浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

范海娥

摘要：对于建筑施工企业来说，做好预算管理工作，不仅能够显著提升整个建设工程项目的效益，还能大大降低整个项目的建设成本，同时也符合现代化建筑企业管理制度的发展需求。在一个科学的预算管理办法中，蕴含着企业管理过程中先进的经营思想和长远的战略目标，关系到企业的长期发展。随着建筑市场的持续发展，整个市场的竞争愈演愈烈，预算管理工作的开展已经成为提升企业市场竞争力、提高企业经营效益的重要举措，因此加强对预算管理工作的研究，有着非常重要的现实意义。

关键词：建筑工程;预算;施工企业;造价控制;作用

1施工预算的相关概念

施工预算的编制以施工定额为主要依据，是施工单位内部管理应用的一种文件，与建设单位无直接联系。施工企业在建筑工程项目最初阶段，以建筑安装单位为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）等为基础，编制的涵盖建筑工程项目施工所需的人工、材料、机械用量等的技术经济文件，对于建筑工程项目来说，是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核规范、进行经济核算的重要依据，同时也是建筑施工企业改善经营管理、降低生产成本、推行内部经营承包责任制的重要手段。对于建筑施工企业来说，随着建筑行业的转型与升级，市场竞争日益激烈，想要获得更好的发展，必须提升施工预算的编制水平和成本管理水平，从而更好地实现施工单位的预期目标，获得最大化的经济收益。

2施工企业预算管理问题分析

2.1预算管理模式和手段比较单一

虽然当前阶段部分建筑企业已经意识到预算管理的重要性，并且在项目开展的过程中也进行了针对性的预算管理。但是在管理模式和管理手段上的选择与运用比较单一。主要是因为现阶段大多数建筑企业内部的财务会计控制办法和管理模式都非常落后，且在企业经营管理的过程中，涉及非常多的工程项目和管理内容，使得整个预算管理工作的内容变得非常繁杂。同时，随着施工项目的不断发展，数据信息之间的关系也越来越繁琐，此时沿用单一的预算管理模式和手段根本无法满足现代化建筑企业在预算管理工作方面的实际需求。

2.2基于直接工程费用为基础的计算方法很容易无法控制项目成本

材料的基本价格只有几个有限的，间接成本也不是用差额计算的。即使是上百种材料，这些材料的居民除了需要的资料外，也要直接计算技术成本。因此，材料成本的增加是对间接成本计算敏感的因素。材料成本越高，间接成本越高，受国家价格调整的影响，各地区材料价格相差越大。除去部门的利益和人为因素的影响，材料的预算价格过高或过低。这会影响间接成本的正确性和不能控制的工程价格。主管部门应当全面掌握材料价格信息，至少每半年在网上发布一次不同地区的材料价格上限或建设工程价格适应系数。

2.3建筑工程造价预算制度不规范

（1）当前阶段大多数施工单位的预算管理制度都存在一定欠缺，使得施工过程中的建设资金大量流失，同时施工图纸的不完善也对预算管理工作的开展造成了一定的限制作用。

（2）参与工程预算管理的工作人员综合素质水平较低，没有足够的岗位责任心，在面对预算漏洞时不能迅速地采取补救措施，不具备应对突发情况的能力。

（3）在现阶段建筑项目预算管理工作开展的过程中，缺乏完善的责任制度和奖惩制度。责任和奖罚制度的缺乏，使得预算管理人员消极面对工作，不负责任。

3建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

3.1对建设公司的合理效益起保障作用

建设公司在筹划新的建筑项目时，首先需要做好建筑项目的工程预算工作，这对建设公司把控成本、衡量经济效益有重大作用。而在大型建筑项目中，建设公司对成本的控制和经济效益尤为看重，科学合理的工程预算更加必不可少。在建筑项目筹划阶段，建设企业需要通过建筑工程预算结合企业自身实际情况衡量经济效益，如果通过工程预算得出经济收益不符合预期，建设单位可以考虑不开展此建设项目，所以工程预算在保障施工企业合理效益上有着重要作用。

