矿建工程成本控制策略论述

2015-05-22吴建国王祖祥燕柳旭湖北坤翔建设工程有限公司湖北十堰442000

山东工业技术 2015年6期

吴建国,王祖祥,燕柳旭（湖北坤翔建设工程有限公司,湖北十堰442000）

矿建工程成本控制策略论述

吴建国,王祖祥,燕柳旭
（湖北坤翔建设工程有限公司,湖北十堰442000）

我国矿建工程领域在发展中长期受到粗放型管理模式的影响，导致其成为了技术含量低、劳动强度大、危险性高的行业，市场经济体制的不断完善使我国矿建工程领域开始向着集约型方向发展，施工企业开始意识到成本控制与自身效益、发展的关系，所以如何将强矿建工程项目施工中的成本控制，已成为当代矿建工程企业在发展中面临的主要问题。本文就矿建工程成本控制中存在的问题及解决对策进行分析。

矿建工程；成本控制；控制策略；技术成本

1　前言

我国矿建行业在发展中受到其粗放型管理模式影响已经难以适应时代发展要求，并使矿建工程施工企业的工程利润空间也在不断压缩，如何加强矿建工程成本控制是企业生产中面临的主要问题，其不仅关系到企业能否在未来实现可持续发展战略，同时也决定了施工企业在经济市场中能否具备良好的核心竞争力。矿建工程施工企业在经营管理中要彻底消除粗放型管理理念下的“尾巴”，结合矿建行业特点来进入一些先进的管理理念、管理方法，并要注重对各类成本控制方法进行优化创新，使其可以形成一套适用于矿建工程领域的成本控制、管理体系，只有这样才能通过矿建工程成本控制来不断降低企业生产成本投入。

2　影响矿建工程成本投入的因素

矿建工程项目的高度复杂性决定了其容易受到多种因素影响，导致矿建工程成本控制工作相对较为困难，矿建工程项目施工过程中必须要采取合理的理念和措施，以便于可以实现对整个矿建工程项目的全过程成本控制，矿建工程施工过程中主要容易受到以下集中因素影响：

2.1市场因素

现阶段我国经济市场的快速发展使矿建行业开始进入繁荣阶段，矿建企业在经济市场内在发展规律的影响下展开了激烈的竞争，承包商需要获取更多的工程项目来获取收益，所以在该种模式下承包商开始注重自身市场核心竞争力的不断提升，一些承包商开始采用低价中标的方式来获取中标机会，这也意味着承包商在招投标过程中要不断压缩利润空间，这些问题都是造成矿建工程项目成本上升的主要原因。

2.2资金运作因素

矿建工程项目施工过程中企业的资金运作是一个十分重要的内容，施工企业不仅要实现工程资金在内部的运作，同时也要在一些相关项目之中不断的进行运作，如果施工企业资金运作过程中出现一些问题，这回造成施工企业的资金流动率受到极大影响，这也是一些矿建工程项目在施工过程中出现工程成本上升的主要问题。反之，如果矿建工程项目运作过程中的资金运作较为顺利，可以帮助施工企业进一步降低矿建工程资金周转的时间，对于施工企业来说这样可以有效降低其大量的时间成本，所以资金运作对于施工企业来说也是影响其成本的主要原因。

2.3项目决策因素

矿建工程施工企业在招投标阶段便要通过多种渠道收集资料来对其可行性进行分析，判断企业的施工技术水平、资金情况能否满足该工程项目的要求，这也是决定施工企业是否参与矿建工程投标的主要环节，由于项目决策阶段是不能随意进行变更的，所以这也意味着施工企业在该阶段会产生机会成本，如果施工企业的项目决策判断是正确的，则意味着企业在矿建工程项目施工中会降低机会成本，反之则会造成矿建工程项目的成本投入不断增加。

