组织归位

孔旭是从事了近二十年人事工作的资深HRD，一年前被派往青岛分公司，担任总经理，主抓市场开拓工作。总部的解释是，HR要多接触业务，才能成为更好的绩效伙伴。一年过去，集团及同行对其业绩不敢恭维。可能孔旭对原职仍心有不舍，结果是，流沙逝于掌心，愈求而不得。每逢佳节倍思亲，出于人性化关怀，总部在中秋前夕，结束了孔旭“异乡人”的身份，让他归位HRD一职。

正可谓“君子履正道，秉志宜专攻”。这是明代学者金幼孜在《悦琴轩》一诗中，对君子立志要专业攻守的描述。职涯漫漫，如何坚守专业？答曰：归位。

HR的专业，是一套系统性理论，不是嘴里随便蹦出的新名词儿，KPI也好，去中心也罢，都要服务于组织生态。因此有HR戏称：脱离了组织的管理都是假把式。互联网经济，将行业高度细分，衍生出一众小专精特的领域。纵有弱水三千，你也只能取一瓢饮。即便斜杠理论频上热搜，职场人也要保持理性，勿轻谈客串，学会断舍离，才能节省出心理成本，实现术业有专攻。

话说回来，HR该如何在专业领域“秀出自我”呢？德鲁克说过，管理的本质是激发和释放员工的善意，释放人固有的潜能，使员工通过自我驱动创造价值。读懂这句话，HR便有了方向。踏踏实实做好组织管理的基本功，HR或可刷出价值存在。

当然，想要将管理归位，需得到老板首肯。毕竟在一些老板的眼中，管理是烧钱的行当。这就看老板把员工看作成本，还是资本。成本思维造就打工者，资本思维成就合伙人。你看海尔的人单合一，就把人和平台紧紧拴在一起，通过自激励实现组织增长的马太效应。倘若醉心于“增长”的老板们认可此逻辑，企业就可回归组织管理的本位。

值得欣喜的是，历经了蒙眼狂奔的创业初期，企业正在探索如何归位于管理的本质。996、大小周的取消，使企业逐步走上人性管理的轨道；摒弃了“买卖时间”的模式，企業应形成一套自行运转的机制，要“造钟”而非“报时”。HR要为企业和员工做好价值对接，亦不妨搭个平台，激发每位员工的效能，让人人都做创业者，共享企业发展红利。这是企业基业长青的必然选择，也是共同富裕的价值导向。