中小企业转型升级的策略研究

张良善

摘 要：中小企业是我国社会主义市场经济发展不可忽视的支撑力量，推动了国内经济市场的蓬勃发展，而市场环境和经济结构的不断变化，也为中小企业的发展带来了新的挑战。企业只有不断进行转型升级，才能从根本上提升自身的市场竞争力，进而获得更广阔的发展空间。基于此，分析中小企业在当前转型升级中面临的困境，着重研究促进其转型升级的策略，以期能够为新形势下中小企业的蓬勃发展提供有效帮助。

关键词：中小企业;转型升级;策略研究

中图分类号：F276.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）30-0016-03

中小企业的存在和积极经营在极大程度上促进了市场经济的繁荣，也促进了社会的进步和相对稳定。但社会环境和市场经济毕竟是处于一个动态的发展环境中的，这也就意味着，他们想要让自身更加适合社会需要并谋求更多的经济收益，就必须不断进行转型升级，通过动态地自我提升增强核心竞争力。但在中小企业实际转型升级的过程中，受环境、经济、制度政策等多种因素影响，经常会有一些阻碍出现，严重影响其可持续发展。因此，必须进一步深入研讨转型之策。

一、中小企业现阶段转型升级面临的困境

（一）融资困难

资金是企业建设和发展的根本，没有资金，其转型升级就会受到限制。但就目前的情况来看，大多数中小企业在融资过程中都会遇到困难，这一方面与其自身规模较小、缺乏足够的抵押品、经营的不确定因素过多有关，一方面也与融资机构的投资制度有关[1]。甚至有一些小微单位在无法从银行等金融机构获得投资时会选择向民间借贷资本寻求帮助的方法，这将导致其融资成本过高，在无形中加大了对其转型升级的限制。

（二）用工困难

虽然我国人口基数大、现有劳动力较多，但劳动在当今社会是一个双向的选择，无论是基础劳动力还是负责核心工作的高端人才，都会在评估企业是否符合自身需要后做出是否持续为其工作的选择。但现阶段大多数中小型生产经营单位都无法向劳动者提供更多的福利待遇，这就导致不仅招工困难，人才流失也十分严重，在极大程度上阻碍了其可持续发展。

（三）税务负担过重

缴纳所得税是国家规定，但大多数企业除缴纳这一基本税款之外，还需要承担工商、环保、质量检测、卫生等方面的成本费用，这无疑会加大其经济负担，使其转型升级更加艰难[2]。

（四）环境缺乏创新

再者，就是大环境中的创新缺乏。无论对于科技发展还是企业经营来说，创新都是重要的驱动力量，如果一个企业无法在创新的环境中生存，或一个市场难以为相关单位提供创新成长的机会，那么势必会严重影响他们的转型升级，甚至制约整个行业的可持续发展。然而当前市场环境在一定程度上还是比较刻板的，难以为创新提供有效支持。

（五）发展不够平衡

所谓发展不够平衡，更多的是指企业内部产品的发展不平衡。一些单位只顾着发展核心产品，忽略了对其他基础产品的转型升级，导致“跛脚走”的情况出现，严重影响了其整体发展。

（六）体系制度限制

最后，就是整个市场环境和政府政策的消极影响。虽然我国的经济市场和竞争在大多数时候都是公开透明的，但也难免有“不透明”的情况出现，这导致中小型生产经营单位受到行政干预伤害的可能性增加[3]。尤其是在产权保护、创新引领、行业竞争等方面国家性、政府性政策的缺失，在很大程度上影响了企业的生产经营氛围，减缓了其转型升级的脚步。

二、新形势下中小企业转型升级的策略研究

（一）企业重构战略目标

一个企业能够有效落实转型升级工作并完成相关任务，在很大程度上与其战略目标有关，若战略目标不够清晰合理，其转型升级势必会受到严重的消极影响。因此，想要在新形势下实现转型升级，企业最先要做的事情就是重构战略化发展目标。企业应从自身价值链中选取合适的位置，由重点内容开始切入工作，不断平衡其他“非重点”与“重点”之间的关系，拉近双方距离，并结合其变化情况不断调整工作流程。其次，关注专业化生产，将主业做专做精，而不是盲目地为了转型升级拓展更多副业，导致“本末倒置”的问题出现。同时关注行业风向，根据行业动态确定转型升级的工作重点，以便保证转型升级后的本单位情况能够高度符合行业需求。最后，应建立可持续发展理念，全力改变能源消费方式，让自身在拓宽发展空间的同时实现对生态环境的保护，避免以“环境污染”为产品转型升级“保驾护航”。

（二）培养核心竞争能力

1.提高科研投入。所谓科学技术是第一生产力，企业想要实现转型升级，就必须不断发展新的产品并提升产品质量，这离不开科技的支持。也就是说，企业必须提高在科研方面的资金和精力投入，深化“产学研联合”的经营管理机制，不断在经营中开展科研工作，自主研发技术和产品，提高自身自主研发产品的能力。在必要时企业可以与高等学府达成合作，与高校、科研机构等共同进行科研，创造良好的科研条件，不断提高综合的科研能力。

2.重视人才保护。中小企业用工难的问题，一方面表现在难以吸引人才上，另一方面表现在人才流失严重上。对此，有效的解决办法也分为两种，即科学引进人才，加强人才激励。简单来说，现如今中小型生产经营单位的转型升级也是人才素养的一种比拼，只有内部工作人员具有极丰富的知识积累、良好的科研能力、积极的创新意识，才能以最佳状态参与到企业转型升级工作中，为工作落实提供“人”的力量保障。因此，企业可加强与学校的合作，建立校企合作人才培养平台，让未来可能进入到相关行业中的人才提前了解相关单位实力，使他们在毕业之后能有更准确的定位和目标，企业也就可以吸引到更多人才。企业应建立健全后续培养机制，不定期带领内部工作人员参加研修等活动，引导他们持续学习专业知识，更新创新理念。甚至还可以围绕工作人员的子女和家庭提供一些福利待遇，如安排住房、帮助子女上学、提供医疗服务等，以良好、全面的福利待遇吸引更多的優秀人才。同时建立激励机制，对有突出工作表现、对本单位产品创新升级有重大贡献的人才采取物质奖励或分配股份、升职加薪等方式进行鼓励，提高他们对企业的忠诚度，将他们更扎实地“留”在企业。