新形势下企业经营管理的改革和创新研究

2021-11-01孙天锐

中小企业管理与科技·上旬刊 2021年11期

孙天锐

【摘要】改革开放以来，我国很多企业实现了快速发展。想要更好地在新时代当中立足且持续发展，企业必须跟随时代发展的步伐加速自身的改革创新，通过改革创新来完善和优化企业的日常经营和管理，顺应当前时代的发展趋势，尽可能规避企业经营管理过程中潜在的风险。论文对新形势下的企业经营管理进行了全面阐述，对其今后的改革与创新工作提出了可行路径。

【Abstract】Since the reform and opening up， many enterprises in China have achieved rapid development. In order to better gain a foothold and sustain development in the new era， enterprises must follow the footsteps of the development of the times to accelerate their own reform and innovation， improve and optimize the daily operation and management of enterprises through reform and innovation， comply with the current development trend of the times， and avoid potential risks in the process of operation and management in enterprises as far as possible. This paper comprehensively expounds the enterprise operation and management under the new situation， and puts forward a feasible paths for its future reform and innovation work.

【关键词】新形势;企业;经营管理;改革创新

【Keywords】new situation; enterprise; operation and management; reform and innovation

【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2021）11-0080-03

1 引言

在当前我国经济飞速发展的背景下，各个企业为了在新时代展现出自己的实力与优势，企业通常会根据新形势对自身的管理制度、管理目标等方面进行各种改革和创新，以增强企业的市场竞争力，这也在一定程度上对所有企业提出了更高的要求。传统的企业管理方式已经无法满足自身发展要求，企业当前需要做的就是不断探索新的管理模式，让企业能够通过转型与升级成为新时代的引领者。在新时代背景下，企业要想探索新的发展与管理思路，就要注重不断革新管理模式，从而找到适合企业的管理方式与发展目标。此外，管理者要注重激发企业内部所有员工的创新意识，让企业内部所有员工都能够为企业的创新发展贡献一份力量，让企业在未来的发展当中获得强有力的支撑。同时，企业要注重提高管理制度落实的有效性，并努力地探索新时代、新环境下的企业发展之路，从而促使企业实现可持续发展。本文叙述了新形势下企业经营管理改革创新的必要性，以及改革创新的具体路径，希望为相关企业提供参考。

2 新形势下企业经营管理改革创新的必要性

在世界经济一体化的大环境下，我国大部分企业都对自己的发展战略进行了调整，希望能够以此更好地应对全新的经济发展形势，达到推动企业稳步发展的目的。

2.1 有利于满足市场需求，增强企业核心竞争力

随着社会经济的发展，人们物质生活水平的提高，市场结构、市场需求随之产生变化，在这样的市场环境与社会环境下，如果企业仍旧沿用传统的经营管理制度，不注重改变经营管理观念，就会与实际市场脱节，导致企业被淘汰。而实施企业经营管理改革创新，能够通过对企业现存管理流程、人力资源管理体系等方面的优化与创新，实现完善当前企业的整体管理体系、满足市场的需求的目的，有利于使企业找到更加符合企业实际情况的经营方式，把握新的商机，从而增强企业的核心竞争力，提高经济效益，因此，企业必须进行经营管理的改革创新[1]。但要注意改革和创新并不是盲目跟随市场需求进行革新或模仿其他成功企业的管理方式，而是要在以市场需求为导向，在充分了解当前市场需求、行情等方面的基础上，根据企业管理现状与市场变化不断创新、调整内部管理策略与应对运营风险的策略，从而满足市场需求，有效增强企业的核心竞争力[2]。

2.2 有利于优化企业运营管理流程，合理分配企业资源

企业运营管理是指对企业运营活动的过程以及内容进行严格的把控，通过合理分配企业资源、管理人力资源，达到实现企业长远发展、提高经济效益的目的的活动。在不断波动的市场环境当中谋求改变并且稳定自身的发展本身就是一项非常困难的工作。面对复杂的市场环境时，企业不仅需要保持原有的发展动力，还要创新改革企业管理制度。在保证企业能够稳定发展的前提下对企业内部的管理模进行调整，在原有的管理工作基础上进行改动，不断完善企业运营管控体系，以此为依据合理分配企业资源，确保能够在充分发挥运营管理效能的同时，满足新形势下对企业发展的要求，从而优化企业运营管理流程，最终达到一个相对理想的运营状态[3]。

