长春市宽城区： 组团服务非公企业发展

马德胜

长春市宽城区委积极调动职能部门党建资源力量，整合六类资源、开展“三式”服务、健全三项机制，切实提高发展服务团服务效能，助力非公企业高质量发展。

整合六类资源，组建精锐服务团队。统筹司法、税务、财政、科技、发改、人社等职能部门资源，组建法律、税务、财政、科技、金融、人才六类发展服务团。服务团成员按照“选任+选拔”方式，从区直部门业务骨干中选任，从相关单位成绩突出的优秀员工中选拔，形成“机关干部+社会力量+专家学者+技术人才”互动联动共同服务企业发展的生动局面。

创新“三式”服务，精准破解发展难题。开展下沉式服务。法律发展服务团定期开展“法律进企业”活动，组织银鹰律师事务所等律师下沉企业宣讲法律法规，解决企业“不知法、不懂法、不用法”的问题。税务发展服务团组织中衡税务师事务所等税务专家定期走访企业，帮助企业解决疑难问题。开展拼单式服务。金融发展服务团通过线上集中收集企业金融需求，线下拼单分类解决的方式，开展“金融保稳·助企腾飞”等系列活动，为企业解决融资贷款近亿元。开展结对式服务。科技发展服务团积极推动企业与吉林大学等高校建立合作关系，向企业推荐专业技术人才。人才发展服务团直接联系企业，组织线上线下招聘会，畅通企业用工渠道。

健全三项机制，保障服务高效落地。建立分管领导负責制。每个发展服务团明确一名负责人，由发展服务团牵头部门分管领导担任，同时确定一名具体联系人，确保项目有人抓、有人管，能推进、能落实。建立定期调度制。建立“周调度、月报告、季总结、年讲评”制度，牵头部门全程跟进服务落实，全面掌握服务团工作进展，区非公党工委定期对发展服务团工作情况进行调度，确保任务落地落实。建立评估反馈制。把发展服务团工作完成情况纳入年度非公党建工作考核重点内容，定期对发展服务团成员工作成效进行评价，激发干事服务动力。（作者单位：中共长春市宽城区委组织部）■

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