电力物资现代智慧供应链运营分析

邓雄伟 袁毓翔 沈瑛俊 杜平

摘要：21世纪是信息技术飞速发展的时代，同时也是科学技术水平迅猛提升的时代，在这样的发展形势下，我国电力行业发展模式发生巨变，不再局限于以往固化的发展形式，而是注重科技手段的引进，其中智慧供应链理念的融入已成为现阶段电力物资供应的主要趋势，它的引进大大提高了配网物资的效率，同时也为电力企业注入了源源不断的发展动力。而本文主要针对面向电力物资的智慧供应链模式相关内容作出分析。

关键词：电力物资;现代;智慧供应链;运营

互联网的井喷式发展对各行各业产生了极大的影响，同时也为行业发展注入了推动力。特别是近几年来，以电力行业为代表，在引进先进的信息技术后，推进了发展模式的创新与优化，尤其是電力物资供应量管理理念的渗透，使得组织方式发生巨变，管理模式逐步向智能化与数字化的方向转变。近年来，随着智能供应链的发展与改进，电力物资的管理效率也在不断提高，现阶段以针对智慧供应链管理进行了相应的分析，以此来推进电力物资管理效率与管理水平提升，加快产业升级，进而为电力事业的发展打下良好基础。

一、研究的背景阐述

第一，国家宏观政策积极落实。电力物资智慧供应链模式的构建，具备了良好的发展环境，其中国家宏观政策的调控与支持可谓重点内容，政策大环境的支撑使得现代供应链的发展越发完善，逐步向高质量、高水平、新动能的方向转变。智能供应链的发展介入了信息技术，推动了产业发展模式的优化，同时也创新了发展体系，逐步帮助电力企业形成了供应链管理方案，结合光大管理的需求，进而建设以互联网为支撑的现代供应链，为电力物资管理提供先进的理念支撑[1]。

第二，人们对于电网质量要求不断提高。电力物资管理过程中供应链的建设，已成为现阶段电力企业发展的必然趋势，同时也符合三型企业的建设标准，在电力物资的采购过程中，对于设备质量要求较高，也极大的提升了物资服务的要求，有必要基于现阶段电网服务的基准，不断的提高资源配置的有效性，从而使得电力物资供应得以长效化开展。电力物资企业的传统管理模式，已不适应现阶段电网运行的需求，因而应积极构建智慧供应链模式，切实提高电力物资采购的效率[2-5]。借助智慧供应链模式，实现质量数据的有机协同，利用各类先进的装备，使得信息实时沟通成为可能，从而在物资管理环节达到提质增效的目标。

第三，装备不断完善、升级。电力企业的发展向纵深方向转变，这一背景下电力系统内部的设施装备等得到了优化升级，加之现阶段群众对于电力应用的安全性需求，电力企业有必要基于自身的发展情况积极采购电工装备，以及其他的电力运行基数设施，以此来适应整个行业的变化形式。在这一过程中设计装备的采购等相关工作，若要确保各项工作有效落实，那么就要从多角度入手，有针对性的开展资源统筹等相关工作，然后与供应商形成良好的合作关系，重点提高电力服务质量，以此为目标逐步更新并优化产品，从而使得电力物资采购更加合理，满足电力系统的运行需要。其中有必要建立智慧供应链管理模式，尽可能缩减产品供应的时间，并相应的降低资金投入的压力，在物资采购的过程中可以根据电力系统的运行需要以及设备更新的基本需求，以更为精准的采购方式及时将物资交付相关部门，大大降低供应链管理过程中的风险，同时可以根据实际情况对供应链管理规划方案进行有效调控，从而为物资供应提供相应的保障[6]。

