论新形势下房地产企业财务管理改进的措施

陆芳

[摘 要] 在国家经济飞速发展的形势下，我国的城市化进程比较快，给房地产企业带来更多的发展机会，但由于房地产企业的发展势头迅猛，为此房地产企业的市场竞争力比较大，企业发展面临的挑战也更多。房地产企业在发展的过程中需要重视增强核心竞争力，才能确保自己的发展优势，所以就应该重视财务管理。房地产企业的发展有自己的特点，需要大量资金的支持，所以财务管理的科学性很重要。文章主要讨论新形势下房地产企业财务管理的问题以及改进措施，以便为房地产企业提高自身的经济价值，促进房地产企业走可持续发展的道路，在市场经济中稳步前进。

[关键词] 房地产企业;财务管理;资金管理;融资渠道

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.158

我国政府对于房地产企业的发展给予了大力的政策支持，新形势下房地产企业的行业规章制度也在不断地完善，所以房地产企业只有重视内部的财务管理工作，改进财务管理的相关措施，才能够确保企业在发展中的优势，为我国的经济建设以及人们生活水平的提升贡献自己的力量。房地产企业财务管理工作的改革要明确财务管理工作对房地产企业发展的重要性，有针对性地进行问题的改進措施探讨，促进房地产企业提高财务管理水平，为企业的发展增加动力。

1 房地产企业加强财务管理的重要性

1.1 有利于提高房地产企业的资金利用率

房地产企业属于资金密集型的企业，由于其特殊行业特点，资金的使用是否合理以及资金是否充足决定了房地产企业的经营情况。财务管理工作中强化对资金的管理既能够有效合理安排资金的使用，最大限度地提高资金的利用率，减少资金浪费的现象，节约成本，减少企业的债务。也能够有效避免资金使用不当给企业带来的损失，增强房地产企业的经营能力。

1.2 房地产企业重视财务管理工作有利于规范企业的经营行为

财务管理数据是企业制定经营以及发展规划的重要数据，财务管理的数据决定企业发展的目标，也指引企业所有经济活动的开展。所有工作都要有自己的规范制度，才能确保顺利进行，财务管理工作也是如此，房地产企业重视财务管理工作，制定完善的财务管理制度，有效对财务管理的相关工作进行管理，提高财务管理工作质量和效率，合理的规避企业财务管理的风险，也能够促进企业资源的合理分配，规范企业的工作行为，避免财务风险。

1.3 有利于确保企业经济效益最大化，增强企业的市场竞争力

财务管理工作需要有完善的监管机制，监督房地产企业的所有经营行为。对房地产企业日常的财务管理工作进行有效的控制和管理，确保财务管理工作更加的科学，进而促进房地产企业走可持续发展的道路，提高市场竞争力，推动企业的发展。

2 房地产企业财务管理中存在的问题

2.1 财务管理意识淡薄，财务管理制度不完善

房地产企业的经营过程中更多的关注经济效益最大化，因为房地产企业的经营特点决定其在经营的过程中面临的风险更多，加上企业内部管理者对财务管理工作的重要性认识不足，导致企业内部的财务管理工作意识淡薄。房地产企业的数量越来越多，一些小型的房地产企业缺少职业经理人，所以管理层自身就缺乏财务管理意识，一直认为财务管理工作只要财务部门负责，与其他部门的关系不大，没有把财务管理工作提升到企业管理的重要层面，为此整体的房地产企业内部缺少财务管理重要性的工作氛围。这种状态下的财务管理制度必然有缺陷，财务管理的工作目标设定不准确。财务管理工作程序不规范，缺少监督机制和奖惩制度，工作职责划分不清楚，最终必然导致财务管理的执行力弱，影响财务管理工作质量和作用的发挥，给企业带来经营风险。

2.2 资金管理环节薄弱，缺少预算管理机制

房地产企业的经营和发展主要依赖资金的管理，但是现阶段企业内部资金管理环节比较薄弱，资金的使用过程缺少制度的管理和规范，资金使用的随意性比较大，这会造成大量的资金被浪费，不利于企业开展投融资工作。房地产企业的预算管理工作没有发挥自己的控制作用，做预算管理主要是能够准确掌握市场经济条件下房地产企业项目经营所需的资金，对资金的使用做预测。由于预算管理的环节有缺陷，预算编制脱离房地产企业的经营实际情况，预算执行力弱，预算缺少深入的分析，忽视了市场的调研，预算的很多指标设定与房地产企业的发展不匹配，房地产企业的项目建设过程中存在资金的使用风险，严重情况下会阻碍房地产项目的建设过程，也会影响企业资金的使用和管理，增加企业的经营成本。

2.3 融资渠道单一

房地产企业项目的开发需要大量的资金，同时企业内部的资金一般都准备不足，必然需要进行融资，融资工作也是房地产企业财务管理的重要工作，决定房地产企业的经营成败。现阶段房地产企业的融资渠道单一，房地产企业的融资分为内部融资和外部融资两种，内部主要是预售款，外部的融资大部分都会选择银行贷款的方式，这种方式相比其他的融资方式比较安全，贷款的利息比较低，但是其还有资金的数额有限、审批程序烦琐的问题，所以房地产企业在开展此种融资方式的时候一般需要长期的规划，才能保证自己的资金充足。随着经济的发展，银行的信贷门槛比较高，这也增加了房地产企业的融资难度，限制了房地产行业的发展，所以说为了房地产企业的发展必然要发展多元化的融资方式。

2.4 企业缺乏专业财务管理人才

房地产属于高风险企业，企业财务管理工作与其他企业相比需要更多专业的财务管理人员，才能保证提高财务管理能力，促进企业的发展。房地产企业财务管理人员的工作能力和专业知识有待提高，但是因为企业对财务人员的素质提升投入少，加上企业内部财务人员的工作氛围不够，所以工作人员缺少创新意识，日常工作的责任心不足，一般都习惯性的经验主义工作方式，财务管理的工作质量很难保证。企业内部缺少完善的绩效考核机制，绩效考核的指标设定不合理，忽视个性化的管理，导致财务管理人员的工作积极性不高，真正有能力的人员企业很难留住，长期发展下去，影响财务管理工作效果。