企业文化建设中的人力资源管理问题研究

南红艳

[摘 要]企业的发展离不开人力资源的支持，建立优秀的人力资源队伍，可以为企业的进一步发展提供新鲜的血液，从而有效地提高企业的整体凝聚力和综合实力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。另外，人力资源建设在一定程度上也会影响企业整体文化建设的状况，因为良好的企业文化与人力资源之间存在着非常密切的联系，两者相辅相成，可以在一定程度上促进企业进一步发展，提高人力效益最大化。

[关键词]企业文化建设;人力资源管理;问题分析

中图分类号：C962           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0068-03

目前，由于市场机制的不完善，有些企业没有认识到人力资源科学管理的重要性，在人力资源管理方面存在诸多问题。因此，企业必须从战略上重视人力资源管理，以企业长远发展为基础，优化管理方法，推动市场化发展。文章主要从企业文化建设的方向来探讨企业人力资源管理问题，通过相关的制度、方案、方法等，对企业人力资源管理模式进行优化，旨在为企业改革提供指导。

一、企业文化对人力资源管理的导向作用及意义

（一）企业文化为人力资源管理提供理论指导

通过充分挖掘员工的潜能，激发其有意识地发挥主观能动性，将自己的努力与企业发展相结合，最终实现发展目标，同时，企业文化在强化氛围中能形成团体效应，从而发挥凝聚力和向心力。例如，许多人力资源管理方案的实施都会受到企业文化理念的影响和引导。由于企业文化的差异，不同的企业文化对人力资源管理方案的制定具有指导意义。由此，企业文化通过理论形式为人力资源管理的实践提供了依据，也丰富了其内容。

（二）企业文化指引人力资源管理的方向

在企业内部，员工种类繁多，员工队伍结构本身也具有复杂性和个体差异性，由于受年龄、学历、性别、智力等因素的影响，容易形成分散的力量，缺乏共同的目标认同和指导。而有了企业文化的引导，便可形成员工的共识，那么就容易在企业内部形成共同的信念，人力资源管理的各项政策也会得到更好的落实。通过对企业文化共同价值的引导，对企业积极正面的个人价值进行肯定和宣传，并以此作为集体文化的象征，使得企业员工将个人得失自觉融入企业的发展之中，并为其努力奋斗，对于员工本身来说也是一种成就。因此，企业文化可以指导人力资源管理的方向和企业的持续发展。

（三）企业文化能够坚定人力资源管理的实施方向

企业的发展易受政策制定者的决策失误、行业间恶性竞争、外部经济环境的变化等诸多因素的影响，面对大的变革，如果企业缺少精神上的凝聚力、文化上的激励，无论是个人还是企业，都会迷失方向。因此，需要优秀的企业文化来坚定意志，鼓舞士气，使企业有团结一致战胜困难的决心，从而发挥人力资源管理的积极作用，帮助企业走出困境、走向新生。

（四）人力资源管理对构建企业文化的意义

人力资源管理（HRM）的发展经历了一个由简单到简单、复杂的过程，在实践中不断探索、总结经验。到了20世纪，人力资源管理在理论上已经趋于成熟。随着人们对企业人力资源管理发展的探讨，人力资源管理对企业的持续发展起到了推动作用。对于一个企业来说，好的人力资源管理可以激发员工的积极性，提高员工的工作效率。公司吸引人才的方式是通过人力资源管理来选拔人才。目前，我国人力资源招用的标准主要有学历、素质、爱好、专长、个性、工作态度、价值观等。企业可用各种方法来强化企业已有的企业文化，并形成一种习性与文化氛围。

二、企业文化建设中的人力资源管理问题

（一）人力资源管理理念偏离市场方向

当前，部分企业仍采用传统的管理模式和理念，此模式具有多样性、复杂性的特征。市场环境具有多变性、复杂性、超前性等特征，造成企业人才管理与培养的目标、时间、精力过多地集中在国家命令、规章制度中，对市场动态不明朗，人力资源管理观念落后、过时、不符合实际情况，难以满足员工需求。此外，市场人力资源配置缺乏科学的管理方法，不能挖掘员工的内部需求和动机，导致人力资源处于搁置狀态，最终也不利于企业优化运行[1]。

（二）企业缺乏完善的内部人才培养机制

由于企业属于国家的基层管理机制，根据利益分配原则难以实现科学管理，而目前大多数企业对于内部员工的激励主要是薪酬激励，这种方法对员工没有起到实际作用，员工的工作状态长期得不到改善，就会加剧企业人才流失，影响企业正常运作，也不利于企业的稳定。此外，企业还缺乏完善的人才培训体系，对不同部门、不同工作内容的员工不能进行专业的培训、教育，导致员工的岗位技能不足，专业水平不高[2]。

（三）企业文化建设力度不够

在企业文化建设中，人力资源管理水平也受到影响，企业文化建设能激发员工的工作热情，为员工创造一个积极的工作环境，满足员工精神上的需要。但目前多数企业过于重视经济建设、生产建设，而忽视文化建设，没有看到文化建设的实际价值，这就导致了文化建设与人才建设的脱节，最终影响到企业的正常运转。

（四）管理认识不足

公司文化所涵盖的内容很多，其中主要包括精神方面。而实施人力资源管理的缺失，将对企业文化建设产生一定的影响。它要求企业要对员工的需求和要实现的职业目标进行分析，并据此制定员工行为准则，使其在员工中起到指导作用，并产生激励效果。然而，由于对人力资源管理的认识不足，必将影响企业文化建设，这对企业的发展不利[3]。

（五）绩效评估机制的不合理性

公司业绩和公司盈利有直接关系，而利润又是企业发展的重要指标。然而，由于企业发展中隐含着绩效，大多数企业并未十分重视隐性绩效，而更多的是注重对绩效指标进行量化分析，而忽视了考核结果的合理性，从而导致评价结果不合理。