如何加强煤矿矿建工程施工质量控制

＊孟 韬

（山西宏厦第一建设有限责任公司 山西 045000）

引言

在煤矿生产期间，煤矿矿建工程占据关键地位，其施工质量能对社会与经济效益产生直接影响，为保证煤矿开采者工作更具安全性，有效提升煤矿洞产生的经济效益，需在施工过程中更加重视对施工质量的控制。因此，需对如何加强煤矿矿建工程施工质量控制展开分析，提高施工质量。

1.影响煤矿矿建工程施工质量的因素

（1）施工技术。煤矿矿建工程存在大量的施工项目，且包括很多内容，因此需要较高的施工技术，不但需挑选质量合格的施工原料，也需搭配施工技术，如此才可以确保工程具有安全性。现阶段，在施工过程中，施工团队缺乏专业技术人员，施工队伍无法满足矿建工程需求，施工技术较为落后，施工人员缺乏专业性，虽然工程中存在专业知识较为丰富的技术者，但其实践经验不足，很难在施工期间保证施工技术的运用具有科学性与合理性，无法有效控制施工质量。

（2）管理制度。煤矿矿建工程在施工期间，施工管理机制会在一定程度上影响工程质量，管理制度具有完善性能更好的控制工程质量，对工程施工进行约束，使其更加规范。按照目前施工管理机制情况看，关键有以下几个问题：未按照具体现状制定施工管理制度；质量控制流程很难较好的配合管理制度；执行力与效果较差；未试点实验制定之后的施工管理制度；不能有效对完成对施工管理机制的试探，无法发现是否有漏洞。若是施工企业没有解决这些问题，就会对工程质量控制产生消极影响，施工人员在对工程质量进行控制时缺乏控制观念，这会降低社会与经济效益。

（3）施工材料。在建设煤矿矿建期间，施工材料可以对施工质量产生重要影响。施工时使用大量材料，种类非常丰富，甚至包括部分特殊工程，在施工材料上存在特殊要求，比如：尺码和型号等，若是施工材料与要求不符，就会严重影响矿建工程质量。煤矿矿建工程在施工期间，施工企业为提高经济效益，在挑选施工材料时通常会选择价格较低且质量不高的材料，对施工质量产生消极影响。同时，部分采购人员在采购施工材料期间，未对市场展开深入调查，且未对供应商的材料进行检验，这就使施工质量受到影响。

2.加强煤矿矿建工程施工质量控制方法

(1)健全管理制度

健全管理制度，这能让煤矿矿建工程提高施工质量，所以，在制定管理制度时，施工企业需同工程概况与施工环境相结合，同时在具体工作中保证管理制度的彻底落实，确保施工质量在管理时存在制度依据。并且施工企业也需明确每个质量管理者应承担的职责，如此若是其中一个环节出现质量问题，就可以直接寻找负责该环节的管理者，可将管理效率提高。同时，施工企业同具体现状相结合，制定激励机制，奖励具有优秀表现的质量管理者与施工者，比如：工作比较认真，具有责任心，施工质量控制较好等，这可以使质量管理者与施工者在工作时提高积极性。

(2)提高人员素质

在施工期间，为保证施工质量与规范相一致，施工企业需在施工前期，按照施工规范、技术水平与要求等因素，对施工人员展开培训，将其施工技能提升。在培训完成之后，需对培训人员进行考核，唯有达到合格的培训人员方可开展施工工作。同时，施工企业需更加重视施工人员思政教育，需将其安全、制度与质量观念提升，确保施工人员可以严格依据管理制度开展相关工作，且使工作具有规范性与安全性，最大限度降低由于人为原因质量出现问题的情况。

(3)重视审查机制

国家以及企业需更加重视施工质量，监督和支持施工质量的控制工作，使投入不断提高，令员工更具工作热情，进一步促进控制施工质量的开展，需使矿建工程中管理者提高自我观念，重视内控工作，将提升自我观念作为基础开展制度规范，促进内控机制发展，保证监督审查制度具有完善性。

保证矿建工程的使用资金动向更加透明，让员工对其产生更加深入的了解，提高资金使用成效，如此可以在根源上避免发生腐败现象，也能通过民主选择对内部管理者展开选举，利用民主选举对民众想法具有更为深入的了解与掌握，且可使决策更加合理。如此可以强化内控，推动矿建工程更好发展。

(4)施工前期控制

施工前期工作流程图如图1所示，若想更好的控制煤矿矿建工程中的施工质量，需同影响因素相结合，全面控制煤矿矿建工程实施的全过程。在施工之前，施工企业需更加严格的挑选施工材料，并专门安排专业的材料质检者，测试市场中出现的原料，将较高质量作为基础，挑选价格较为优廉的材料，在运送原料至施工地点期间，需二次检验施工原料，避免卖家出现以次充好等情况，在按照材料特征展开储存工作。若是在施工期间使用质量不符合标准的施工材料，就需追究负责人的责任，在本质上将施工质量提升，将施工期间会出现的风险几率降低。施工人员具备的施工技术需同施工要求相符合，在完成培训之后，也需不定时的检查施工人员培训内容，只要发现检查结果未达到标准的施工人员，需对其展开二次培训，保证施工人员所掌握的技术与知识符合相关标准。

图1 工作流程图

(5)施工中期控制

设置专题人员对煤矿矿建工程展开评价，查找施工信息，使企业领导者可以对质量问题有所了解，且具有及时性，弥补质量缺陷，同时设计部门也需了解此信息，同领导者商定解决措施，合理规划其中出现的不合理情况。针对设计部门而言，取得煤矿公司同意后，需同信息相结合，合理安排施工内容，将细节工作做好，特别是对井下施工需更加重视，确保施工作业更为安全。同时也需掌握施工进度，了解工程进度，施工进度表如表1所示。

表1 施工进度表

(6)施工后期控制

通常情况，在工程快要完工阶段，需控制施工质量。质量工程具有复杂性，若想在煤矿作业内添加矿建工程极易被外界因素所影响，这些因素同样是造成矿建工程存在质量问题的主要原因，严重影响工程质量。施工后期发生的质量问题关键就是混凝土强度较差、钢筋位置发生改变等，这些问题导致矿建工程缺乏稳定性，所以，需通过相关方法对工程质量进行控制。按照具体现状展开分析，可将方法分为两种：首先，利用无损检测仪对工程中钢结构的重要位置进行检测，同时将标准数据与检测数据进行对比，发现其中的不同之处，如此可以对钢结构是否发生位移展开判断，若是发生位移需及时对其展开修复与调整。其次，利用超声探测法对所有混凝土展开分区测试，对混凝土中出现的病害进行诊断，将施工质量提高。

3.结语

综上所述，通过对加强煤矿矿建工程施工质量控制进行分析，提出相关方法，首先，施工企业健全管理制度。如此可以保证质量控制有制度依据；其次，施工企业提高人员素质，保证施工人员具有高素质，提高其施工能力与水平；再次，施工企业需重视审查机制，及时发现施工期间存在的问题并加以解决；最后，需重视施工前、中、后期的质量控制。如此，可以提高煤矿矿建工程施工质量，确保煤矿取得长远利益。