价值正青春

宋彪

今年，我十八岁。准确讲，是我的公司成立十八周年。恰逢中国共产党成立100周年，我们以致敬百年的姿态过十八岁生日。回首十八年故事太多，就怕念叨流水账；于是我们拍了一个短片，献给公司的成人礼，片名叫《价值中辰正青春》。

“价值”这个词比较抽象，但它又是这个世界最高维度的东西。从价值角度看问题，眼前世界就没有看不透的东西。譬如说，你对客户进行“感情投资”，但不要忘了你与客户关系的本质是价值交换。价值的本质是被需求。你和客户的关系能否有足够的时间长度，是看彼此提供的价值长度。我们揣着长期主义价值的初心，“赶考”十八年，客户价值、社会价值，以及企业文化价值都是考卷上的必答题。倘若企业一直被需求着，那么即使它活成百年老店，唱的歌仍然是青春之歌。

价值之于企业，在于不断破局

公司过生日，我们请来几位或退休或离职的资深员工代表，不是为了缅怀过往，而是感恩他们在创业被动期的价值奉献。为此，向这些“老人儿”致敬。忘记他们，就意味着公司的童年没有底片。怎样用一句话描述这十八年的迢迢来路？我们高管班子的伙伴四人都是立门户时的“首发阵容”，大家绞尽脑汁想到了大诗人艾青的一句诗：“时间顺流而下，生活逆水行舟。”不断流逝的时间是客观存在，顶风逆水前行是主观精神的坚守。

公司一出生就降落在红海里，辽沈地区百十家钢构企业在争一桶水喝；这决定了我们的宿命：不拼争，没饭吃。上无瓦片，下无立锥之地，我们靠租赁厂房和写字间做项目，高速而不脱轨。

在不确定的时代尤其需要信仰。一群积极向上的员工在公司里找到了党组织，市场 “破局”从此开启。“这家公司搞党建，活儿给他们放心。”我们成为客户考量的“优先级”，价值跃升尤其显现在大体量工程质量的累加。过来人忘不掉我们有大碗喝酒、大块吃肉的激情，也有喝瓶汽水也要掂量再三的窘境。 十几家、几十家同类企业在“七年之痒”“八年之痛”时被拼争黄了。说他们被战狼割了韭菜，不是因为缺少坚硬的铠甲，而是缺失硬核的内在力。而我们则有了“根据地”，且老厂区又变成了老厂区。敢于打持久战是乐观精神的方法论，即以时间换空间。禅语说，沙漠中有两个人，一个人说，“我只剩半壶水了”；另一个说，“我还有半壶水”。前者是消极心态，后者则是积极心理暗示。世界首富马斯克说，“宁可要错误的乐观，也不要正确的悲观”。市场压力下的价值认知，让我们不断挑战客户响应的“第一次”：18 天建成新展馆的“中辰速度”，泛华商业广场崛起东北最高钢结构建筑，辽宁第一栋装配式钢结构公寓，全国首个城市应用省力钢结构桥梁……

志存高远的企业都有一个无须言说的商业原则，那就是“先算是非，后算得失”。无疑，公司员工乐观向上的表情包里藏着社会价值的意味，自主公益事项也是给价值中辰添加生命热量的经营业绩。2008 年 5 月，公司几乎半数以上员工参与了四川安置房援建任务，党旗飘扬，让大爱驻唱灾区。2021 年 1 月，中辰钢构党委以组织建制组成两批党员骨干志愿者服务队进驻纳帕阳光小区。我们这些“抗疫大白”被媒体称为“社会大厦的承重墙”。

价值之于企业，在于不断破局。我们强化创新发展，就是不想活在自己的影子里。我们在产品形态上破了自己的局。工业建筑是我们的长项，已完成建筑面积达 1150 万平方米。从“过去时”要转型升级到“现在时”“未来时”。在布局民用建筑取得 150 万平方米业绩的同时，我们又开始锚定钢结构桥梁的“零公里”起步，需求端发力，走“专精特新”之路，对冲行业风险。现以 15 万吨钢桥建造的后发优势，影响了辽沈地区的产业变局。