3.2施工预算是建筑工程施工成本控制技术创新的依据

建筑工程项目的预算管理不仅在项目之初重要，同时也是项目进行过程中和结束评价时的重要控制手段。施工预算控制的科学性、规范性和完善性极大地影响着施工工程精准化建设标准。因此，建筑施工企业通过预算控制，可使建筑工程过程更加精益求精。通过施工预算控制，不断调整和完善施工方案和组织的开展，为工程的建设施工进程提供保障，资源、人力、成本的投入提供科学规划和调用，进而推动建筑工程质量的不断提升。另一方面，施工预算的全面性，要求建筑工程施工不断地创新造价控制技术，有利于建筑工程施工企业创新成本控制技术，带动建筑工程成本控制的不断强化，也是建筑施工企业有效提升内部控制管理的体现。

3.3提高工程造价控制的科学性

建筑工程的造价控制在整个工程中起着非常重要的作用。建设项目成本预算计算评估项目文件，项目成本管理完成，经主管部门批准后，制定投资计划，作为与贷款签订合同的依据，实施科学合理的项目预算保证建设项目的科学性和实质性，为筹措、工程建设和资金计划的计算提供更完整的文件。

4工程造价控制的相关建议

4.1预算管理责任制度要分明

要想使现代化建筑企业的预算管理工作得到进一步的强化，要明确预算管理人员的工作职责，并且要对预算计划实施的过程进行全过程的监督和管理。在现代化市场经济快速发展的过程中，只有保证预算管理的科学性和有效性，才能显著地提升企业的经济效益和市场竞争力。

4.2应用现代化信息技术

目前我国建筑行业在工程预算和造价控制上的管理办法相对落后，而使用现代化信息技术能够有效提高工作效率和数据准确性。此外，整个预算工作和造价控制都离不开数据的支撑，而原本的数据保管方式更多的选择了书面资料，在保存和使用上有着比较大的限制。应用现代化信息技术能够确保资料的妥善保管，同时在调用数据上也能够及时响应，提高了造价控制的实时性，确保造价控制能够及时调整。

4.3建筑工程项目在施工阶段的预算管理

在建筑工程项目的施工阶段，施工企业需要通过预算管理对施工建设过程中的材料成本、人员费用、运输费用、储藏费用等进行严格的控制。对于建筑工程项目来说，材料成本是预算管理的重要环节。想要做好对于材料成本的预算管理，需要从多方面综合考虑，通过全面的市场调查和分析，在质量标准的范围内，对材料的价格、用量等做好严格的控制，建立健全严格的限额领料制度和责任制度。在项目的施工过程中进行严格的管理，对于出现的偏差或错误及时地纠正，从而将材料成本有效地控制在预算范围内。同时对于建筑施工材料选购的其他成本也不能忽视，包括运输成本、储存成本等。另外，对于机械設备等固定资产的使用和管理也要注重科学、规范的操作，加强日常的维护保养，尽可能延长机械设备的使用寿命，从而提高材料的使用效率，降低材料的成本。其次，人工成本也是预算管理的关键一环。在建筑项目施工过程中，施工企业一方面需要对施工环节所需的人员进行科学的分配，通过定岗定编等制度来提高人员的工作效率;另一方面也需要注意人员编制的灵活性。建筑施工项目通常都有较长的周期，需要对人员的编制进行灵活性、动态化的管理，这样才便于劳动力效率的提升。

结论

综上所述，建筑行业内的竞争越发激烈，同时市场规则也愈加完善，施工单位想要在建筑行业内长久且稳定的发展，必须提高自身的造价控制水平保障企业经济效益。而造价控制离不开工程预算，做好工程预算工作不仅需要更高的资金投入同时也需要高素质的人才支撑，通过现代化信息技术完善预算工作优化造价体系，降低成本支出从而实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2019（19）：250-251.

[2]赵静.建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用浅析[J].建材与装饰，2018（51）：124-125.