电力营销作业现场安全能力提升

刘志未 赵本京

摘 要：现如今我国电网企业也开启具了中国特色国际领先的能源互联网企业建设新征程，但是电力企业在发展过程中并不是畅通无阻的，很难独当一面，严格的安全管理体系也就成了电力企业的一把利刃。想要在在该行业占有一席之位，就要有能够解决问题的完善的，严谨的安全管理制度。基于此，以下对电力营销作业现场安全质量问题和安全能力提升措施进行简要分析。

关键词：电力营销;作业现场;安全能力;提升措施

中图分类号：TM08 文献标识码：A

1电力营销作业现场安全质量问题

1.1管理制度不完善

在我国大部分供电企业在安全管控的力度、方式、模式方面都各有不同，在国内现有的技术支撑下并不能更好的去完善管理制度，一方面是资料缺少，另一方面是技术的不是成熟，导致安全隐患的涌现，不能更好的去保证施工的安全，同时，对后续工作的更进也是无益的。一些企业在工作的过程中虽然意识到了这些问题，但是在缺乏资料的前提下，想要建设一个完整的现场安全体系是难上加难的。同时，管理制度落实上存在一定差异，

1.2电力设备质量问题

随着市场化的不断深入，电力设备不断更新、换代，电力管井、隧道、电气设备的技术标准不断完善，对电力管线的建设都要有一定的质量保证，因为有的管线是铺设与地面，或者建筑物隔墙之中，这就对他的防护有了一定的考验。对设备和管线的选取，都会出现一定的安全隐患[1]。电力管线的建设质量、建设标准、防水、电力井的钢筋结构、导电性，防漏性，还有不受外界因素的影响的问题就不能更好的检测出来，同时他也关乎到施工人员的安全，这些往往都会影响电力营销作业现场管理的安全性。

1.3施工人员的技术不规范

在电力施工企业中，很多对员工的入职培训阶段不重视，也就是对企业文化的不重视程度较低，从而导致员工在工作时没有按照规范的施工工艺、技术标准来进行，对于线路的检测没有达到标准，导致工作无法正常进行，直接影响了作业现场安全管理，在施工的过程中，大多数是按照自己累积的经验去进行施工的，对规范性的施工准则并不是很熟悉，同时，在线路、电气设备的检测方面也没有做好，这样就容易发生意外，导致后续的工作不能更好的去进行。

2电力营销作业现场安全能力提升措施

2.1建立协同匹配的安全责任体系

结合“职责、流程、制度（标准、规程）、考核”四位一体协同机制，构建以职责角色定位、流程分段优化、制度（标准、规程）解析匹配、量化评价考核为核心，高效、刚性、协同、有序的现场安全管理责任体系。

（1）职责管理。将部门和员工的岗位职责梳理细化，建立营销现场作业任务及安全岗位体系，建立“对本岗位负责、为上岗位把关、为下岗位服务”的责任体系，实现每个营销现场作业人员的参与者清晰自己该干什么，与自己衔接者是谁并且应该干什么。（2）流程管理。梳理营销现场作业业务类型，建立从业扩、计量、用电检查、分布式电源等大类直至涵盖具体业务的流程示意图，明确员工在流程中相应的环节、时间点和位置上“应该干什么”。（3）制度（标准、规程）管理。将营销相关制度（标准、规程）体系等进行分解、归纳，形成营销现场作业对应的条款组合，规范现场作业的程序和内容，使各级管理人员、作业人员明确“应该怎么干”“干到什么程度” [2]。（4）考核管理。各级管理人员、班组长等对照现场作业流程三个阶段的条款组合和内容、考核标准，进行现场定性评价和定量的考核打分，形成评价考核信息，评估现场作业人员“干的怎么样”;并对存在的问题，对照职责、流程、制度、标准，提出整改建议，引导作业人员“今后怎么干”。

2.2实行安全承载力分级评估

综合评估管理部门、作业班组、作业项目的量化结果，绘制安全承载力四色分析图，以红色、橙色、黄色、绿色分别对应满载、重载、适度、轻载4种情况，直观明确地表达出预期作业对现场作业人员的危险程度，实现安全风险的事前有效预控。班组长在早例会向班组成员发布作业承载力等级，并采取相应措施。如橙色预警时，对现场作业危险点进行分析，对危险性较大的进行方案审核，并增派安全员;红色预警时，可在此基础上临时调配其他班组骨干人员，并采取分管领导到位监督，督查队强化现场监督，采用全方位视频监控等措施。

2.3开展现场安全监督考评

根据电力营销现场作业的特点，结合目前安全管理要求，充分考虑电力营销现场作业项目的安全风险点及控制措施、要求，建立了现场安全督查“一看二问三查四核对”四步工作法，以简单易操作的“明白纸”的形式，对安全相关内容进行现场督查。现场工作负责人、工作监护人及作业人员也可以逐项对照自查自纠，实现现场作业安全监督的全覆盖[3]。公司领导、安全督查队人员及各级管理人员每天随机确定督查的作业现场，采用“四不两直”方式开展现场督查，突出检查评价工作的突然性、不确定性，最大限度地去考评真实的作业现场，真实反映出作业现场安全管控与标准化作业管理水平，并纳入月度绩效考核。

2.4构建安全文化体系

明确安全文化“四法”（作业安全保障法、作业关键操作法、作业主动安全保护法、作业周围安全保护法）、“四卡”（现场作业工作任务卡、现场作业风险控制卡、现场作业工序质量控制卡、现场作业应急处置卡）。以“四法四卡”安全文化体系为基础，建立涵盖安全教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、持续改进的PDCA循环改进机制，从根源上防范安全风险的发生。“四法四卡”安全文化体系融合应用。

2.5狠抓基层班组安全文化建设

班组是企业最基本的组织细胞，是安全及现场作业等各项工作的基础和落脚点，要利用好安全日活动，建立安全学习新常态;同时狠抓现场作业班组标准化安全建设，全力打造“654321”（“六化”“五全”“四到位”“三优”“两书” “一目标”）标准化安全班组，强化班组及作业人员的安全思想意识。（1） 争创“六化”班组。“六化”：安全生产标准化，作业流程程序化，岗位职责准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护规范化。（2） 明确“五全”内容。“五全”：组织机构齐全，工作职责齐全，安全制度齐全，台账资料齐全，安全措施齐全。（3） 落实“四到位”要求：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理措施落實到位[4]。（4） 争创“三优”典型：争创安全优秀班组，争当安全优秀班组长，争当安全优秀作业人员。（5） 签订责任“两书”。“两书”：签订安全管理目标责任书（覆盖率达到100 %），落实安全责任承诺书（承诺率达到100 %）;（6） 明确“一个目标”。“一个目标”：现场作业安全零事故。

总而言之，电力作为一个家家户户都使用的能源，它的安全更是重中之重。通过对电力营销作业现场的分析，形成了一系列作业现场的安全管控体系，大大提高了电力营销作业现场的安全性。但安全工作是一项永远在路上、没有休止符的工作。以后电力工作者应继续努力，不断地加大对电力营销作业现场安全的探索，全力保障人身、电网和设备的安全。

参考文献

[1]罗俊鹏.基于风险管理的电力营销安全问题探讨[J].通讯世界，2019，26（07）：266-267.

[2]高兀.电力营销安全重点工作管理措施研究[J].科技经济导刊，2019，27（14）：244.

[3]杨献辉.“严细实”抓好电力营销安全[J].大众用电，2018，32（06）：12-13.

[4]李明.浅析电力营销业务应用系统的安全风险[J].河南建材，2016（05）：285-286.