建筑工程项目精细化管理的优化路径

摘要：在传统建筑工程项目施工中，主要是以粗放式管理模式为主，不仅使得项目建设质量和安全管理难以落实到位，对项目建设经济效益实现也会造成负面影响。新时期背景下，精细化管理已经成为建设工程项目实施的基本理念。本文在明确精细化管理实施意义基础上，说明几种较为常用的精细化管理方法，并结合实际分别提出项目建设中精细化管理的优化路径，以此为相关工程项目建设提供参考，为推动项目运营管理水平起到积极促进作用。

关键词：建筑工程;项目管理;精细化管理

精细化管理原本是应用于生产管理体系的概念，是现代管理体系的基本组成部分。在建筑工程项目施工管理工作中，涉及人力资源、物力资源、成本管理、安全管理和质量管理等多个方面，某一管理环节出现问题，都会对整体管理工作开展带来影响。坚持战略规划原则、目标导向原则、协调发展原则，将精细化管理贯穿至工程施工的全部流程，是现代建筑工程项目管理体系的基本要求。

1、建筑工程项目精细化管理实施的意义

精细化管理的实施，能够有效改变传统的粗放式管理模式，将管理措施落实在具体的岗位、人员、事物层面，借助现代管理方法和技术支撑，减少施工环节出现偏差的情形，有效提升整体管理效率。通过精细化管理措施的落实，还能够对施工组织内容进行科学量化，在提升施工规范性基础上，实现整体工作的流程化管理。在此基础上，减少由于管理混乱带来的经济损失，在实现高水平成本控制基础上，为项目整体经济效益实现起到积极的促进作用[1]。从这些方面而言，在建筑工程项目管理工作中，全面落实精细化管理，具有重要的现实意义。

2、建筑工程项目精细化管理的常用方法

2.1 MBO目标管理法

MBO目标管理法是由美国著名管理学家彼得·德鲁克所提出，将其应用于建筑工程项目管理中，主要包含如下步骤：一是明确项目施工的目标体系，将管理目标细化至每日的施工管理层面。二是明确各个岗位的具体责任，对目标进行分解，并确保沟通过程中目标和责任的准确性。三是强化组织实施力度，通过有效的激励措施，提升工作人员积极性，确保施工目标的实现。四是要做好定期检查和评价工作，尽量减少意外事件对建设目标的影响。

2.2 TQM基准管理法

TQM基准管理法又被称为是全面质量管理法，在建筑工程施工中，需要构建以质量控制为核心，由所有员工共同参与的管理体系。TQM基准管理法的落实，需要管理层面对施工项目内容进行全面协调，对不必要的管理内容进行简化，将管理要素进行分解合成，以此才能够选择最为优化的施工管理措施，实现工程项目的精细化管理。

2.3 PDCA循环管理法

PDCA循环管理法是一种过程性的精细化管理方法，在工程项目施工中，将每一阶段的施工內容进行深度分解，制定明确的施工组织计划，并严格依照计划执行施工内容，在施工内容完成后，需要进行全面检查，明确施工过程中存在的问题，并制定对应的处理措施。以此循环往复，直至工程项目建设全部完成。PDCA循环管理法不仅能够较好的提升项目施工质量管理水平，对施工技术优化和成本控制也具有积极的促进作用。

3、建筑工程项目精细化管理优化路径

3.1 人力资源的精细化管理

在建筑工程项目施工中，人力资源的精细化管理需要从四个层面着手：一是要强化项目部人员的精细化管理，依托完整高效的组织体系，合理的用工人数，确保项目部管理人员能够契合实际管理工作需要。二是要强化管理人员的选聘工作，在明确管理人员数量基础上，通过外部选聘和内部提升等方式，严格遵循选聘程序组建管理队伍，提升管理工作有效性。三是强化工作人员技能培训，结合新型工程技术应用，全面、深入的做好培训工作，为施工流程有序开展奠定良好基础。四是要构建完善、合理的员工考核体系，确保考评结果导向作用能够充分发挥出来。

3.2 施工材料的精细化管理

在当前建筑工程施工中，材料管理的精细化水平不仅对成本控制具有直接影响，同时对施工流程有序运行也会造成影响。材料的精细化管理，需要涵盖材料采购、供应和储运管理等基本层面。在具体管理工作中，应当借助BIM平台和FRID射频技术的应用，构建完善的材料管理和追溯体系[2]。在选择材料供应商时，应当以材料性质进行精准分类，分别采取供应链采购模式、就地采购模式等，在确保材料质量前提下，将采购成本控制在最低水平。在工程施工过程中，出现材料质量方面的问题，还应当依托追溯制度进行溯源处理，明确对应方面的责任，减少材料管理不当带来的经济损失。

3.3 施工成本的精细化管理

施工成本管理是当前建筑工程项目施工的薄弱环节，这方面精细化管理的全面落实，需要从三个基本方面入手：首先是要建立明确的目标成本，也就是根据项目建设实际和施工能力，全面做好成本预算并对预算方案进行分解，实现各个单元管理措施的深度落实。其次是要全面做好施工过程中的成本控制，在施工过程中不断进行财务数据分析，明确实际成本与预算成本的偏差，分析偏差产生的原因，明确成本管理工作的不足。再次是要在做好问题分析基础上，采用合理的方法对施工组织流程进行改进，确保施工成本能够控制的预算方案要求范围内。

3.4 施工进度的精细化管理

施工进度管理的精细化管理是建筑工程项目精细化管理核心部分，具体措施落实需要在制定完善的管理体系基础上，依托PDCA管理方法，将管理措施深度落实在工程施工的各个环节。通过对总体施工进度计划进行分解，利用横道图比较法、网络计划法等具体方法，检查施工进度中存在的问题，在计划实施过程中，及时进行对应的检查和纠偏处理[3]。通过技术交底和责任落实，确保工期进度控制在计划范围内。在出现工期延迟情况时，应当明确延迟原因，并对后续施工流程进行改进，避免出现延迟现象进一步加大的情形。在施工进度精细化管理工作中，容易出现沟通协调等方面问题，对成本控制和质量控制等造成影响，因此在具体实施过程中，还应当采用人性化管理措施，构建对应的奖惩措施，以确保管理成效能够体现出来。

3.5 施工质量的精细化管理

就某些建筑工程施工项目施工而言，质量管理通常被认为与成本管理和进度管理相冲突，因此在具体落实过程中，精细化管理措施难以落实到位。施工质量的精细化管理，需要完善如下措施：一是以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各个岗位工作人员组成的现场质量管理小组。二是以质量保障体系为基础，实行全面质量管理，并定期做好评定和评比工作。三是坚持实施工序报检制度，完善项目管理与监理之间的对接，在确保质量管理前提下，才能够进行后续施工。四是对于施工中出现的质量事故，需要系统性分析事故原因，并在深入调查后提出整改意见，确保质量控制达到目标要求。

4、结束语

当前建筑工程项目施工中，项目管理人员在精细化管理方面承担的责任更加重要，在实际工作开展中，必须全面革新工作理念，优化管理措施，将精细化管理要求全面落实在工程建设的各个环节。以此才能够适应社会经济发展要求，在确保工程质量和安全管理同时，为成本控制和进度控制奠定更加坚实的基础，为建筑工程项目经济效益和社会效益实现起到应有的促进作用。

参考文献：

[1]邓腾虎.建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（07）：36-37.

[2]谈敦荣.建筑工程项目的精细化管理探索探究[J].房地产世界，2021（10）：103-105.

[3]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（17）：116+118.

作者简介：杨志，男，汉，1989年12月，安徽省蚌埠市，本科，研究方向：工程管理。