财务预算管理在企业中的应用核心研究

陈波

[摘 要] 新时期企业发展速度的加快，逐渐提高了社会生产力，为我国经济社会建设效果增强提供了保障。实践中为了降低企业财务风险，满足其可持续发展要求，保持资金良好的利用状况，则需要对财务预算管理的应用进行深入思考，实施相应的研究计划，使得企业经营发展中能够得到更多的专业支持，避免其财务质量、经营效益等受到不利影响，更好地体现出财务预算管理的潜在应用价值，拓宽企业经营管理方面的工作思路。基于此，文章将对财务预算管理在企业中的应用进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考信息。

[关键词] 财务预算管理;企业;可持续发展;经营效益

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.150

根据企业的自身情况及形势变化，充分考虑财务预算管理的应用，可使企业经营活动开展中的资金利用更加高效，满足财务风险科学应对要求，实现企业的长效发展。因此，在对企业财务方面进行深入研究时，需要从不同的方面入手，给予预算管理应用足够的重视，落实好针对性强的管理工作，确保企业的效益及发展状况良好，细化财务管理方面的工作内容。在此基础上，有利于丰富企业在财务预算管理方面的实践经验，满足其科学应用要求。

1 财务预算管理概述

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。同时，财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的预计。实践中通过对管理理念及时更新、人员专业优势发挥及管理体系健全等方面的综合考虑，有利于提高财务预算管理工作效率，为企业的更好发展提供专业支持，有利于降低其经营计划实施中的资金问题发生率，使企业能够得到更多的经营利润  [1] 。

2 企业财务预算管理的重要性

2.1 有利于拓宽企业科学管理思路

在应对激烈的市场竞争形势变化的过程中，需要企业强化成本控制意识，注重战略部署的合理制定及调整。在此期间，通过对财务预算管理应用方面的充分考虑，可从资金高效利用、战略决策合理制定等方面入手，逐渐增强企业在实践过程中的科学管理思路，并在战略决策与管理行为等要素的配合作用下，高效地完成预算管理工作，逐渐提升企业的发展水平  [2] 。

2.2 是产权制度变革的必然选择

在我国经济体制改革步伐不断加快过程中，企业的产权结构朝着多元化方向发展。在此期间，投资者往往更加看重企业的盈利及发展能力。因此，需要经营者在促进企业发展、加强其经营管理的过程中，给予财务预算管理应用更多的思考，满足企业产权制度变革方面的实际要求，從而达到效益水平提升、战略目标实现及财务质量提高的目的，逐渐实现在未来实践中的管理及发展目标  [3] 。

2.3 其他方面的重要性

为了实现企业的财务预算管理目标，满足其科学应用要求，也需要了解财务预算管理在这些方面的重要性：①企业生存发展效果是否显著，与财务活动能否顺利开展密切相关。因此，需要借助财务预算管理的应用优势，高效地完成资金筹措工作，为企业财务活动开展创造有利的条件，进而提升其效益及发展水平;②资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制，企业在实践中通过对财务预算管理的分析及考虑，可结合自身的战略发展要求，实施好财务方面的工作计划，满足资本经营机制高效执行要求，逐渐实现自身的发展目标，提升经营过程中的利润水平;③在财务预算管理的作用下，可从程序化管理、市场形势变化分析及经营质量提高等方面入手，不断增加企业的经济效益，全面提升其市场竞争水平  [4] 。

3 财务预算管理在企业中的应用探讨

在了解财务预算管理功能特性及重要性的基础上，需要将其应用于企业经营发展中，为其资金利用效率提高、决策实施效果增强等提供专业支持。在此期间，相关的应用要点具体包括以下五方面。

3.1 加强经营成本控制方面的应用

企业经营成本经济性是否良好，关系着经济效益，体现着相应的控制水平。因此，为了使企业经营成本控制能够得到不断加强，则需要对财务预算管理的应用进行充分考虑。在此期间，应做到以下两点：①重视财务预算管理的及时引入及作用发挥，为成本控制计划制订与实施提供专业支持，促使企业经营活动开展中所产生的成本费用能够控制在合理的范围内，实现其成本最低化及效益最大化的长远发展目标;②当财务预算管理支持下的经营成本控制效益逐渐增强后，有利于实现企业经营过程中成本科学管理目标，全面提升其效益水平，保持经营成本问题良好的应对状况  [5] 。

3.2 增强各部门协同合作效果方面的应用

在企业发展过程中，各部门职能作用的充分发挥，可使企业发展质量更加可靠。实践中为了达到企业各部门协同合作效果不断增强的目的，则需要注重财务预算管理的应用。具体表现为：①企业财务预算管理工作的及时开展，有利于实现各部门间的信息资源共享，提高沟通及交流效率，逐渐增强不同部门间的协同合作效果，从而降低企业发展中的问题发生率;②当不同部门间的协同合作效果更加显著后，可为企业稳定发展打下基础，逐渐形成良好的战略思维意识，使得企业在经营过程中拥有更多的竞争优势，避免财务效率、发展效果等受到不利影响。

3.3 拓宽战略发展思路方面的应用

企业在扩大自身业务范围、提升市场竞争水平的过程中，需要重视财务预算管理的科学应用，逐渐拓宽其战略发展思路。具体表现为：①财务预算管理实际作用的发挥，可实现对企业财务状况的科学分析，保持资金良好的利用状况，为企业战略发展思路拓宽方面提供参考信息，促使其有着清晰的发展思路及目标，全面提升企业的财务管理水平，实现对预算管理的高效利用;②由于财务预算管理在资源共享、战略决策高效实施等方面有着良好的利用价值，因此，需要提高其在企业战略发展思路拓宽过程中的利用效率，不断提升企业的发展潜力，实现对资金利用风险的科学应对  [6] 。