组织人事工作的方法创新途径解析

秦晋花

[摘 要]伴随着我国社会的不断发展，创新型发展模式成为整个国家和社会的战略目标。在组织人事的工作过程当中，需要结合当前时代发展需求，对于组织人事的工作方式进行创新管理，创新工作当中的方式方法，从而增强组织人事工作对于人才的输送能力，增强影响力。文章在对当前组织人事工作方法以及发展历程进行分析的基础上，探索如何深化组织人事工作方法创新的具体途径。

[关键词]组织人事;工作方法;创新途径

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.124

1 组织人事工作的发展现状

组织人事工作对于社会发展有着重要的意义，其对于人员工作岗位的分配、划分以及个人工作职责的明确都起到了重要的作用。结合多地区的情况来看，目前许多地区组织人事工作的过程中存在着许多的不足，具体表现为以下两个方面：首先，对于员工所处的外界环境和员工自身的心理状况缺乏了解。缺乏对于社会舆论的管理和干预，从而对企业发展手段、绩效评估方式、管理方式造成了一定程度的影响，也导致员工在工作过程中面临除了工作职责之外的压力，对于员工在企业内归属感、幸福感的培养起到了负面影响，许多单位在此方面仍需要加强努力，提高重视程度。[1]其次，在企业发展进程当中对于人才的引进提出了新的要求，即创新性高学历人才，但在实际的工作过程中，高学历人才在其工作岗位上并没有发挥出预设的效用，并非最适合该岗位的人员。这种现象发生的原因是由于单位在进行人才引进的过程中，过分注重人才的学历，而没有考察综合素质，忽视对于人才实践能力的考察。[2]因此组织人事工作需要对人才引进后的岗位安排进行更加科学合理的规划，这也是组织人事工作所面临的一大问题。

2 组织人事工作方法创新的必要性

2.1 优化企业的发展环境

在新形势下，企业的发展面临着更多的挑战，市场竞争越发激烈，人力資源所面临的压力也越来越大，这一时期组织人事工作肩负着优化企业发展环境的重要任务。对于组织工作管理方式的创新能够在企业所面临的外部环境基础上，提升企业员工工作的主动性与指向性，通过优化企业内部环境从而解决企业所面临的外部问题，以更加良好的内部环境来激发企业员工们的潜能与创造力。[3]

2.2 满足企业的可持续发展需求

我国企业在这一时期进入了经济发展的转型期，企业需要提升自己的可持续发展能力、内涵及内部的管理效率，以有效地满足企业可持续发展的需求。人事工作在企业管理中对于企业资源体系是重要的组成部分，对于人事工作的创新是实现企业可持续发展需求的最佳方法，同时能够深化企业内涵的发展。

2.3 提高组织人事工作效率

组织人事工作在企业管理工作当中作为重要的有机部分，需要在企业发展过程中发挥积极的引导作用，组织人事工作需要对提高工作效率发挥功效。组织人事工作效率需要对新形势下多元化的发展形势进行适应，积极的创新管理方式，以适应时代的发展要求，从而解决企业在发展过程中可能会遇到的诸多问题。

3 组织人事工作的方法创新方向

3.1 理念创新

在新形势下，组织人事工作的管理方式的创新需要理念创新为推动力，企业领导层在基于企业可持续发展的基础上，树立科学的可持续发展观，结合企业目前所处的环境以及员工所面临的突出问题，加强对企业管理理念上的创新，将企业内组织人事工作的管理作为企业发展的重要任务进行规划，明确企业组织人事工作的管理方向，有序地推动其创新改革。

3.2 制度创新

作为行动落实的保障，制度的创新对于企业内组织人事工作管理方式的创新有着指导作用。在新形势下，企业的组织人事工作需要基于目前所面临的挑战和企业内部的需求进行创新性的制度建立。在工作过程中不断加强对于员工思想的排查、审视自身的问题、总结组织管理工作的现状，并对突出的问题进行制度上的完善管理，对于不适应发展形势的旧制度进行创新性改革。[4]建立起与时代发展需求相适应的制度，为组织人事工作的方式方法提供创新的理论知识，为企业组织人事工作管理方式的转变提供保障。

3.3 队伍创新

组织人事工作管理队伍是企业中对于管理工作实际的践行者，在新形势下组织人事管理队伍所面临的任务更加复杂，对于其所应该具备的能力也提出了更高的要求，需要组织人事工作管理队伍优化自身能力、提升个人素质、优化自身结构。在此过程当中，企业也需要积极推动对于相关干部队伍的创新。完善干部选拔制度，通过选拔高素质人才实现队伍创新。加强对于团队现有工作人员的培训，通过专项的讲座、学习鼓励工作人员进行学习、提升，将对能力的考核纳入日常工作当中。

3.4 路径创新

新形势下组织人事工作的环境越发复杂，企业组织工作管理者需要推动对于路径的创新工作，从而构建出一个立体化的管理渠道。首先，需要将企业内的组织工作管理和企业的管理进行结合，让企业组织人事管理成为企业管理有机的一部分。[5]其次，需要利用企业的实践活动，利用其影响力实现组织工作管理的目的。加强企业与各类型工会、党委之间的合作关系，加强其影响力，提升其对于组织人事工作的影响力和渗透力，发挥其作用。

4 组织人事工作的方法创新管理途径

4.1 打破传统组织人事工作的局限性

对于企业内工作人员的管理和职能落实是一个循序渐进的过程，组织人事相关工作人员应该提升对于自身工作的重视程度，并且在工作的内容中不断对工作思路进行创新。人事工作相关人员需要建立与时俱进的工作态度，培养自身的警惕性，防止危害企业稳定的事件发生，具备良好的个人意识才能更好地参与到组织人事工作的管理当中。[6]

以科学发展观为指导，坚持以人为本的发展理念，在组织人事工作的过程中主动贯彻科学发展观。面向全体员工，以公开的态度接受员工们对于管理方面的意见，尊重员工的合理诉求。在进行企业内部党员干部聘任的过程中进行人员选择时需要注重多方面因素，尤其要参考群众意见。注重企业内部舆论监督体系的运作，发挥出人民群众的监管作用，避免出现干部徇私舞弊的情况影响企业的正常运行。