电力企业资金管理问题分析

孟凡生

[摘 要]作为与居民息息相关的电力企业，近年来随着社会和经济的发展也得到了长足的进步。与此同时，复杂的外部经济环境和激烈的市场竞争也使得电力企业面临着巨大的挑战。为提升竞争能力，企业应当正视资金管理问题，对其进行优化，以实现经济利益提升的经营目标。文章主要论述了电力企业资金管理的意义，对其中存在的问题开展探究，有针对性地提出相关策略以供参考。

[关键词]电力企业;资金管理;资金管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.055

1 引言

为保障电力企业长足发展，促进日常经营以及管理效率的提升，企业应当结合自身实际，借鉴相关先进理论和经验，对资金开展有效管理，使其能够充分发挥优越性，为企业做出贡献。随着人口的急剧扩张，市场对于电力企业提出了更多的需求，为更好满足这一需求，企业开展了更大范围的基础建设，这些建设对于资金的需求量很大;而以上开展的基础建设经济效益难以预测，同时电力企业由于国家政策被赋予一定公益性，这就为电力企业资金的管理提出了更好的要求。电力企业与人们的日常生活联系紧密，具有重要的社会和经济地位，对其开展资金强化管理，不仅是为实现企业自身的发展，也是对居民生活需求的良好满足。

2 企业资金管理的意义

2.1 优化财务信息质量

针对电力企业开展的资金管理是多方位的，在这个过程中，应当对企业财务进行较为严格的监督管理，保障相关人员工作的规范性，提升财务工作的质量和水平。加强电力企业资金管理，能够有效优化财务信息的质量，保障严格符合相关规定和准则。通过加强财务管理实现财务信息质量的优化，能够进一步为企业的稳定和发展做出贡献，使得企业在市场竞争中取得一定的优势。

2.2 降低企业财务风险

电力企业业务的特殊性使得自身在基础建设过程中，需要大量的资金支持，这使得在电力企业中广泛存在着债务巨多的情况。大量的债务为企业的运营带来了极大的负面影响，为了尽量减轻其对企业的影响，减少和降低风险水平，维持财务和其他管理的正常开展，保障企业的正常运营，防范企业的财务风险，应当加强对企业的资金管理。

2.3 提升企业综合实力

在任何类型企业的财务管理中，其核心工作都是资金的管理和运作。而电力企业的资金管理本身具备一定的特殊性，因此应当更为重视对其管理进行强化。只有资金管理的有效性得到保障，才能使企业财务管理工作得以顺利开展，从而促进企业内部运用和控制水平的提升，加强企业的风险对抗能力，满足企业发展需要，进一步提升企业的综合实力。

3 资金管理存在问题

3.1 资金管理制度存在漏洞

完备的资金管理制度至关重要，能够为企业资金管理的顺利开展提供保障。然而实际中，很多电力企业在资金管理制度上存在漏洞，为资金管理和运作造成了阻碍。具体来说，很多电力企业不重视资金管理，不进行资金管理制度的设置，或资金管理制度与企业匹配程度差，很难充分发挥其优越性为企业做出贡献。[1]同时，很多企业在设置资金管理制度的时候，过于生硬和死板，没有为其赋予一定弹性，使得其能够及时结合企业业务实际进行调整。这极大地降低了财务以及相关管理的效率，使得企业财务风险增大，导致相关财务信息失真，不能为决策提供正确依据，局限企业资金管理功能的发挥，不能为企业综合能力的提升做出贡献。

3.2 预算管理不科学不合理

作为财务工作的重要部分，预算编制的质量与企业财务以及其他相关管理业务极为相关。科学合理的预算管理，对加强资金管理有所助益，保障财务工作的信息质量，实现企业经济效益最大化的经营目标。目前来看，在很多电力企业中预算管理不科学、不合理现象频繁出现，这为企业财务管理和总体经营水平造成了负面影响。首先，在很多电力企业中，管理层以及相关员工受到落后观念的局限，忽视对预算的管理，没有结合相关理论和企业实际设置科学的预算编制体系。这使得相关人员在开展预算工作的过程中，没有合理准确的依据作为支撑，为预算工作的水平和质量带来了负面影响。其次，在很多电力企业中，虽然拥有较为完备的预算体系，但只是流于表面，在实际预算编制工作中，没有对其进行严格的遵循，使得预算编制工作的质量不能得到保障，增强了资金管理的风险。

3.3 内部监督管理机制失效

内部监督管理机制能够为企业其他各项机制作用的发挥提供保证，也能够使得资金管理工作的水平和效率得到进一步提升。而内部监督管理机制失效的情况，在电力企业中屡见不鲜，这导致电力企业内部出现了资金滥用等问题，为企业长足发展带来了威胁。电力企业在管理中，经常性地忽视内部监督管理体系，制定相关管理体系不规范、不能对企业需求进行很好的满足。监管部门独立性差，使得对资金开展的监督管理水平差。相关人员专业知识和水平差，不能保障资金监管工作的顺利进行。总而言之，内部监督管理机制的失效使得资金管理的有效性受到了局限，为内部运营稳定带来了威胁，对单位总体的发展有很大负面影响。

3.4 企业资金运作能力不良

电力企业开展基础设施的建设，这使得其区别于其他很多企业，需要大量资金的支持，而很多电力企业的资金运作能力却极为不良，影响了资金及财务管理的效率和水平。[2]首先，电力企业開展的众多项目对于资金需求量很大，企业在对其进行大量资金投入的过程中，势必会缩减在其他方面的资金投入，也需要企业开展数额巨大的外部融资，极大程度上局限了企业综合能力的提升。其次，企业有着一部分应收账款，对其管理没有依照规范，回收不及时、不能进行回收等情况的存在是企业资金运作能力不良的重要体现，这类资金管理漏洞的存在降低了企业对抗风险的能力。

4 优化资金管理措施

4.1 健全资金管理制度

为进一步优化资金管理，保障相关工作及业务的质量和效率，电力企业应当首先对资金管理制度进行健全，使得后续管理工作在开展的过程中有据可循，为其顺利开展做出建设。企业管理层以及相关人员应当及时进行观念的更新，摒弃原本忽略资金管理的观念，正视资金管理的意义和重要性，构建资金管理的良好环境，建设和健全资金管理制度。同时，电力企业加强资金管理，健全资金管理制度的同时，展示集中管理，使得企业原本分散的资金管理得以系统化和体系化，实现资金管理的有效性，保障其能够充分发挥其优越性为企业做出贡献。另外，电力企业应当重视对资金管理的动态性，重视资金管理与企业实际的结合，保持其与企业经营状况最大限度的适配性。总的来说，电力企业健全资金管理制度应当注重与企业实际的结合，为其开展提供良好的内部环境，保持其集中性和动态性，实现企业长足的发展。