建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究

兰正军

摘 要：精细化管理作为一种全新的管理理念，以科学合理为基本特征，注重工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间合作的积极性，逐步实现项目管理目标，体现精细化管理过程的特点。随着行业的发展，现代建设工程监理要求不断提高。通过制定数据化、规范化的监理策略，可以控制工程质量、成本和人员因素，促进施工活动的顺利开展，为施工监理水平的不断提高提供动力。

关键词：建筑工程;监理工作;精细化管理;应用;研究

1精细化管理概述

我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标;利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。

2建设工程监理精细化管理

2.1监理管理技术存在问题

当前工程监理很多监理内容大同小异，使得部分监理人员完全照搬其他工程的监理方案，但是却没有针对建筑工程之间的差异进行合理控制，使得建筑工程的模式过于陈旧，缺乏对细节的关注，会导致监理无法落实，同时还会给质量安全造成影响而有些监理单位在监理施工中，缺乏明显的认知水平，造成监理积极性不高。

2.2施工管理技术水平低下

在这个信息科技时代，正确利用科技为行业赋能，才能提升整个行业的综合实力。通常建筑工程相关技术都集中在工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些领域通过先进技术的使用提升了工程质量。可反观建筑业施工精细化管理水平技术，则显得十分低下，并没有及时引进和更新新产品和新技术，使得工程质量和工作效率无法保证，形成恶性循环，进而造成施工精细化管理的更多阻障。

3监理工作精细化管理在建筑工程中的应用策略

3.1技术应用的精细化管理

随着现代建筑的规模扩大，和工艺设计复杂化发展，工程监理需要涉及的内容也越来越多，这对监理工作人员的专业技术能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的专业知识包括建筑学、暖通工程、智能化、给排水专业等，这使得工程监理人员面临更大的工作挑战。将精细化管理理念引入到工程施工过程中，细化施工环节之后，针对施工工序衔接以及工程工艺应用等更能够实现科学化监理，为后续工程建设奠定良好基础;另一方面，施工过程中的工艺中重难点实施精细化管理，可以优化技术操作效果，减少质量、安全事故发生。监理人员在实施精细化技术管理操作的过程中，一定要严格按照工程监理规定执行管理任务，比如危险系数较高的施工项目管理中，监理人员就需要强化施工操作监督，保证技术应用的责任制度得到落实。

3.2实现监理人员的精细化管理

监理人员是监理工作质量提升的重要组成部分，尤其是当下建筑专业需求更加全面的情况下，更要实现对监理人员的精细化管理，以此实现对施工质量的合理管控。该监理单位在人员精细化管理的改进工作中重点关注监理人员综合能力提升以及有效沟通方面的加强，保证监理人员具有足够的监理工作能力，同时也能相互配合，实现管理资源的合理使用。1）在监理人员招聘中，该监理单位建立更加精细规范的考评制度，不仅包括专业技能方面，还要重点强调职业道德及重要监理意识考察，以此确保监理人员具有足够能力面对监理工作精细化调整。2）在监理人员综合能力提升中，该监理单位将精细化管理理念充分落实在技能培训教育工作中，除多样专业技能的定期培训外，还注重培养监理人员精细化管理理念，增进人员之间、部门之间的沟通交流，使監理人员在工作中既明确各自工作职责，同时又能与相关监理工作合理对接。

3.3建筑工程施工材料的精细化管理

施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。

4结论

综上所述，随着建筑业的发展，工程监理的任务越来越重要，注重创新发展工程监理工作模式，旨在促进建筑业的发展，提升工程建设质量。精细化管理在建设工程监理中的应用，有利于细化监理目标和监理内容，促进监理的全面改革。因此，建设监理单位需要注意应用精细化监理理念，分析精细化监理措施，落实监理目标，提高监理工作的有效性。在现阶段建筑工程监理工作中，精细管理的作用还没有得到充分发挥，本文主要分析了精细管理理念在建筑工程监理工作中的实施措施，以期为工程监理人员提供参考。

参考文献

[1]甘元玉.精细化管理理念引领下的建筑工程监理优化研究[J].住宅与房地产，2018（22）：111.

[2]董键，刘殿福，王小萍.建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J].中华建设，2018（01）：76-77.

[3]马良.试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用[J].居舍，2017（21）：6.