新常态下国有企业人力资源管理的创新对策思考

作者简介：邓宝珊（1982-），女，汉族，广东普宁人。主要研究方向：人力资源管理。

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国社会已经进入新的发展时期，经济新常态背景下市场环境发生了很大变化，对国有企业经济发展质量提出了更高的要求。人力资源管理作为国有企业发展中的重要管理内容，是国有企业必须做好的基础工作，才能够推动内部管理规范化水平提升，从而促进经济发展。本文对新常态下国有企业人力资源管理的创新对策进行了深入地研究与分析，并提出了一些合理的意见和措施，旨在进一步促进国有企业内部管理水平提升，从而为经济发展打下牢固基础。

关键词：新常态;国有企业;人力资源管理;存在问题;创新对策

在我国全面进入经济发展新常态的趋势下，国有企业经过一系列混合所有制改革，激发了国有企业的经济活力，促进国有企业在现阶段经济发展速度提升。与此同时，国有企业人力资源管理暴露出了许多问题，虽然经济发展模式取得了很大的创新调整，但是人力资源管理工作却没有实质性的创新发展，导致当前我国部分国有企业的人力资源管理模式与经济发展模式不匹配，在一定程度上制约了国有企业内部管理效率提升，对经济创新发展造成了很大的阻碍，为此需要加强国有企业人力资源管理创新力度。

1人力资源管理工作的主要内容分析

人力资源管理是国有企业人事部门管理企业职工的相关管理内容，主要涉及到以下几个方面：（1）职工招聘。人事部门需要根据企业的人力资源管理现状，结合各部门的用人计划，完成各部门作制定的职工招聘，从而帮助国有企业招收更多的优秀职工，为国有企业吸收更多的优秀人才，从而能够有效促进国有企业内部职工结构优化调整。（2）职工培育。人事部门需要完成职工的初步教育和培训，使其明确国有企业的基本发展方式，为新入职职工传达企业文化、企业规章制度等内容，帮助新入职职工快速熟悉工作岗位，后期配合各部门完成职工的基础培育，从而提高国有企业职工综合素质。（3）职工选用。人力资源管理工作需要帮助国有企业各部门完成职工调岗、职工选用等工作，帮助职工办理岗位相关文件以及转岗等多项文件的处理。（4）职工留用。人力资源管理需要通过高质量的管理工作，为国有企业留住更多的优秀人才，为优秀人才提供更多的便利条件以及福利待遇，从而能够有效提升国有企业优秀人才数量。

总体来说，人力资源管理工作包含了人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与教育、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等内容，基础工作内容较多且较为复杂。人力资源管理工作具有高频高密度的特点，几乎涉及到与企业职工所有相关内容，传统的人力管理资源管理方式较为复杂、流程冗长、灵活性较差，十分不利于人力资源管理与人力资源优化配置，现阶段我国国有企业人力资源管理效率和质量方面还存在着很大的提升空间，需要采用创新性策略对国有企业的人力资源管理工作模式进行调整和改革[1]。

2新常态对国有企业人力资源管理工作带来的挑战与机遇

新常态是指经过一段不正常狀态重新恢复正常状态。新常态是当前阶段我国社会发展的热词之一。我国经济发展全面进入新常态则是指我国经济已经进入了与过去三十年间高速增长时期不同的新阶段。在经济发展新常态背景下，国有企业作为我国社会经济发展的主要推动力，虽然经济发展质量在不断提升，但是同时也是国有企业一次全新的发展机遇，如果能够在当前阶段做好人力资源管理工作，将高质量的人力资源管理工作作为国有企业经济发展新的推动力，能够促进我国国有企业经济发展迈上新的台阶[2]。

首先，新常态对国有企业人力资源管理工作的改革创造了新的机会。当前国有企业的人力资源管理工作为企业经济持续增长发挥了重要的推动作用，是国有企业经济日益提升的重要因素。但是与民营企业以及其他企业相比，尤其是近些年来经济发展速度较快的互联网企业相对比，民营企业通过创新调整等方式使得人力资源管理工作获得的全新的发展空间，但是人力资源管理因为规模较大、部门较多、人员较多等因素，在管理理念、管理模式、绩效考核以及管理结构等多个方面还依然大量沿用传统的管理模式，从而导致国有企业人力资源管理工作综合效率较低。受到传统管理理念以及改革成本的限制，在很长一段时间国有企业的人力资源管理工作综合效能都没有明显的提升。但是，经济发展新常态影响了我国市场经济环境，为国有企业发展创造了更多的机遇，在一定程度上减少了国有企业人力资源管理改革成本，从而使人力资源管理模式改革调整重新回到国有企业重点工作内容之中，是当前阶段国有企业需要重点关注的问题。经济发展新常态为国有企业人力资源管理改革创造了新的发展工作，国有企业需要牢固把握此次发展机遇，结合社会经济发展基本特征以及国有企业自身经济发展特点，加强人力资源管理创新与调整，从而实现国有企业科学发展相匹配的国有企业人力资源管理理念和模式，为国有企业经济发展打好基础[3]。