二、电力物资采购过程中智慧供应链的建设思路

现阶段电力物资采购过程中智慧供应链的建设，要从多个方面入手，确保供应链指标体系构建的完善性与全面性。电力企业在物资采购的过程中需要积极引进现代化的供应链管理理念，以适应电力企业的发展趋势。在智慧供应链管理模式的构建过程中，要从多个方面入手进行相应的分析，其中包括智慧度、健康度以及协同度等等，从多维度入手进一步分析供应链管理模式的转变方向，在确定智能化发展方向的基础上，进一步优化供应链管理体系，建议从以下几个方面入手进行具体分析。

（一）供应链响应度

电力物资采购环节的智慧供应链管理模式的构建，需要根据现阶段电力企业的发展情况，在保证准时供货的前提下，将满足客户的基本需求为目标，然后对资源统筹能力进行有意识的提升，智慧供应链的建设应充分思考供应链响应度的影响，要从供应链的集成能力层面入手进行分析，以能快速反应物资采购的需求为原则，在确保原有体系趋于完整的前提下，根据智慧供应链的建设需求，实现柔性定制，切实提高物资采购的效率，同时提升流程处理效果。

（二）供应链健康度

电力物资采购过程中的智慧供应链的建设，要从供应链健康度的角度入手，在智慧光大的建设环节应根据整体情况进行相应的分析，其中包括投入与产出是否合理，以及供应链活动能否长效化开展，亦或是供应链管理是否具备健康的生态环境，以及供应链管理质量成本是否可以得到有效控制、质量能否得以相应的提升。有必要通过模型构建的方式将各类信息录入体系，涉及库存金额占比、库存周转天数以及物资数量占比等等，从多个方面入手对相关信息进行总结与整合，得出供应链管理最佳的方案，作用于供应链管理的优化与改革的多个环节，确保供应链管理得以有效、合理的落实。

（三）供应链智慧度

供应链智慧路是同样是电力物资采购过程中智慧供应链管理建设中必须思考的问题，它直接影响着数据智能的水平，同时很大程度上也展现了企业能否捕捉有效的信息，亦或是从中根据客户的需求，及时发现执行中的方向偏差，以参数优化的形式实现执行与共用的管理两者之间的有效衔接。

（四）供应链协同度

协同度同样是智慧供应链管理模式建设过程中需要思考的重点内容，应根据智慧供应链的建设需求，以及供应链的基本属性，采用数字化执行的方式，尽可能实现业务之间的有效衔接，真正做到两者的高效协同，与此同时，要做到供应侧与需求侧的结合，在此过程中需要充分考虑供应商共享信息比例以及全业务链线运作比例的协调，尽可能突出智慧供应链管理的协同性。

结束语：

综上所述，文章主要针对电力物资信贷智慧供应链运营的相关内容作出分析，首先针对电力物资现在智慧公园的运营的研究背景做出相应阐述，经分析后可知现阶段国家宏观政策积极落实，并且人们对于电网质量要求不断提高，且电力企业内部的基础设施与装备等不断完善升级，在这样的形势下有必要在电力物资采购环节积极引入智慧供应链建设理念，需要从供应链响应度、健康度、智慧度与协同度几个方面入手进行相应的思考，确保现代智慧供应链在电力物资管理中的有效应用，突出其应用价值，真正做到大范围推广，提高电力物资管理的有效性。

参考文献：

[1]杨立中. 现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用[J]. 价值工程，2020，39（27）：90-91.

[2]李玉春. 基于智慧供应链的电力物流跟踪系统[J]. 环球市场，2020，18（24）：207.

[3]李彬，凌艳. 电力物资供应链大数据分析管控体系建设研究[J]. 科技与创新，2019，16（21）：102-103，107. [4]洪芳华，蒋越，徐弘道，等. "三型两网、世界一流"战略下的供应链智慧运营模式[J]. 中国商论，2019，10（22）：19-20，33.

[5]胡贵彦，杨柳. 大数据背景下国网供应链运营中心建设研究[J]. 中国储运，2021，31（4）：94-95.

[6]侯宇硕，张国英，王倩. 供应链运营中心智慧供应的最强大脑[J]. 华北电业，2020，25（8）：26-27.