媒体中心正式挂牌运行。两年多来，在“变与不变”中积极探索，不断巩固壮大主流意识形态阵地，全力推动媒体融合向纵深发展。

近年来，山东省昌乐县深入学习贯彻习近平总书记关于推动媒体融合发展、做大做强主流舆论的重要论述，按照中宣部“努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽”的要求，通过推进机构、流程，新兴媒体与传统媒体的融合，着力打造“声、屏、报、网、户外、手机报、客户端、官方微信”全媒体主流舆论阵地。2018年11月，昌乐县被确定为全国县级融媒体中心建设试点单位。2019年3月，昌乐县融媒体中心正式运行。两年多来，在“变与不变”中积极探索，不断巩固壮大主流意识形态阵地，全力推动媒体融合向纵深发展。

一、变出活力

变的是体制。

改变过去单一、分散的运作模式，通过体制机制创新，凝聚起发展的强大活力。

昌乐县融媒体中心由原先的国有企业改制为县委直属公益二类事业单位。实施“融媒中心+国有公司”运行管理模式，经费由县财政兜底，推行全员全程绩效考核，重点对内部组织架构、薪酬制度和绩效考核等管理办法再次进行调整优化。对新闻采编、广告经营等各个环节和岗位工作，实行量化考核、绩效管理。将考核结果与绩效工资、评先选优、奖励激励等挂钩，作为职务调整、岗位变动以及续聘、解聘的重要依据。建立融媒体中心全员绩效工资薪酬体系，员工薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成，实现薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变，多劳多得，少劳少得，不劳不得，6名职工主动要求从后勤岗转入采访一线。同时，一线人员收入水平拉开了档次，月薪最高的近万元，最低的不足2000元，有效解决了吃大锅饭的问题。

变的是思维。

改变过去的传统媒体思维模式，用互联网思维切实提升媒体“四力”。

昌乐县融媒体中心改变过去记者是记者，编辑是编辑的观念，进行全业务流程融合。建成一体化采编中心，健全策、采、编、审、发、评全流程，打通频道、频率、纸媒、网站、新媒体等各端口，构建“一次采集、分类制作、定向推送、多屏分发”的融媒体新闻生产格局，县级媒体平台内部各发布端、县级媒体平台与省级媒体平台、大中小屏之间实现互通互联。尤其是在绩效考核上向新媒体端倾斜，让新闻产品第一时间在新媒体端呈现，切实提升传播力和影响力。

变的是渠道。

改变传统媒体电视、电台、报纸单一的传播业态，积极拓宽传播渠道，构建全媒体传播渠道。

在建成“一报（昌乐日报）两台（昌乐电视台、昌乐人民广播电台）三网（昌乐传媒网、昌乐民声网、中国昌乐网）、村村响、阅报栏及户外屏”基础上，上线运行两微（“今日昌乐”微信、“昌乐发布”微博）一端（“爱昌乐”APP）七号（昌乐融媒抖音号、昌乐融媒快手号、昌乐融媒强国号、昌乐融媒新华号、昌乐融媒闪电号、今日昌乐视频号、昌乐融媒头条号），主动占领新兴传播阵地。目前，“爱昌乐”APP下载注册用户量突破14万，“今日昌乐”官方微信用户量突破7万，昌乐融媒抖音号用户量突破14万。

二、“不变”赢万变

不变的是内容为王。

内容永远是各级媒体的“生命”，是核心竞争力。

县级融媒体中心身处基层，天天与群众生活接触，有最鲜活的本土新闻素材。正如业界人士所说，“关注受众的视角，拉近与受众的距离，满足受众的需求，永远是做新闻的不二法则。”县级融媒体中心就是要以内容为王，坚持正确导向，坚守主流媒体价值观，为受众提供具有各媒体特色的、更贴近、更丰富、更高质量的内容。

昌乐县融媒体中心成立了编委会，每周五上午召开新闻策划会，集思广益，对记者报题和编委会策划统一安排。截至目前，策划的《在昌乐，真好》20篇稿件获县委、县政府主要领导好评，点击总阅读量突破100万人次。下一步，将继续引导记者着力增强脚力、眼力、脑力、笔力，不断强化内容创新、形式创新、手段创新，生产出一批有温度、有品质的新闻作品，力争通过优质原创内容吸引流量，真正做好党委、政府的“传声筒”和“扩音器”，真正打造成为主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽和区域媒体品牌，更好地履行主流媒体引导群众、服务群众的使命与担当。

不变的是创新为要。

就是要通过创新做到“人无我有，人有我优”。

昌乐县融媒体中心积极创新实践，拓展基层媒体服务功能。一是“媒体+政务”。着眼发挥党媒自身核心价值，将县政务服务中心30多个部门单位的服务事项整合到昌乐传媒网和“爱昌乐”APP，实现“网上办事”“指尖服务”。二是“媒体+民生”。在昌乐传媒网开设昌乐民声网，在“爱昌乐”APP开设网络问政，在网上和客户端上接受群众投诉和建议，由政府督办，100余家党政机关和企事业单位线上限时答复，线下限期办结。截至目前已收到各类民生信息近13万条，回复率和满意度均达到95%以上。通过电视问政栏目《抓落实面对面》与爱昌乐APP问政板块，政群互动，畅通了联系渠道，打造了“透明政府”。“爱昌乐”APP一期纳入社保查询，电暖充值等18项服务，二期还将纳入水费缴纳等服务，让昌乐人的衣食住行服务都能在移动端实现。

三是“媒体+文化”。

主动融合文化项目，承办地方节会、文艺演出、体育赛事；联通新时代文明实践中心，线下持续开展移风易俗、文明之夏等群众性文明创建活动，线上广泛宣传展示。文化生活满意度调查连续三年位居全市前列，媒体以文砺人、以文育人、以文化人服务功能凸显。四是“媒体+党建”。依托“爱昌乐”APP，打通学习强国平台，开通党建板块，开设时政要闻、昌乐党建、热点关注等栏目，借助手机端传播速度快、方式便捷的特点，使干部群众随时随地学习，快捷、高效地获取知识，提高基层党建工作的时效性，实现党建工作的互动和交流。

不变的是人才为本。

媒体发展，人才至关重要，要通过引进来、走出去等多种方式，提升人员素质能力。

昌乐县融媒体中心制定完善相关激励和奖惩机制，提升薪酬福利待遇，促进传统媒体工作人员综合素质能力的培养，制作出更多精细化、个性化的内容。中心打破编制内外身份界限，让编外和在编人员享受同样的职称评聘资格，实行分类管理，对取得相应职称的优秀采编人员、技术人员，实行竞争聘任，建立起中层管理人员和业务骨干人员双轨提升机制。县融媒体中心先后有10名编外人员走上中层管理岗位或享受相应待遇，2名编外人员聘任中级职称。同时，中心高度重视学习培训工作，每周三下午主要领导带头，组织全体采编人员线上集中学习新闻采编、节目制作、互联网管理等。

昌乐县融媒体中心成立以来，就是在“变与不变”中不断探索，始终坚持“内容为王”“创新为要”“人才为本”，内容生产能力、综合服务能力和可持续发展能力显著提升，传播力、引导力、影响力明显增强。