加强煤矿矿建工程施工质量控制措施分析

＊聂玺龙

（山西宏厦第一建设有限责任公司 山西 045000）

引言

煤矿矿建工程施工质量控制是一项复杂的工作，很多因素可能影响煤矿矿建工程施工质量，导致煤矿矿建工程施工质量控制效果不佳，从而使煤矿安全生产的风险增加。因此，本文针对如何加强煤矿矿建工程施工质量控制措施进行分析，希望能对我国煤矿企业的煤矿矿建工程施工质量监控的完善提供参考。

1.煤矿矿建工程概述

煤矿矿建工程施工过程繁琐且复杂，涉及诸多的施工人员和施工类别，因此，煤矿矿建工程施工质量存在较多的问题，会造成煤矿生产过程的安全隐患。所以煤矿矿建工程施工质量监管人员要做到应尽的责任，并提高煤矿矿建工程施工人员的安全意识和责任意识，从根本上确保了煤矿矿建工程施工质量。煤矿矿建工程施工质量控制过程如下表1[1]。

表1 煤矿矿建工程施工质量的控制过程

2.影响煤矿矿建工程施工质量主要的因素

影响煤矿矿建工程施工质量的主要工序如图1所示，下面具体介绍各项因素。

图1 影响煤矿矿建工程施工质量因素

(1)施工材料因素

煤矿矿建工程施工质量的决定性因素之一是施工材料，它是工程实施的基础，决定着整个煤矿矿建施工质量水平。而在整个煤矿矿建工程施工的过程中需要大量的工程材料，材料的好坏会导致煤矿矿建工程质量差异巨大，使其安全性得不到保证，进而影响整个煤矿的生产。因此，煤矿矿建施工要把控好施工材料，从源头出发，避免因施工材料较差带来的不良影响，使得煤矿能源的开采顺利进行[2]。

(2)施工技术因素

煤矿矿建施工过程中对质量影响最大的原因是施工技术，因为施工技术包含施工建设与监测等多项内容，一旦施工技术达不到标准水平，会造成矿建项目整体施工质量失控，无法保证煤矿能源的安全生产，致使煤矿企业的经济效益大幅度降低。因此，在煤矿矿建项目上要加强对施工项目的监控，采用国内外先进的技术手段，用以保证煤矿矿建的施工质量[3]。

(3)人为因素

在煤矿矿建施工的过程中存在最主观的可控因素即人为因素，在煤矿矿建过程中施工人员的专业水平和施工态度决定煤矿矿建项目的施工质量，如果煤矿矿建项目的施工方没有针对施工人员制定相关制度，那么施工人员的工作态度会逐渐松散，施工人员应尽的责任也会无法达到，那么人为造成的煤矿矿建项目失误越来越多，致使矿建项目无法按照规定时间完成，从而制约煤矿矿建项目的施工质量[4]。

3.矿建工程质量监控措施

(1)重视施工材料

所用施工材料都会对煤矿矿建工程施工质量产生影响，因此，煤矿矿建施工企业要对施工所用到的原材料进行严格把控，最好从施工材料的源头出发，对施工材料的每一样都要进行细致的检查，避免劣质材料混入致使施工质量不合格，确保煤矿矿建工程的顺利完成，使煤矿能源能安全生产[5]。

(2)注重煤矿矿建施工技术

在煤矿矿建的整个过程复杂且繁琐，其中包含煤矿地面道路、煤矿整体的供电、煤矿的运输、煤矿安全设备、煤矿排水等基础建筑和数据测量、施工方案、安全质检等，因此在煤矿矿建施工时要采用国内外先进的施工技术，确保项目的每个环节符合国家标准，避免因施工技术造成大范围的施工隐患产生，从而保证煤矿矿建的安全质量，使得煤矿能源能顺利生产，促进煤矿企业的经济效益提高。

(3)加强人为因素管理

①加强技术资料管理力度。在矿建项目施工前期需要制定施工方案，施工方案的制定要根据现场具体情况进行，之后要对整个数据与方案进行记录，以方便煤矿矿建施工的使用，所以煤矿矿建施工企业要对施工技术资料与数据进行详细的保管，其中包含矿建施工设计图纸、矿建项目数据记录、矿建项目管理记录、矿建项目审批记录与矿建项目验收记录等，施工企业必须严格保管这些技术资料，方便日后的调取，避免煤矿矿建在施工前后发生纠纷事件。

②加强施工技术管理。在煤矿矿建施工的准备阶段，施工企业要根据自身的情况进行施工技术管理规划，只有这样才能有效地保证煤矿矿建工程的有效实现。因此，在矿建施工准备过程中对每一位施工人员进行有效的技术管理，从而建立一支高效的施工团队，根据煤矿矿建项目施工现场的实际需求，为施工人员提供良好的技术培训，最大程度地满足煤矿矿建的施工需求，从而保证煤矿矿建的施工质量。其次，煤矿矿建施工企业要根据自身的实际情况来建立科学的管理制度，防止施工阶段因准备不足造成的进程受阻，从根本上完善煤矿矿建工程的施工技术管理工作，并制定奖惩措施与制度，从而极大缩短企业项目工期。

③树立良好的风险管理理念。在开展煤矿矿建施工时，施工企业要建立有效的风险管理制度，必须将所有的煤矿矿建的施工人员纳入风险管理。因此，煤矿矿建施工企业必须树立良好的风险管理理念，这样才能高度的重视风险管理工作，其次，企业要定期举行施工人员的安全培训，使煤矿矿建施工人员有较好的风险观念，促使煤矿矿建施工人员能正确地应对各种风险，并针对风险制定出完美的风险方案，从而有效地控制煤矿矿建项目风险。

④建立合理的风险管理组织。煤矿矿建施工风险管理是施工企业在施工管理关节的重要一环，因此，企业必须建设专业部门负责此类工作，进而有效地控制煤矿矿建实施中的风险因素，对整个施工项目进行全方位的风险评估工作，建立风险管理组织，并结合自身的实际情况进行风险评估。在经营过程中，风险管理组织要通过不同的渠道汇集风险信息，对于一些严重影响的风险信息则要及时反馈给企业管理层，以便在企业管理层的帮助下制定科学、合理的风险规避和控制方案。

⑤对施工进度进行严格控制。煤矿矿建工程具有施工周期长施工复杂的特点，如果在合同规定的期限内未完成施工，施工单位需要按照合同进行赔付，为避免类似事件发生，施工企业要做好煤矿矿建施工进度控制。煤矿矿建工程项目在实施之前要制定相关的计划表，以煤矿矿建的施工现场检测数据和施工方案作为参考依据，进而在施工的过程中严格地按照计划表执行，如果出现意外因素导致施工进程延误，要根据实际情况找出具体原因，并进行及时的调整；与此同时，煤矿矿建施工企业根据计划对施工环节时间进行调整，加快简易工程的建筑效率，弥补矿建项目因意外造成的时间差，保证施工质量的同时可以按时完工。

4.结束语

综上所述，煤矿矿建项目是一项庞大的系统建筑工程，在实际的工程实施过程中会受到很多因素的干扰。因此，想要更好地控制矿建施工质量，必须了解能对施工质量造成影响的主要因素，并根据这些因素制定出相关的制度和预防手段，使煤矿矿建施工质量得到控制，在保证煤矿矿建按照规定时间完成的同时进行施工质量管理，只有全面控制施工质量，才能保证煤矿能源的安全生产，促进煤矿企业的利益增加。