论人力资源管理中经济师的重要作用

李淑红

[摘 要] 对于任何事业单位来说，人力资源管理是提升事业单位未来发展空间的根本保障。经济师是事业单位内部十分重要的岗位，在以往对经济师的应用中，主要是重视经济师在经济管理中的作用，并没有充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用。笔者主要对经济师在人力资源管理中的重要作用进行了全面的分析和总结，对人力资源管理中经济师应用中存在的问题进行了全面的汇总，并提出了人力资源管理中经济师作用充分发挥的对策和方法，希望以此实现我国事业单位人力资源管理中经济师作用的全面发挥，更好地提升我国事业单位人力资源的综合管理水平。

[关键词] 人力资源管理;经济师;教育培训;激励制度

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.123

1 经济师在人力资源管理中的重要作用

1.1 帮助事业单位建立科学的人力资源管理规划

经济师在事业单位中的重要作用就是可以帮助事业单位实现内外部工作的全面经济规划，逐步建立人力资源规划管理体系，确保事业单位正确的人力资源管理模式。经济师在事业单位人力资源管理规划设计和筹备阶段，就能够实现事业单位自身发展与未来发展规划的经济数据分析，更好地明确事业单位所需要的人才，进行深层次的分析和研究。结合单位不同部门的工作要求，对人才进行针对性的选拔和聘用，确保事业单位多个部门人才的充足。

1.2 制订合理的人才储备计划

事业单位之间的竞争归根结底就是人才的竞争，因此事业单位想要不断发展，就需要实现人才的储备。对于以往事业单位所采用的人才储备计划，虽然本身不存在较多的问题，但是由于市场经济的发展及影响，需要从事业单位经济发展的角度，融入更多的经济相关管理因素，更好地发挥出经济在人力资源管理中的重要引导作用。经济师可以将事业单位发展经济相关数据与市场经济数据紧密联系，制订符合事业单位发展的人才储备计划，为事业单位储备充足的人才，提高事业单位的未来发展空间。

1.3 建立有效的激励制度和奖惩措施

良好的奖惩激励机制的建立和应用，对于全面提升事业单位员工的工作积极性有十分重要的作用。从长远的角度来说，传统所使用的奖惩激励机制虽然有一定的使用效果，但是并不能够满足事业单位未来发展的需要，再加上外在因素的不断影响，使得事业单位需要根据自身的经济发展规划，进行奖惩激励机制的不断革新。经济师可以将绩效考核与奖惩激励机制进行经济方面数据的全面联系，更好地实现事业单位经济发展与人员管理的融合，为事业单位开辟良好的发展布局，具有十分重要的应用作用。

1.4 提高了人力资源的管理水平

经济师本身具有较高的经济专业素质和综合素养，因此也是事业单位未来经济发展的重要指导人员。从整体上来说，事业单位的经济师一般都有较强的综合分析能力，对于事业单位的经济发展以及市场的未来动向，都有较为明确的认识。通过经济师在人力资源管理中的应用，可以提高人力资源的经济管理水平，将人力资源管理与经济发展全面融合，实现事业单位整体人员能力的提升，更好发挥人才的能力。

2 经济师在人力资源管理中存在的问题

2.1 人力资源长期规划不合理

对于任何事业单位来说，自身的发展与人力资源管理之间有紧密的联系，而且事业单位的人力资源管理是一个长期系统性的管理工作，因此对于不同的事业单位，都要从实际出发，实现长期合理的规划，确保管理工作的顺利开展。从我国目前事业单位人力资源管理情况来看，基本上都建立了属于自己的人力资源管理模式和管理系统，但是由于采用的主要是常规的管理方法，导致经济师在其中的应用并不充分，没有发挥出经济师的重要作用。我国绝大部分事业单位并没有制定符合自身发展要求的长期规划，也没有完善的制度对事业单位人力资源管理中经济师的应用进行管理，导致我国的事业单位容易出现人才缺失问题，甚至有的事业单位出现了较为严重的人才流失。

2.2 管理体系不能与时俱进

人力资源管理本身所涉及的是事业单位中的每个人员，因此开展人力资源管理工作的时候，外界的影响因素很多，只有采用全面完善的管理体系，才能够真正实现人力资源的综合管理。但是不同事业单位的人力资源管理系统需要根据事业单位的发展要求以及我国市场经济的发展情况，进行及时的调整，逐步实现管理体系的更新，对管理体系中存在的问题及时地进行处理，发挥出人力资源管理体系的重要约束和管理作用。但是对于事业单位来说，其本身最为重要的就是实现自身经济实力的提升，因此很多事业单位的日常精力主要是放在对事业单位的经济管理中，并不注重人力资源管理体系的革新，导致事业单位人力资源管理整体发展受到一定影响，无法充分发挥出经济师的重要作用。

2.3 教育培训落后实际

在开展人力资源管理工作的时候，教育培训是十分重要的一部分。一般来说，事业单位开展教育培训工作，是确保员工自身素质和技能水平不断提升的重要方法。但是从我国的一些事业单位日常教育培训工作开展情况来看，教育指导工作的开展和培训工作的开展都较为被动，并没有实现理论與实际工作的全面协调，而且对于技术人才创新管理并没有给予充分的重视。尤其是对经济师没有给予全面的应用，导致很多相关的经济信息在人力资源管理中的应用非常少，没有实现事业单位人力资源管理与经济管理的综合控制，这对于事业单位培养优秀人才会产生一定的影响，无法满足时代和事业单位自身发展的要求。

2.4 奖惩激励制度不完善

奖惩激励机制的应用，可以较为明显的提高事业单位工作人员的工作积极性，确保充分激发员工的工作热情，提高每个员工的工作能力。但是对于很多事业单位来说，由于对于奖惩激励机制制度的建立并不完善，因此很多时候所采用的奖惩激励机制本身存在漏洞，虽然应用了奖惩激励机制，但是无法充分发挥出其本身的重要作用。一些事业单位甚至对本事业单位所制定的奖惩激励机制存在尺度和程序方面的差异性，在后续的使用中存在奖惩不合理的问题，影响机制本身的应用效果。