新经济时代事业单位人力资源管理的创新分析

窦晨

[摘 要]在经济高速发展的推动下，事业单位在现代社会中逐渐发挥出更大的影响力，因此每个事业单位对在职工作人员的管理问题便成为重中之重。深化人力资源管理模式的改革，推动企业效益实现最大化。文章从新经济时代下管理工具数字化、管理内容精益化对人力资源管理的影响出发，从四个方面分析事业单位人力资源管理存在的问题，并针对各问题提出了事业单位人力资源管理的创新措施，加强人力资源管理工作。

[关键词]新经济时代;事业单位;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.126

1 引言

新经济时代的到来，对于以往的人力资源管理模式提出了更高的要求，必须要适应当代事业单位发展的需要。要想实现事业单位人才配置和资源利用的最优化，提升事业单位的核心竞争力，提高事业单位的发展效率，创新事业单位的人力资源管理势在必行。大力结合当前新经济时代，重新审视人力资源管理存在的问题，充分分析其人力资源管理创新和发展的必要性，并确定改进措施，事业单位必定会呈现出良好的发展态势。

2 新经济时代对事业单位人力资源管理的影响

2.1 管理工具数字化

传统的人力资源管理流程复杂，管理模式单一。经济的迅速发展直接推进了科技的进步，大数据和互联网等新兴技术的出现为事业单位人力资源管理带来了便捷，打下了基础，优化了复杂的管理流程，构建了完善的管理模式，推动了管理技术的现代化，为未来人力资源管理的改变埋下了伏笔。

2.2 管理内容精益化

传统的人力资源管理内容单一， 层次繁多。在新经济时代下，事业单位想要长足发展，必定要走向管理内容精益化的道路。管理内容精益化满足了事业单位在实际操作过程中多样化的管理需求，提高员工的积极性和人力资源管理的质量，推进事业单位取得更快更好的发展。

3 事业单位人力资源管理中存在的问题

3.1 人力资源管理理念缺乏创新

首先，我国各大事业单位普遍工作观念落后，不太重视员工培训和潜能激发，长期重复单一的常规工作，不能根据员工优势合理安排任务。先进的技术优势没有被用来优化人力资源管理，人力资源的优势就不能得到充分的发挥，严重影响了员工和事业单位的发展。其次，事业单位人力资源管理在两方面存在明显不足：建设管理和营造文化氛围，主要表现在管理理念相对陈旧，对于人力资源管理的重要性较为忽视，管理工作的模式不能及时更新，没能正确认识到此项工作内容的战略性，虽然有成文的管理制度但是实际操作中却是另一番模样。最后，事业单位对于选拔流程和晋升机制无法做到实时披露，缺乏透明性，严重影响其公平，不能选拔任用各项才能匹配的人才，将是事业单位前进道路上最大的损失。在结合新经济时代国家政策的基础上促进人力资源管理的创新和发展，可以促进人才效益的最大化，同时也可以满足新经济时代创新和发展的需要。

3.2 工作人员综合素质有待提高

首先，在人力资源管理的工作上，工作人员并不能有效利用新兴的信息科技技术，使信息科技技术无法发挥效用的最大化，无法真正地被工作人员运用到员工信息储存、定时绩效考核、发放薪资报酬、进行员工培训等场景中。其次，事业单位某些岗位缺乏相应的专业人才，造成了低质量和缺乏相应的专业知识的人员在人力资源管理职位上进行管理和決策。人力资源的不足以及进一步推广和优化人力资源管理的过程中缺乏动力和方法，严重阻碍了事业单位的可持续发展。最后，在人员开发培训上，不能全面地了解应试者的综合素质，缺乏系统完善的培训规划，培训一般都是安排向老员工请教和学习，用传统的以老带新的形式培养人才，缺乏对专业知识的补充和学习，大大降低了培训的质量和效率。

3.3 绩效考核机制存在不足

首先，事业单位的绩效考核机制目标不明确，考核方法相对简单。事业单位的考核目的多为完成上级的指示和任务，陈旧的考核内容和考核模式势必会导致敷衍应付的效果，无法对工作人员进行公正、全面的考核。其次，事业单位尚未建立有效的激励机制，无法将工作人员的工作完成情况与工作绩效有效匹配，无法通过发放工资薪酬金额的差异化来鼓励员工，没有建立合理科学的针对不同部门、不同职级的绩效评价体系，所使用的“一刀切”的薪资制度将会导致员工的极度不满。

3.4 人力资源管理工作效率不高

一方面，人力资源管理制度的长久不更新，人力资源管理工作态度长期不重视，人力资源发展无法与新经济时代相适应，事业单位的发展将困难重重，工作也无法得到顺利有效的推进;另一方面，在实践中，人事管理程序极为烦琐，许多事业单位的人事决策需要经过整个系统所有领导的同意，增加了不必要的时间成本。

4 事业单位人力资源管理的创新措施

4.1 坚持以人为本的管理理念

新经济时代背景下要始终遵守以人为本的发展基础。首先，在不影响公司整体运营和制度的基础上，赋予员工更大的自主权，激发员工的创造力，帮助这些员工不断提升自己，不断提高员工的工作效率。其次，在管理期间，各大事业单位要根据实际情况创建相应的制度，以保证最高管理层和基层单位的协调发展，进而建立一个更加信任和温暖的工作环境。管理人员应加强与各级职员的沟通，关心和处理职员与职员、管理层与职员之间的问题，进而建立信任和帮助体系，塑造良好的企业文化，提高职员对单位的归属感，促进机构的发展。最后，事业单位的工作环境要抛弃以往的禁锢沉闷，要向着自由开放的方向迈进，尊重并包容每个个体间的差异，尽可能地发掘出每个员工的亮点，安排到最适合的岗位上发光发热。

4.2 加强事业单位工作人员培训教育

首先，工作人员的培训教育要做到个性化。每个员工各有优缺点，人力资源管理要分析出不同员工的自身优势与所在岗位，创造差异化的培养流程，充分挖掘自身优势，推动员工的个性化发展，为员工提供适合的工作岗位。其次，提高员工专业知识素养的水平，开展相关专业技能培训，征询个性化管理的方案与实施路径。员工不应只沉浸于现有的工作任务中，还应该考虑到公司及自身的长远发展，快速高效地投入到工作建设中去，在事业单位营造自上而下创新的企业文化氛围，探索人力资源管理创新的更多可能性。最后，根据员工工作情况进行岗位业务培训对于工作技能的提升极为重要。增加对新进工作人员的考察， 新员工参加工作后，将接受岗前培训，使每位员工对于公司及各部门的管理制度熟记于心，深度了解事业单位的文化内涵，筛选出更符合单位价值观的人才。事业单位的老员工也不容忽视，发挥其业务本领，与优秀部门甚至其他事业单位进行经验交流与讨论，学习先进的管理经验运用到人力资源管理的工作当中来。