其次，经济发展新常态为国有企业的人力资源管理工作带来了全新的调整。当前阶段是国有企业所面临机遇与调整并存的时期，经济发展新常态在为国有企业人力资源管理工作带来机遇的同时也出现了许多新的挑战。对于国有企业而言，需要准确理解经济新常态的基本内涵，增强国有企业经济发展活力，提高国有企业内部管理控制力和影响，创新新的经营发展思路。国有企业在对人力资源管理进行改革时，需要完善人力资源管理模式顶层设计，制定可行的管理机制，完善绩效考核机制，针对当前人力资源管理模式中存在的问题，以党的先进发展理念和先进发展思路，坚持党的领导，助推国有企业人力资源管理转型。人力资源管理工作是影响企业职工工作积极性、主动性和创造性的重要因素，在知识经济、人才经济时代，国有企业需要构建高质量的人力资源管理模式，吸引和留住更多的人才，从而更好地应对经济发展新常态所带来的挑战，将挑战转化为机遇，以创新为主要动力，建立符合现代经济发展基本特点的人力资源管理模式，从而能够推动国有企业经济发展，促进国有企业实现长远可持续发展目标，发挥出国有企业的力量，为我国社会经济发展创造更多的贡献。创新是国有企业发展的核心推动力，当前国有企业正处于改革发展的关键阶段，需要国有企业做好应对挑战的措施，以创新为核心促进人力资源管理工作发展。

3新常态下国有企业人力资源管理有效的创新对策分析

经济新常态对国有企业的经济发展模式造成了很大的影响，人力资源管理工作作为国有企业内部管理的重要内容，是经济发展的重要保障。针对当前国有企业人力资源管理工作存在的主要问题，需要准确把握新常态基本特征，明确新常态对国有企业人力资源管理所造成的影响，从而根据影响内容制定科学的改革调整措施，不断加强人力资源管理多个方面的创新，为国有企业职工提供高质量的人力资源管理服务，从而将国有企业的优势完全发挥，在保证国有企业经济高质量增长的同时，促进我国社会经济发展转型。

3.1树立全新的人力资源管理理念

国有企业需要树立全新的人力资源管理理念，以符合经济发展新常态为主要目标。正确理解经济新常态发展对国有企业人力资源管理影响的全面性，建立围绕国有企业经济发展而科学、全面的人力資源管理新模式。首先，国有企业管理层需要深入研究新常态的基本内容，并以此为依据调整当前人力资源管理工作中存在的问题，以科学的理念作为人力资源管理改革调整的指导，着眼于国有企业经济发展全局，坚持做好新时期国有企业人力资源管理改革工作。第三，国有企业需要积极改变管理理念，吸收和借鉴国际先进的人力资源管理理念，并结合国有企业自身发展实际情况，将先进的管理理念通过创新转变为适合国有企业人力资源管理具有特色的新型管理模式，从而能够完成对当前国有企业人力资源管理中存在不足的调整，同时树立现代化的管理理念，积极利用现代化信息技术，加强信息管理模式创建，提高人力资源管理现代化水平，是促进国有企业人力资源管理工作质量提升的重要方式[4]。

