企业全面预算管理的问题与对策探讨

作者简介：孙庆庆（1985-），女，汉族，山东青岛人。主要研究方向：财务管理，预算管理。

摘要：全面预算管理属于现代化的管理方式方法，通过全面预算管理，可以促使企业内部管理水平得到提高，能够有效减少并控制企业经营活动中所产生的风险。在企业的管理工作中，全面预算管理的重要性与日俱增，更多的企业开始实施全面预算管理，然而，在具体的落实过程中，很多企业都面临着一些问题，很难将全面预算管理的作用高效体现出来。文章依据我国企业全面预算管理的具体情况，分析了全面预算管理的概述，以及企业落实全面预算管理的必要性，指出了企业全面预算管理工作中所存在的问题，并针对性制定了企业全面预算管理的具体对策，旨在推动企业全面预算管理的高效实施。

关键词：全面预算管理;企业;对策;问题

伴随着我国社会与经济突飞猛进的发展和进步，市场对企业管理水平所提出的要求更加嚴格，全面的预算管理不单单属于科学的管理方式方法，也属于先进管理理念的范畴，正在普遍应用于各个企业中。通过全面预算管理工作的开展，可以有效整合企业的各项资源，推动资源再分配工作的完成，与此同时，还能够对企业的生产经营过程起到良好的协调作用，推动企业战略目标的完成。

一、全面预算管理的概述

在企业管理体系中，包含诸多组成部分，全面预算管理这一内容居于至关重要的地位。在进行管理工作时，依托预算，针对企业的有关资源，开展相关的统筹与调配活动。关于企业的有关资源方面，企业层面与非财务层面的资源属于主要内容[1]。在全面预算管理中，“全面”属于重点内容，换而言之，在开展预算管理工作时，需要所有人员都加入进来，针对整个过程实施系统的管理活动，以此来确保预期管理目标的完成，推动企业运营目标的落实。

在落实全面预算管理工作时，其基本要求主要体现在以下几点：

第一，预算的科学性

在制定与落实编制的过程中，都需要合理开展相关的研究与判定活动，对当前的材料内容作出系统了解，这样可以促使预测活动的科学性与合理性得到提升，将更加重要的数据信息提供给预算管理工作。在进行企业管理工作的过程中，通过合理的预算管理，可以有效控制内、外部风险对企业建设活动所造成的影响。

第二，配套制度的扶持

全面预算管理工作具备一定的系统性。在开展全面预算管理工作时，相关工作的顺利开展离不开有关的制度、体系与组织架构。要想将预算的作用充分体现出来，就需要认真落实相关工作。在落实企业全面预算管理工作时，合理的配套管理制度具有至关重要的作用，要想确保企业预期全面预算管理目标的实现，需要以相关的管理制度为基础[2]。

第三，预算指标的灵活性

在实施全面预算管理工作时，其重要内容就是预算指标，该内容具有至关重要的地位。在制定预算指标时，需要全面提高预算指标的先进性，这样可以将其指引作用充分体现出来。与此同时，还应当预留出一定的调控空间，这样可以保证业务的发展需要得到满足。利用合理的预算指标，可以促使企业总体的发展方向得到保障，还能够将预算管理的宏观调控作用充分表现出来。

二、企业落实全面预算管理的必要性

伴随着社会主义市场经济的飞速发展，无论是企业环境，还是经营活动，都变得更加繁琐复杂，面对持续变化的市场环境，也在一定程度上加大了企业的经营与财务风险。企业管理者应当立足于市场预测的具体情况，集中开展相关的业务规划与统筹工作，利用企业的预算管理，科学应对各种市场风险。全面预算管理与企业所有员工都存在着一定的关联，将多种科学的管理方式方法紧密联系起来，比如：作业预算、作为分析、柔性控制、弹性预算等，通过全面预算管理工作，可以帮助企业风险识别活动的迅速开展，并对具体情况作出评估，在系统考量成本、效益等方面的基础上，针对性的制定风险应对措施。企业这一经济组织相关活动的开展主要为了盈利，在衡量经济活动的过程中，其系统指标就是经济效益。通过全面预算管理，可以促使企业的运行效率得到提升。通过经营成果、财务情况、投资等方面的预算活动的落实，可以对市场情况做出系统掌握，并制定相应的营销策略，从而促进企业实现经济利润的增加，减少成本费用，有助于企业管理效率的提升，增强企业资产的流通性，实现资金余缺的平衡，显著增加企业的经济效益。

伴随着企业的发展壮大，其组织结构也会变得更加繁琐，所有组织机构业务内容都比较独立，企业要想完成预期目标，需要针对所有部门，开展相关的协调与统筹工作。利用全面预算管理，可以促使所有部门能够对自身的具体情况做出系统掌握，明确自身在企业中的作用，以及与其他部门之间的关联，与此同时，还应当强化与其他职能部门之间的沟通，加快推动企业可持续发展战略目标的完成。关于企业的资源方面，所有部门的需求以及使用效率，都可以直接通过全面预算管理过程与指标数值表现出来。通过全面预算管理，能够系统融合并协调企业的各项资源，将有限的资源充分利用起来，最大限度减少资源浪费问题的出现，能够确保资源优化配置工作的完成，有助于企业经济利润的增长。

在企业经营管理中，将全面预算管理涵盖进来。在进行全面预算管理工作时，企业需要对自身的具体需要作出系统考量，利用有效的管理制度，针对部门与部门之间的关系作出系统协调，在实施全面预算管理工作时，可以在第一时间将企业制度中所存在的缺陷与不足之处查找出来，并制定相关的优化措施，以此来促使企业内部控制体系变得更加健全。全面预算管理需要以管理创新、信息化建设等多项工作协同发展，这样可以将其自身的协同效应充分体现出来。在全面预算管理的诸多环节中，绩效考核这一环节居于重要的地位。在实施全面预算管理工作的过程中，需要对企业的目标作出进一步确定，并在此前提条件下，针对所有责任单位的经营管理责任，作出确定与量化，利用全面预算管理，可以增强责任单位与员工职责与权利的规范化程度，促使工作目标变得更加详尽、具体，制定有效的绩效考核标准，能够为绩效考核工作的顺利开展提供重要的保障[3]。