2.3 有利于适应时代发展，实现企业可持续发展

除了全球经济大环境对企业的发展有所影响外，国家的政策调整以及当前社会发展的状况都会对企业的管理有效性、发展目标产生一定的影响，基于此，企业必须自主做出改变从而更好地迎合时代，实现可持续发展[4]。良好的合作关系对企业的可持续发展有重要的作用，有利于推动企业改革进程。目前，国外部分企业，如西门子公司、飞利浦公司在与经常合作往来的企业进行有效交流的基础上，通过有效参考借鉴完成了管理方面的创新，并取得了较好的成果，从侧面反映出良好的合作关系与有效的交流对企业的发展具有一定的帮助作用。由此可得，企业要想实现可持续发展，就必须做出改变，顺应当今时代变化，只有这样才能赢得未来发展的机会，让企业在“新世界”当中保持稳定的进步与发展，同时，在一定程度上也契合了国家的发展政策[5]。

2.4 有利于健全企业内部管理体系，确保企业内部协调运行

企业经营管理实际上就是通过加大对企业经营活动和经营过程的管控力度，合理分配企业资源，以此为企业创造更多的经济效益的一种手段。在以往企业经营管理工作开展过程中，信息通常从上而下进行传输，这种管理方法并不能有效提高企业经营效率，这与当前市场对企业管理的要求不匹配。所以，企业需要创新经营管理模式，健全与优化现有的内部管理体系，让管理体系满足新形势要求。企业可通过创新与改革建立健全的管理体系，完善运行流程，将管理系统的效能全面发挥，对企业的生产经营、统筹规划、内部监督及经营模式等方面进行合理调整，从而实现有序协调运营，使企业内部的运行效率得到全面提升，为企业的健康稳定发展提供内生动力。

3 新形势下企业经营管理改革创新的途径

3.1 注重培养专业管理人才，提高管理人员综合素质

首先，企业要注重对新时代所需人才的培养，因为只有培养出与当前时代发展需求相契合的新时代管理人才，才能在一定程度上提升企业自身的能力以及创新意识[6]。无论是过往的发展历程还是当前的发展趋势，企业的发展与进步都需要一个推动力，因此，企业管理者需要挖掘专业的管理人才。当前，能够推动企业发展最大的内在动力就是具有创新意识、创新能力且管理能力、专业素养较高的复合型管理人才，只有引进和培养复合型管理人才，为企业注入新鲜血液，帶来新的思想观念，才能够有效改革与创新企业的经营管理模式[7]。企业要根据当前人力资源管理情况与人才培养情况设立一套全新的人才培养机制，通过培训、考核以及有效的激励手段，让参与创新改革培训的工作人员能够快速提升自己的工作效率和管理技能。

其次，在管理人员的选择方面，企业可以聘请行业当中的专家，邀请专家来培训管理人员，从而使所有的管理人员都能够充分了解企业的发展现状以及行业需求等方面内容。在提高所有管理人员的专业素质、综合素养之后，企业的改革创新之路才能够真正得以开启。

最后，要对企业员工日常工作的数量、质量以及完成的效率进行严格的评定，加大对企业员工的监管力度，通过对员工的工作情况进行综合评定，促进员工综合素质与创新意识的有效提高，这不仅有利于企业快速实现改革创新，还能够提升所有员工的工作热情，增强员工的工作动能。这样一来，企业就会保持不断向上发展的势头，弥补自身存在的不足，挖掘当前阶段发展的需求，最终为企业的稳定发展提供人力保障[8]。

3.2 注重加强信息化管理，采取现代化管理模式

在当前互联网高速发展的时代中，互联网技术对各个行业都带来了一定的影响，在一定程度上提高了各个行业的工作效率与核心竞争力。因此，企业要注重将互联网技术运用到企业经营管理的改革创新中，充分利用互联网的高效性推动企业管理的改革与创新，打造线上与线下共同管理的模式，合理地利用信息化技术，将其应用在企业人员的管理当中，促进提升企业的经营管理效率，实现现代化管理[9]。

例如，在企业的仓储管理中，互联网信息技术能够通过其独特的大数据模块对所有的仓储货物进行核对，让企业的仓储数据实现精确化，为企业发展提供更加精准的数据。互联网信息技术还可以应用到企业的进度管理当中，智能化的信息技术能够帮助企业监督全体员工的工作状态和各个工作环节的开展情况，确保企业对于每一个员工工作的掌握情况，促使每一个员工都能够高效地完成自己的工作[10]。