3.2建立柔性化管理模式

二十一世纪企业竞争的实质是人才的竞争，拥有高质量人才就意味着企业拥有核心竞争力，拥有创新驱动力，所以需要做好人才管理工作。柔性化人力资源管理模式能够实现对人才的发掘、管理、培育和保留。在新常态背景下，物质生产力不再是决定企业发展的唯一因素，人才生产力已经成为企业发展的核心要素之一，所以国有企业需要建立以人为本的柔性化人力资源管理模式，注重对人才的服务质量提升，通过构建科学的人力资源管理模式，吸引、留住和培养更多的现代化人才。首先，国有企业人力资源柔性化管理模式需要注重人才的挖掘与培养，深入人力资源市场寻找具有专业能力和高素质的现代化人才，为国有企业人才数量补充和人才结构优化调整做好相应的工作。其次，柔性化人力资源管理工作需要注重对人才的开发与培育，通过科学的开发和培育手段，提高国有企业已有人才的综合素质，使其能够逐渐成长为适应国有企业经济发展的现代化人才。第三，职工发展是国有企业人力资源管理一切工作的出发点和落脚点，职工不是促进国有企业经济效益提升的工具，而是需要将职工发展放在国有企业经济管理工作的核心环节，充分认识到企业职工自由发展的重要性，尊重职工的意见，为职工发展创造良好的环境。第四，柔性化人力资源管理模式需要充分把握每一位职工的个性与发展，使每一位职工都能够在其适应的岗位中在为企业发展创造价值的同时，实现自我价值，需要为企业职工的发展提供健康、安全保障，使职工能够在国有企业内舒适、安心的工作，从而发挥出职工的创造性，使职工能够将国有企业当做“第二个家”，是推动与落实以人为本人力资源管理理念的重要方式。第五，国有企业需要建立柔性化的人力资源管理模式，能够将“以人为本”的管理理念贯彻落实到国有企业的日常管理之中，将国有企业的职工工作为企业发展的核心要素，始终坚持对职工进行人性化的管理，柔性管理的理念要求国有企业在发展的工作中要更多的关注职工的核心权益，尊重职工的自我意愿和心理发展，拉近国有企业与职工之间的距离，让职工感受到自己的意愿被国有企业充分尊重与人工，职工在工作的过程中能够更加找到自我，能够在国有企业中实现自身的价值，从而拥有更高的工作热情，对于国有企业的长远发展具有重要作用[5]。

3.3优化人力资源数量与质量结构

随着我国全面进入经济发展新常态，我国社会经济发展已经从注重经济增长速度转变为注重经济增长质量，数量优势逐渐缩小，质量优势逐渐放大。对于国有企业的人力资源管理工作来说，需要做好人力资源数量优化与质量结构调整，需要着重考虑到人力资源在国有企业经济增长中的促进作用。因此，国有企业人力资源管理部门首先需要对各个岗位的人才价值进行评估，根据不同部门的工作内容、绩效情况以及利润实现情况，确定最优的人力资源使用数量，从而减少不必要的人力资源使用，造成国有企业人力资源成本浪费，通过人力资源数量科学的配置，将人力资源素质与岗位价值相匹配，满足岗位工作的基本需求，从而能够优化人力资源数量，使国有企业内部人力资源配置更加科学。其次，人力资源管理部门需要对各个部门的人力资源质量进行评估，对每一位工作人员的专业能力进行测定，并注重复合型人才的价值，从而帮助人力资源调整岗位与部门，使其专业能力能够在所匹配的岗位中发挥，使每一位职工都能够更加适应岗位工作实际需求，发挥出职工的创造性，保证职工能够在其所在的岗位为国有企业经济发展创造价值，同时将职工的自我价值实现[6]。第三，人力资源数量和质量的优化需要为企业职工构建透明、公平的晋升空间和晋升渠道，为职工发展创造有利的空间，是提高国有企业职工活力的关键所在，能够在国有企业内部形成良性的竞争模式，从而使更多职工的专业能力能够充分展现，拥有高素质的人才会逐渐上升，从而能够对人力资源数量和质量结构完成优化，进一步推动国有企业人力资源管理模式改革与调整。

4结语

综上所述，本文详细阐述了人力资源管理工作的基本内容，并分析了新常态下国有企业人力资源管理工作所面临的调整与机遇，以此为切入点提出了多项有利于国有企业人力资源管理模式调整的策略，希望能够对国有企业经济发展起到一定的借鉴和帮助作用，进而促进我国社会经济发展质量提升。

摘要文献：

[1]张贝贝. 新常态下国有企业人力资源管理的创新对策[J]. 消费导刊， 2020， 000（002）：P.178-178.

[2]李琴. 新常态下国有企业人力资源管理的创新对策[J]. 建材与装饰， 2020， No.599（02）：P.190-191.

[3]祝敬毅. 新常态下国企人力资源管理的创新与改革探索[J]. 环球市场， 2020， 000（006）：P.58-58.

[4]许鸣. 经济新常态下企业人力资源管理创新探讨[J]. 人力资源， 2020， No.459（06）：176-176.

[5]经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究[J]. 现代工业经济和信息化， 2020，（008）：P.0032-0032.

[6]林莉. 基层国有企业人力资源管理现状及对策思考[J]. 人力资源， 2020， No.459（06）：P.129-129.