制造企业物流成本控制现状与改进

孙晓英

[摘 要]随着制造企业间的竞争越来越激烈，一味扩大生产规模的做法逐渐不能满足企业市场竞争的需要。与此同时，依靠降低产品设计以及生产过程的成本也不能为企业的发展带来帮助。当今物流运输业十分发达，商业发展与其关系紧密，物流运输成本拥有巨大的节省空间，如果能有效降低物流运输成本，将会给企业带来丰厚的利润。因此，物流成本控制能够有效提高制造企业的竞争力，从而赢得更广阔的市场。文章就如何控制制造企业的物流成本做简要分析。

[关键词]制造企业;物流成本;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.142

物流是伴随着人类商业发展而产生的。近代工业革命的开展，极大地提高了社会生产力，使商品数量和种类急剧增加。而新型交通工具的出现，使商品拥有更快捷的流通渠道，现代物流运输业便是在这样的背景之下蓬勃发展起来的。近年来，随着国家经济的飞速发展，商品交易对物流的依赖使人们意识到物流运输的重要性，加强物流管理、降低物流成本对于提高企业在市场中的竞争力有着重要意义。从制造企业的供应、销售以及生产这三大环节来具体分析物流运输对于企业控制成本的影响，从供应链的角度对物流成本控制系统开展分析，针对物流过程中出现的实际问题制定相应的物流成本控制策略，帮助企业控制物流成本，从而获得更高的经济效益。

1 物流成本相关概念

1.1 物流成本的概念

物流成本指的是企业在物流中所花费的成本，具体流程包括原材料与商品的运输、流通、搬运卸载以及加工管理等。这里的物流总成本并不是这些流程所花费的费用简单相加得到的，而是将这些流程内容进行分析，权衡利弊之后得到一个最优的流程，而这个最优方案所花费的资源就是物流总成本。我国在2001年发布的《物流术语》中，将物流成本定义为物流活动中所花费的资源总和的货币表现。

1.2 基于供应链的物流成本的内涵

供应链管理是指将供应链中的各项数据，如资金数额和流向、商品的交易内容、商品的流通渠道等内容用互联网技术进行统一规划和管理。由此可知，基于供应链的物流成本是运用互联网技术对企业的物流环节进行协调和控制，从而降低物流成本。基于供应链的物流成本就是在供应链概念基础之上对物流成本控制的延伸，其侧重点放在客户的实际需要和成本控制上。通过权衡分析制造企业经营活动中各个物流环节，从而确定最佳物流方案，在满足客户消费需求的同时，提升物流的流通运转效率，为企业带来较高的经济效益。

1.3 物流成本的特点及构成

物流成本主要有两个特征：其一，隐蔽性。这一特征来源于西泽修教授提出的“物流冰山理论”，他认为企业在平时所统计出的物流总成本并不是真正的花费成本，只是其中的一小部分，而大部分物流成本是由于企业自身管理运营产生的，而这一部分花费经常被企业忽视，于是就会出现企业的物流预算与实际成本数额差距较大的现象。其二，乘数效应。当物流成本越低，提升商业利润就越容易。例如，当一次商品完成交易的物流成本为10万元，此时成交价格为50万元，企业想要多获取1万元的利润，需要将物流成本减少1万元即可，此时物流成本减少量为10%;而如果该企业的利润率为2%，依然希望多获取1万元的利润，如果不从物流成本方向制定策略，那就需要再增加1倍的销售额。这两种策略的实际效果是相同的，但是降低物流成本的策略更具实践性。

1.4 基于供应链的物流成本特点及构成

基于供应链的物流成本不再将侧重点仅限于企业内部的物流环节，而是将所有内部供应链的流程进行统筹规划，增加了企业管理物流成本的范围，有效提高企业物流成本控制的效率。供應链管理环境下的物流成本主要由运输成本、流通成本、管理成本以及仓储成本四部分构成。

2 制造企业物流成本控制的现状

2.1 供应环节物流成本控制存在的问题

其一，低效的信息系统增加了物流信息成本。某些制造企业在快速扩张市场的过程中，由于信息系统获取信息和分析数据的效率较低，因而不能在第一时间获得最新的客户信息，也就无法准确掌握客户的核心需求，从而降低了自身的市场竞争力。其二，物流环节与数据非同步增加运输成本。在当前制造业市场环境下，物流环节与数据实现完全同步化是一件较为困难的事情。当物流环节的数据没有实现同步化时，采购和销售等工作流程很容易与实际情况脱节，造成的结果就是仓库积压。其三，不确定因素的影响。由于目前的物流系统建设没有完全实现自动化，有些环节依然需要人工参与，因此人为不确定因素对物流环节的影响不可忽视。物流环节在进行过程中，工作人员需要从打印的订单中获取物流商品的信息，进而完成人工搬运和装货工作，在装货过程中也要对商品内容进行详细记录。由于这些人工参与的工作流程容易出现差错，因此要在收尾阶段多次检查。

2.2 生产环节物流成本控制问题

如果要评价一个企业的生产物流组织是否优秀，就要看其生产物流组织形式能否随着外在环境而不断改变，进而满足企业的长远发展需求。首先，传统的企业物流结构过于分散，各个部门只负责自身的工作职责，在工作统筹和协调方面效率较低，增加了物流所需的成本。其次，生产布置也是影响制造企业物流成本的重要因素。对于制造企业来说，原材料的加工、产品的试验和改进以及成品的批量生产都是来源于此，生产环境的布置是否合理对于企业生产效率有着直接影响，进而间接增加物流环节的时间成本。最后，忽视产品设计对于物流成本的影响。一些大型制造企业将生产管理的侧重点放在某些加工细节上，要求产品在所有细节上都尽善尽美，从而忽视了产品设计流程对于企业发展的重要性。

2.3 销售环节物流成本控制存在问题

一些著名企业能获得众多顾客的青睐，在市场竞争中长期处于优势地位，其中一个重要原因就是时刻关注客户的服务体验。这些企业将自己的产品放置在市场或者货架的显眼处，使得消费者能更容易找到自己的产品，形成一种独特的品牌效应，从而降低了物流环节的成本。而大多数企业缺乏这种销售意识，在销售服务方面没有引起足够重视。配送模式的好坏对企业的商品销售有直接的影响。制造企业的配送囊括物流的多个环节，如包装、运输、装卸和保管，一些企业人为配送只是将商品运送到指定地点，没有权衡分析各个环节的利弊，也就无法制定出最佳配送方案，从而增加企业的运输成本。