2.4施工企业因素

施工企业因素对矿建工程的影响可以说是综合性、复杂性的因素，在对矿建工程项目项目进行管理工作中需要涉及到很多部门、人员，例如，财务部门、安全部门以及人力资源部门等，施工企业内部各部门之间必须要保持良好的沟通与协调，只有这样才能确保矿建工程的成本控制可以满足其发展需求。矿建工程项目施工阶段的成本控制属于宏观管理工作，如果矿建工程项目由于管理失误而出现失控问题，则会造成整个工程项目的成本失控，这也是一些矿建工程项目施工阶段出现成本上升的主要原因。

2.5项目因素

项目因素是导致矿建工程项目成本不断上升的主要原因，项目因素是其成本控制工作中最为复杂的一个因素，同时也是会对成本控制工作产生影响的直接因素，矿建工程项目管理工作需要对工程施工阶段的材料费、人工费、现场经费以及其他直接费用进行有效管理，同时也要对技术人员、施工人员等工程人员进行管理，如果施工企业在矿建工程项目管理工作中出现问题，则都会导致整个矿建工程项目的运行成本受到影响，这也是部分矿建工程项目在施工中成本上升的主要原因。

3　矿建工程成本策略

现阶段矿建工程项目中施工企业已经认识到了成本控制工作的重要性，并且通过建立完善的成本控制制度来实现对成本的全面控制，这样才能确保施工惬意在矿建工程施工阶段不断降低成本，同时也可以帮助施工企业进一步提高市场核心竞争力。

3.1加强施工企业管理工作

现阶段我国矿建企业必须要注重对矿建工程市场的分析，只有充分掌握市场的未来走向才能制定完善的成本控制体系，对提升施工企业的市场核心竞争力有着重要作用，矿建工程施工企业必须要通过多种渠道来对工程项目进行分析，并要将分析出来的结果来作为标底编制的主要依据，并要通过对竞争对手的分析来制定合理的投标策略，尽量避免施工企业使用低价中标方式对整个工程成本产生的影响。

3.2合理使用工程资金

现阶段我国矿建工程市场尚处于一个高度混乱的阶段，并且一些施工企业在矿建工程项目施工中经常发生垫资施工的现象，并且政府及行政部门并没有制定完善的政策措施来对其进行控制，这也是导致矿建工程项目出现三角债务混乱不清问题的原因，因此，矿建工程施工企业要针对这种问题来不断提高自身的资金运作。施工企业只有将有限的工程资金发挥出最大的作用，才能确保矿建工程项目中施工企业可以取得良好的经济效益。

3.3科学判断项目可行性

矿建工程项目在科学决策阶段必须要充分做好调研工作，只有这样才能确保其所做出的决策高度可行，同时也可以避免矿建工程项目在施工中发生成本增加问题，当施工企业在面对多个事项过程中的决策相对较为困难，只有成本控制人员对各个施工项目有一个准确了解，才能通过科学的决策来帮助企业选择一个周期短、投资少、利润大的矿建工程项目，这对进一步提高施工企业的工程收益有着重要作用。

3.4开源节流

施工企业管理者在成本控制工作中要注重调动员工的积极性，让每一个企业员工均能积极参与到成本控制中，这样才能进一步提高企业的整体矿建工程成本控制水平，并要求管理者要注重引导和协调各部门之间的沟通、合作，确保每一个部门在运行过程中均能积极参与到成本控制工作中，这样才能帮助矿建工程施工企业进一步降低整体成本投入，帮助企业达到开源节流、降低工程成本投入的最终目的。

3.5减少直接成本浪费

施工企业在矿建工程成本控制工作中要认识到对直接成本进行管理的重要性，只有组建一支有实力、有技术、有信用的施工队伍，才能确保施工企业以最少的投入来完成高品质矿建工程的建设，并且施工企业在矿建工程施工中要重视对材料、机械使用等方面的管控，确保各类原材料的应用可以达到最大化，避免施工材料、机械设备利用不合理造成成本上升，这也是矿建工程成本控制工作中最为关键的一个环节，其关系到企业在经济市场中能否实现可持续发展这一战略目标。