3.3 注重优化内部组织结构，合理分配内部权力

首先，在今后的发展当中，企业要注重不断地更新与优化内部组织结构，搭建企业内部组织的控制体系，从而更好地管理企业。企业内部结构的更新需要减少管理层次，因为传统的企业管理方式在某种程度上来说对管理者的管理幅度有一定的限制，而要想扩大管理幅度与范围，管理者就要注重对公司运营中重要的工作环节进行直接的管理与领导，只有这样才能够有效提高决策发布与落实的效率与速度，同时，有利于促进管理层次的减少，因此，确保企业的管理流程得到简化，有利于进一步地提升企业的经营管理效率[11]。

其次，企业要对内部的权力进行合理的分配，在企业管理当中权力的分配是影响企业今后发展当中内部结构稳定性的一个关键点。一个好的权力执掌者能够合理地利用自己的权力，有利于让企业的内部更加稳定有秩序地运行。建立专门的部门管控企业内部组织，只有这样才能将管理制度落实在各个部门的各项工作中，有利于提高企业所有部门之间的协调配合程度，从而促进彼此协调发展。

最后，在创新企业内部组织结构时，管理者应注重将信息技术应用在组织与管理中，加强建设企业内部信息管理系统，实现现代化、信息化管理，促进企业内部结构与组织优化。同时，利用信息技术为控制与管理工作提供数据支持，从而增强控制与管理的科学性与合理性。

3.4 注重完善企业管理制度，提高经营水平

企业管理体系的创新必然离不开管理制度的创新，在未来的发展中，企业需要积极地构建适合企业的经营管理制度，剔除传统制度当中不利于企业发展的部分，最大限度地保留传统管理制度中适应当前时代发展的部分。此外，企业管理人员根据企业当前的发展情况制定符合企业发展目标的管理制度，促进企业经营管理水平的提高。在建立与完善企业管理制度时，管理人员需要对当前社会发展趋势、市场环境等方面进行分析，为管理制度的改革与完善提供一定的事实基础。在调整人员管理制度的同时，企业在经济管理制度方面也必须做出改变，企业经济管理的有效性事关企业的发展根本，企业需要根据企业内部财务人员的配置情况、当前企业发展需求以及经济需求适度地调整企业的经济管理制度，让企业的管理制度与理念能够紧跟时代的脚步，从而提高员工对企业的认同感与企业自身的经营水平[12]。

3.5 注重创新管理观念，改革经营理念

在经济快速发展的背景下，企业要想实现可持续发展，要注重创新企业的管理观念。通过创新管理观念，提升企业管理者的管理水准，促使企业各项工作能够顺利开展。许多企业在经历数十年的发展后，企业的规模与市场所占份额较大，在这种情况下，管理人员容易出现安于现状、不求上进的情况。他们错误认为企业根基非常稳定、不会动摇，仍旧沿用传统的管理观念，缺乏创新意识与危机意识，这对企业的发展十分不利。企业在改革经营管理理念与管理制度的过程中，如果不能实现精细化管理，增加内部消耗，高层管理人员和新进工作人员之间缺乏交流和沟通，就会出现企业经济效益和工作人员利益之间存在矛盾等问题。除此之外，如果企业领导人员仅重视企业当下的发展与经济利益，而忽略内部管理，久而久之，就会导致其内部经营不稳定。同时，对外业务同样会失去足够的内部支撑，从而导致企业管理风险发生率升高，因此，在行业竞争压力较大的情况下，要确保企业健康稳定且获得长足发展，就要注重创新管理理念，吸收更多的新思想与新知识，加大内部管理的力度，充分利用新型思想，进而有效引导企业整体的运营走向正轨，最终推动企业健康稳定地发展。

4 结语

随着我国经济环境的不断变化，我国的企业势必注重寻找适合企业自身发展策略以及符合新时代要求的管理模式。企业不仅要在现有的经营管理制度的基础上不断地完善企业的各种管理机制与经营模式，还要不断地学习先进的管理技术与管理理念，使企业能够与时俱进。

【参考文献】

【1】赵冬，吴斯怡，张铁.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济，2020（13）：95-97.

【2】曹勇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代营销（信息版），2019（1）：126-127.

【3】彭丽娟.新形势下国有企业经济管理创新策略研究[J].中国中小企业，2020（5）：207-208.

【4】罗凌云.新形势下国有企业经济管理模式分析[J].商展经济，2020（14）：114-116.

【5】谭龙.新时期企业行政管理改革与创新的路径分析[J].管理观察，2019（8）：15-16.

【6】林祥才.新形勢下企业经济管理的创新[J].时代金融，2020（33）：51-52+55.

【7】刘宗夏.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].纳税，2020，14（4）：225.

【8】彭一.新形势下企业经营管理的改革创新路径[J].商业文化，2020（30）：64-65.

【9】马立华.新形势下企业经营管理的改革和创新[J].中国中小企业，2020（8）：149-150.