价值之于个体，在于自主成长

有句流行语说，成人的字典里没有“容易”二字，的确，这句话放在职场里其潜台词是，实现自我价值不容易。什么叫“人力资源”？推动社会发展和经济运转的人的劳动能力才叫资源，否则你是“人口”。不论白领还是蓝领，你与任何企业的关系都是价值交换关系。你的能力资质提升要靠“三气”，即志气、骨气、底气。没有这种内驱力的积极作用，就不会有成长的自主性。没有人一入职就能力达标。人在职场练，如刀在石上磨，磨出信念就是志气，磨出自信就是骨气，磨出作为就是底气。

我不擅讲故事，也没有几勺鸡汤给别人喝，却常常感动于公司有那么多不动声色自我加油的奋斗者，一点一点自主地成长。行为有追求，术业有专攻，举止有分寸，推高了“诚信、责任、创新、卓越”的企业价值观。被公司文化熏陶过的王松在调任教师岗位后发来微信：“想念中辰好，活出向上走；聚似一团火，散也满天星。” 截至建党百年七一前，我公司已有 63 人次获得国家、省、市、区先进（人物）称号。创先争优的舞台上没有“小角色”，凡价值贡献者，“每个人都了不起”。优秀是一种习惯，我们身边的典型模范都有一种“职业性冷静”，爱心利他，格物求术；既让生命在高处淬火，又给力眼里的活儿；脚下有根，手上有劲。弘扬劳模精神、工匠精神，就要聚集新工艺、新工法、新技术、新绝活儿，在精益求精中对标优己，追求卓越绩效；学别人的最好，做最好的自己。目前公司里已有 20 余名一线工匠取得了大专和本科学历；90%以上的技术工人持证上岗；以焊工蒋治国等为代表的技术能手，在区、市劳动技能大赛中获得佳绩。

在刚刚获得的“市长质量奖”里，一定有他们的汗花灼灼。副总经理任宪恒对车间的“兵头将尾”有过评价，这些班组长爱自己的方法就是努力建设强大的自己；有难做的活儿学在前，抢在前，做燃点。因为他们知道，在你没有光的时候，连影子都会离开你。价值之于平台，在于能量分享。副总经理陈景武曾去德国考察，赴德之前，他被告知，德国人都是方脑袋，做事僵化不拐弯。去后才获知德国实业界流行一句谚语，“脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要”。 对此我有同感，德国中小企业联合会为争取权利，把一个非政府组织打造成一个可以直接与总统对话的平台。有小企业主认为，世界是平的，做精一件产品也可以分享能量到全球经济版图上。商界有一个能级理念，比做生意高一层的是做企业，比做企业高一层的是做事业，比做事业高一层的是做平台。搭建平台看后台。

清末实业家张謇有一“救国根本在实业”的观点，“甚愿天下凡有大业者，皆以公司为主”。我们公司过去靠“招贤”走到今天，更靠“纳士”把公司推向明天。2010 年，公司请来一位施工管理能人，叫齐利强。工作一段时日后，他提出带一伙人承包相关工程。此提议当时被我断然否决，“咱不带这么做的，风险谁担？”这件事放在今天，我早已突破了认知天花板。搞业务外包已是常态，为什么不能搞“内包”？《孙子兵法》云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”学优秀传统文化，带来格局的提升，也带来对“公司平台化、员工创客化、客户个性化”的认知升级。公司将放开全域，达成人力资本效用，以人流、物流、资金流“三流合一”模式，谋划“人单合一”機制。凡符合公司预期价值的人才，皆可被举荐或自荐为“单项全周期管家”。

我常说，不重视平台搭建的经营都是“假动作”。企业如一条船，不论怎样击水前行，总要停靠码头的。今天，我们停靠在 18 号码头上。十八年是一个时空刻度，两年后，这条船将停靠在 20 号码头。调查显示，能走过二十年的中国民企，只有千分之二，97%的创业型企业会在 18 个月里死去。一言以蔽之，“问题链”里藏着“因果链”。我作为公司创始人，很幸运遇上了可亲可敬的伙伴们，一起践行了一些有棱有角的理念，干成了几件有滋有味的事情，度过了一段可圈可点的岁月，反省了几回自说自话的教训。专家们爱说“要有空杯心态”，我则更喜欢塞林格写的《麦田守望者》里的一段话：“记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的。”“记住、忘记、改变、接受”，愿以此八个字与韧性的职场人共勉。

作者 中辰钢结构工程有限公司 党委书记、董事长